1．5S的沿革
　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
　　1955年，日本的5S的宣傳口號為"安全始于整理，終于整理整頓"。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
　　
　　2．5S的發(fā)展
　　日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
　　
　　根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了"7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了"10S".但是萬變不離其宗，所謂"7S"、"10S"都是從"5S"里衍生出來的。
　　
　　3.5S的含義
　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
　　
　　■整理
　　就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：
　　△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)
　　△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
　　△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
　　
　　■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：
　　△能迅速取出
　　△能立即使用
　　△處于能節(jié)約的狀態(tài)
　　
　　■清掃
　　將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，
　　清掃的對象：
　　
　　△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
　　△機(jī)器、工具、測量用具等
　　
　　■清潔
　　將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。
　　
　　■修養(yǎng)
　　對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。
　　△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神
　　△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣
　　
　　具體的內(nèi)容見下表
　　
　　表1-15S含義表
　　

中文	日文	英文	典型例子
整理	SEIRI	Organization	倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫
整頓	SEITON	Neatness	30秒內(nèi)就可找到要找的東西
清掃	SEISO	Cleaning	誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）
清潔	SEIKETSU	Stangardisation	管理的公開化、透明化
修養(yǎng)	SHITSUKE	Discipline and training	嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神

　　
　　
　　5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。
　　
　　
　　
　　在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
　　
　　員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。
　　
　　對于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。
　　
　　前面闡述了5S的基本含義，可是在實際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。
　　
　　4.為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：
　　●整理：要與不要，一留一棄；
　　●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
　　●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
　　●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
　　●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
　　
　　5.【自檢】
　　當(dāng)今社會，無論在公司，還是在社會生活中，"教養(yǎng)"越來越受到重視，"文化教養(yǎng)"往往成為評價一個人層次如何的最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。你認(rèn)為從業(yè)人員應(yīng)該具備哪些良好的教養(yǎng)呢