第一次在貝卡爾特公司接觸安全觀察項(xiàng)目（STOP），就被其拋出的第一個(gè)概念所驚訝——任何傷害多是可以預(yù)防的。一個(gè)很沖擊我固有思維的理念。我一直認(rèn)為，很多意外傷害是不可避免的。在這思維的影響下，使我對(duì)安全認(rèn)識(shí)的主觀能動(dòng)性進(jìn)入了盲區(qū)。

    隨著認(rèn)識(shí)的深入，被這一套完善的安全觀察系統(tǒng)深深的吸引，即不同于一般很枯燥的安全手冊(cè)，也不是很死板的行為規(guī)范準(zhǔn)則。而是一種關(guān)注安全并與員工討論以幫助他們安全工作的一種方式，同時(shí)幫助自己和員工建立安全敏感性的一套培訓(xùn)課程。

    無(wú)數(shù)事實(shí)表明，絕大多數(shù)的事故和傷害都時(shí)因?yàn)槿说男袨槎�造成的，而很多時(shí)候，由于平時(shí)錯(cuò)誤的習(xí)慣，工作方式和態(tài)度最終造成事故和傷害的發(fā)生。STOP在這方面給出了很好的解決方法，通過(guò)日常的安全觀察，包括PPE的正確穿戴，工具的合理使用，人員的位置，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，SOP的執(zhí)行等等，全方位的對(duì)員工安全工作進(jìn)行觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交流溝通，消除安全隱患。很好的避免事故的發(fā)生。

    強(qiáng)調(diào)相互之間的交流和溝通，培養(yǎng)員工養(yǎng)成安全意識(shí)和行為習(xí)慣，不帶任何懲罰性。使得STOP在推行中更容易被員工們接受。沒有懲罰，沒有訓(xùn)示，只有交流和溝通，找出問(wèn)題的原因并解決。在記錄匯總時(shí)，STOP從不記錄人的名字，只針對(duì)行為來(lái)分析闡述，使違紀(jì)員工沒有任何壓力和負(fù)擔(dān)。

    事故有其偶然性，但更有其必然性，當(dāng)我們的安全隱患時(shí)刻存在時(shí)，安全事故也隨時(shí)會(huì)降臨到我們身上。STOP的觀察和匯總可以很好的反映當(dāng)前公司安全狀況和風(fēng)險(xiǎn)所在，就像一張晴雨表，從而在意識(shí)上和行為上強(qiáng)化管理，對(duì)癥下藥。

    時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)對(duì)安全的關(guān)注和重視也與時(shí)俱進(jìn)，一個(gè)無(wú)傷害的工作場(chǎng)所，一個(gè)身心健康的員工對(duì)企業(yè)乃至家庭的重要不言而喻。而STOP作為一個(gè)很好的工具和紐帶，來(lái)銜接起一個(gè)共同的目標(biāo)和追求。

    如果說(shuō)馬拉松是最講究耐力的運(yùn)動(dòng)，那安全從來(lái)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們始終必須繃緊這根弦，一如既往的關(guān)注安全，關(guān)注STOP。沒有完美，沒有最好。有的是一顆持之以恒的心，和對(duì)零傷害事故的執(zhí)著。

    雄關(guān)漫道真如鐵

    而今憑欄從頭越

    讓我們?cè)诓粩喑�越中�?shí)現(xiàn)我們的理解和目標(biāo)吧！