早起，興致勃勃的開始燉制家人都愛吃的紅燒肉。一想到最后的口感，自己不由得迫不及待。不久，看著差不多了就與老婆打聲招呼外出另買點食材。心想這最后的工作已沒難度，等我回家應(yīng)該已是色香味美。

　　不過半小時，開門到家一縷焦味令我深刻難忘。趕至爐前看到鍋內(nèi)……之后，不可避免發(fā)生一些口角，但我知道實際是我錯了……

　　我忘了“行百里半九十”的道理，忘了“做事應(yīng)該有始有終”，更忘了“老婆不會做菜”，只是想當然的認為她應(yīng)該能勝任，作為家里的責任者我知道這都是我的不對。

　　雷同，作為安全員經(jīng)常也會碰到類似的事情。對著現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)問題……

　　管理者會對著某人訓(xùn)斥道“我剛（或昨天、或上次）和你說過，怎么回事？”；

　　被問者一副無地自容的樣子，一面后悔給領(lǐng)導(dǎo)帶來了麻煩，一面又在心里埋汰著檢查人員，并且慌不迭的進行解釋。

　　管理者在努力證明，自己落實了，只是過程執(zhí)行的不足，才造成了這般結(jié)果。責任不應(yīng)由他來承擔，應(yīng)由執(zhí)行者承擔。

　　執(zhí)行者亦如此，不過更多的是說外部的影響以及證明上級當初確是如此布置的。因為他知道保住了上級，等于保住了自己。

　　管理者布置了任務(wù)，結(jié)果的好壞同樣要承擔。

　　“有錯誤不怕，就怕重復(fù)性的錯誤”，如果重復(fù)性的問題雷同的發(fā)生，那只能是管理的責任，因為這不是第一次，你沒有理由來說別人不對，就如同在家的我一樣。

　　管理者不僅布置任務(wù)，更要做好過程的監(jiān)督，執(zhí)行者的甄選、結(jié)果反饋后的思考改進，并勇于承擔責任。這些環(huán)節(jié)缺一不可，不過我們更多的停留在了第一步。工作還有許多，我們還需更多努力……