班組是企業的細胞，是企業一切工作的落腳點。在深化企業體制改革的今天，班組建設工作也上到了一個新的臺階。切實加強各項基礎工作，搞好班組建設，嚴格內部管理，逐步形成自我約束的行為機制，對企業的發展起到積極的作用。

　　近幾年來,金冶的班組建設工作取得了良好成績。特別在2006年，結合“爭創資源節約型、環境友好型金冶”活動，對各小家場地休息室、更衣室進行大修，經過幾個月的努力，現各小家已煥然一新，同時還配齊了桌椅、飲水機、更衣柜等，盡力為員工創造溫馨和諧的“家庭”環境。這不僅改善了員工的工作休息環境，還大大提高了大家的工作積極性。

　　深化企業改革的關鍵在于改革完善企業的經營機制,最終都要落實到人。就班組建設來說，在深化企業改革中，主要應當辦好三件事：一是有關班組的各項改革都要緊緊圍繞搞活企業這個中心環節，適應它的要求，為它服務。有關班組的各項改革成功與否，都要以是否有利于企業搞活，是否促進了生產力的發展來檢驗。二是班組要緊緊圍繞“抓管理，上等級，全面提高企業素質”這個主題，全面加強各項管理、技術基礎工作。切實提高產品質量、工程質量、運輸質量和服務質量，降低物質消耗，把提質降耗同雙增雙節運動結合起來，努力增加經濟效益。要深入開展班組升級競賽，把班組升級工作納入企業升級的軌道。班組普遍升級了，企業升級就有了基礎。三是要認真加強改革新時期的班組思想政治工作，使職工群眾認識到改革的長期性、艱巨性和復雜性。以更大的決心和實際行動，加快改革的步伐。

　　具體可分為以下幾部分：

　　第一:要扎扎實實地抓好管理基礎工作。企業各項基礎工作水平的高低，決定著企業管理水平的高低。班組既是企業各項基礎工作的出發點、落腳點，又是各種統計信息的源泉。因此加強班組建設，必須從抓好基礎工作做起，努力學會運用科學的、現代化的管理方法和手段，進行有效的管理，逐步使班組管理工作標準化、規范化、制度化，才能適應深化企業改革的新要求。

　　第二:切實加強民主管理。我們國家的社會主義性質，決定了職工是國家的主人。如果職工沒有實際的當家作主的地位和權利，積極性和創造性就發揮不出來，企業就辦不好。因此，企業的經營者和各級干部，一定要牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦好企業的思想，把職工民主管理當作建設高度社會主義的大事來抓，相信和依靠群眾，充分發揮職代會和工會等群眾組織的作用。在班組管理中，要引導職工正確行使當家作主的民主權利，處理好國家、企業、職工三者利益的關系，胸懷全局，立足本職，積極參與民主管理，為企業的興旺發展出謀獻策、添磚加瓦。

　　第三:圍繞實現廠長任期目標和企業承包任務做好班組工作。企業的各項生產建設任務最終都要通過班組的生產活動來體現。廠長任期目標和企業承包任務，集中表現了企業全體職工的努力方向。特別是企業實行承包經營，用契約或合同的形式，明確國家和企業的責權利關系后，企業內部要建立起嚴格的經濟責任制，把對國家承擔的經濟責任和經營目標，層層分解落實到班組和個人，做到“千斤重擔眾人挑。”這就要求班組長進行卓有成效的組織管理工作，做到每一個勞動者在各自的崗位上，以主人翁的姿態進行創造性的勞動，人人關注企業的經營，人人重視企業的效益，人人的工作成果同他們的社會榮譽和物質利益密切聯系。

　　第四:把開展“雙增雙節”運動，挖掘企業內部潛力，作為班組工作的重要內容。“雙增雙節”和深化企業改革，是今后經濟工作的兩件大事。要通過各種形式的班組活動，把增產節約、增收節支貫穿于生產的全過程。教育職工樹立艱苦奮斗，勤儉辦廠的精神，建立健全嚴格的經濟核算制度，積極開展合理化建議和技術革新活動，努力提高生產率，運用群眾的智慧和力量，把內在潛力挖掘出來，不斷提高企業的經濟效益。

　　第五:加強精神文明建設。班組處在生產建設的第一線，也是精神文明的前沿陣地。要通過深入細致的思想政治工作，開展多形式、多層次的崗位培訓，把課堂搬到生產現場、搬到車間、班組崗位，進行實物培訓，注重員工動手實踐的培訓，提高職工的政治素質和技術業務素質。要通過各種生動活潑的教育活動，特別是職工道德教育，培育企業精神，樹立和發揚愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義的道德風尚，逐步培養和建立一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

　　總之，深化企業改革，基礎在于加強企業管理，沒有好的管理根基，改革也難以深化。企業的經營者、黨的組織、工會組織要通力協作，把加強班組建設，作為抓好基礎工作的重要環節抓緊抓好，充分發揮班組建設的力量，服務于企業的發展。