安全工作重在管理，嚴在機制，貴在落實。遺憾的是在我們的實際工作中，不同程度地存在干部抓安全生產只停留在口頭與文件的傳達布置上的情況。“嚴格管理”嚴在了嘴上，把“嚴管”變成“言管”的做法要不得。
“言管”與“嚴管”雖然只是一字之差，可效果卻截然不同。安全生產管理中存在“言管”現象，是管理者對落實上級精神和安全管理的認識上存在誤區，是形式主義在作怪，是對安全生產不負責任的表現。嚴抓落實、抓好落實，不僅要領會精神，更要掌握實際，只有把上級精神和實際工作有機結合起來，才能真正做到有效落實。
安全工作要“嚴管”，并不是說“言管”就不重要，關鍵是要切合實際地開好貫徹落實的會，并切實抓好落實，不能只習慣于坐在辦公室里盲目指揮和決策，甘愿做一個“傳話筒”。管理干部要不斷更新觀念，轉變作風，硬起手腕，走出辦公室去“嚴管”，從落實安全管理逐級負責制的實際做起，從本部門承擔的安全管理責任嚴起，少說多做，用實際行動說話，擺脫形式主義的羈絆，跳出“光說不做”的怪圈。