安全出問題后，某些部門會迅速開展專項整治活動。所謂整治，目的很清楚：對問題要整頓、更要解決！
由此看來整治一詞的關鍵在于治。但現實中許多人卻往往忙于整：活動的聲勢要整得大一些，工作措施要整得細一些，宣傳氛圍要整得濃一些，發現問題要整得多一些。這原本也無可厚非，可是對這些問題怎么治？怎么能一次徹底治好、永不再犯？常常未能整出個門道、整出個辦法。以調車安全為例，一個整治才結束，另一個整治又開始，可闖信號、擠岔子的“病”依然頑抗、依然未治愈。
找癥狀不難，難的是除根。同樣，在安全管理中，找幾個職工違反“兩紀”、不落實作業標準的問題容易，而透過這些問題反思管理中存在的不足，進行真槍實刀的改正卻并不容易。
為鐵路運輸安全發展，各級管理者切不可把開展整治活動當成補救工作過失的靈丹妙藥，也不可使整治活動成為比誰發現問題更多的檢查競賽，更不能讓同樣的整治活動重復開展，而該把每次整治都當成改過自新、重塑形象的機會，把準脈、用準藥，治己、治人，用安全成績來詮釋整治的內涵。
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