據有關部門對生產事故的統計表明，有將近80℅的生產事故與人的習慣性違章行為存在直接關系。因此，反習慣性違章行為是我們電力企業所面臨的一項艱巨任務，是遏制各種事故發生強有力的措施之一。

　　習慣不是突然出現的

　　習慣不是突然出現的，只有經過長時間的反復強化才能形成習慣，而在違章行為變成習慣性違章行為的過程中，思想麻痹、無視紀律、行為繼承、和心理排斥等因素都起到了推波助瀾的作用。

　　思想麻痹。我們都聽說過溫水煮青蛙的故事，水從冰冷到溫暖再到沸騰，青蛙經歷的是從刺骨到享受再到死亡，青蛙在麻痹大意中迎來死亡。在日常工作中，如果職工總是帶著漫不經心的態度去工作，檢查設備時敷衍，實際操作時精力不集中、不嚴格按照規程操作，能省力則省力，那么悲劇就必然會發生。

　　無視紀律。一些職工逞一時之勇，秉一時之能，無視廠規廠紀，認為這些規定是對自己的束縛，堅持認為自己的做法是對的。對這種職工，企業不能以罰代管，而應對其采取形式多樣、持之以恒的思想教育，使職工從思想上認識到自己的行為會為自己、為他人帶來的傷害，進而主動改變這種習慣性違章行為。

　　行為繼承。一些習慣性違章行為不是職工自己“發明”的，而是在工作中從工友、師傅甚至管理者身上“學”來的。一些職工在工作中發現工友、師傅違章作業既省時省力，又僥幸沒有發生事故，就會有意無意地效仿，久而久之形成習慣，自己還沒有意識到這種違章行為將給自己、他人帶來傷害、給企業造成重大損失。

　　排斥心理。一些職工在工作中喜歡墨守陳規，認為舊的觀念或經驗在工作中管用、實用、省心、省力，從心理上排斥經過革新的新工藝、新操作方法，無論這種革新是建立在完善機制、促進生產的基礎上，還是建立在提升安全指數的基礎上，即使是被強制要求參加了培訓，仍是“答得出百分卷，作不到百分事”，在實際工作中依然舊習不改。

　　針對病根下藥

　　對待職工的習慣性違章行為，企業不應簡單地以壓制的手段處理，而是應根據不同的病癥，對癥下藥，這樣才能收到較好的效果。

　　查找并分析習慣性違章行為。“安全第一、預防為主、綜合治理”是電力安全生產工作的總方針，也是企業消除職工習慣性違章行為的基本準則。安全管理人員要深入基層，充分掌握，詳細記錄職工存在那些習慣性違章行為，然后通過單獨談話、開會等方式告知職工，習慣性違章行為存在那些危險，可能給其自身帶來那些傷害，怎樣做才是正確的。

　　及時開展安全教育。一些職工認為自己的行為違章不違章是自己的事，與別人無關。針對這種情況，安全管理人員應通過幫助職工分析習慣性違章行為可能給他人和企業帶來的危害，使職工認識到這并不是他自己的事，同時也讓職工自覺接受工友和安全管理人員的監督，從而逐漸戒除習慣性違章行為。

　　重視管理者的帶頭作用。管理者的行為對職工行為起著導向作用，職工會自覺或不自覺地根據管理者的行為采取行動。如果管理者安全意識強，重視安全生產工作，并且在工作中以身作則，那么職工也會效仿。反之，如果管理者不以為然，重生產、重效益，忽視安全生產工作，那么職工也會在生產中自由散漫，為習慣性違章行為的養成提供土壤。

　　經常深入基層，形成互動。班組是企業的基礎，也是企業安全生產管理的重點，消除職工習慣性違章行為就要以基層班組為陣地。對于安全管理人員來說，要想深入了解班組情況，制定有效措施消除職工的習慣性違章行為，就必須時常深入到基層，了解基層職工的情況，請職工為企業的安全生產管理出謀劃策，兩者形成互動。這樣管理者制定出的措施才有針對性、可操作性，才能受到較好的效果。