目前，一些企業在安全文化建設上存在著重形式輕內涵、重眼前輕長遠、重“白領”輕“藍領”、重一般輕個別等現象，妨礙了企業安全文化建設的健康發展。加強企業安全文化建設，提高企業職工的安全修養，改進企業職工的安全意識和安全行為，筆者認為要抓好“五個著力點”：
　　
　　一要以廣大職工為著力點。牢固樹立“職工是企業安全文化建設的土壤”這一理念，克服重企業經營者、管理者輕廣大職工的偏向，始終把廣大職工作為企業安全文化建設的主體，多做廣大職工的宣傳發動工作，多開展形式多樣、內容豐富、與職工群眾安全健康休戚相關的群眾性活動，引導廣大職工踴躍參與實踐，逐漸形成自覺提高安全素養的氛圍和環境。
　　
　　二要以長遠建設為著力點。尊重文化形成的客觀規律，消除急功近利的思想，改變以短期突出性活動代替長遠建設的行為，遵循循序漸進的原則，把安全文化建設作為一項系統工程，一步一個腳印地做好“培育、倡導、形成”的各項具體工作。
　　
　　三要以融入建設為著力點。將安全文化融入企業總體文化建設和各項工作之中，在企業的總體理念、形象識別、工作目標與規劃、崗位責任制制定、生產過程控制及監督反饋等各個方面、各個環節融入安全文化的內容，時時、處處、事事體現安全文化。
　　
　　四要以綜合建設為著力點。要充分認識到職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素質在企業安全文化建設中的制約作用，把企業安全文化的宣傳教育與職工基礎教育和技能培訓緊密結合，在職工提高綜合知識與業務技能的同時提高安全素養。
　　
　　五要以個性建設為著力點。從本單位工作實際、職工崗位實際出發，加強安全文化的倡導、學習、普及，多說“方言”，少說“普通話”，多講“家長話”，少講“大道理”，著力在得到本企業廣大職工的認可、接受上下功夫，培育創造出具有企業鮮明個性、適應本企業發展的安全文化。