小張是班組的兼職安全員，前不久，他所在的班組一位職工違章作業受了輕傷，小張因連帶責任被扣200元。為此，小張頗有微詞。他說，班組兼職安全員說白了就是班組安全活動記錄員，沒有一點兒權力，還不拿待遇，是一個名副其實的“虛職”，他也想協助班組長抓好安全工作，可實在沒有“底氣”，職工也不買賬，出了事還要承受比職工更多的責任，他真的不愿意干了。

　　在日常安全工作中，班組兼職安全員遭遇尷尬的現象并不鮮見。安全管理是一項得罪人的工作，要挑毛病，處罰違章人員，有的職工不理解，認為他們是吃飽飯閑嗑牙——沒事找事，甚至產生矛盾。由于兼職安全員一般由普通職工兼任，參與安全管理的難度自然要大一些，加上又沒有享受什么待遇，有的兼職安全員便認為還不如“多栽花、少栽刺，留著人情好辦事”，沒必要去得罪人。久而久之，兼職安全員參與現場安全管理的職能便弱化了，變成了班組安全活動記錄員，兼職安全員名存實亡，形同虛設。

　　班組兼職安全員長期和一線職工摸爬滾打，一起工作、學習和生活，最了解班組職工的脾氣秉性、家庭狀況、技術特點以及思想意識等情況；最熟悉生產現場環境以及存在的危險源點和不安全因素，實際上已經掌握了開展班組安全工作的第一手資料，這是旁人無法企及的優勢。遺憾的是，很多企業雖然設置了兼職安全員這一崗位，但并未納入骨干員工的管理范疇，既沒有相應的管理職責，也沒有具體的業績考評規范，其作用難以有效發揮。

　　安全管理的重心在班組，核心在班組，班組安全管理水平的高低，直接關系到職工群眾的生命財產安全和企業的成敗。安全工作要重心下移、關口前移，說到底就是要把管理的重點放到班組。因此，班組兼職安全員作用的發揮至關重要。企業要盡快建立和完善兼職安全員的安全生產責任制，規范和明確其責、權、利，做到有“專”責，把他們納入骨干員工管理范疇，在管理上要為他們撐腰，在獎金分配上要向他們傾斜，使其有責可負、有利可圖。唯有如此，兼職安全員才能腰桿硬、底氣足、職工服，才能最大限度地把他們的積極性調動起來，放開手腳，大膽參與班組安全管理，構建堅實的安全屏障。