有一個耳熟能詳的小故事：

　　魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最高明呢？”

　　扁鵲答：“長兄最好，次兄差些，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

　　扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病，是治病于病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只能在鄉里揚名。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針放血、在皮膚上敷藥等手段，以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

　　簡單的故事卻道出了一個深刻的道理：事后補救不如事中控制，事中控制不如事前防范。

　　這樣的道理可以應用到許多領域：抓安全，事前防范到位了，就能及時把隱患消除，就能保證企業不會受到事故的侵害；抓穩定，事前能捕捉各種苗頭，有針對性地進行化解，就會防止群體事件的發生；做思想工作，能盡早地把握矛盾焦點之所在，及早進行疏導，就會化解矛盾，理順情緒；抓廉政建設，在各種不良意念初起之時就能及時洞察，對可能產生貪腐墮落的萌芽及時采取措施，或疏或堵，加以警示、誡勉或訓導，通過教育和預防，避免誤入歧途，陷入泥潭，不得已進行懲治。

　　如果把長兄的醫術比作戰略，次兄則是戰術，扁鵲的醫術只能稱得上是技術。盡管好的技術也能治好許多疑難雜癥救人于病危之時，但總不如在病之初起就加以消除的戰術省力有效，更不如在病未發之前就采取措施進行戰略控制。

　　所以，做什么事情，都要加強事前的防控，增強前瞻性和預見性，像長兄那樣善于治病于未發之前，超前想一步，提前做一步，關口前移，就會事半功倍，以最小的投入獲得最佳的效果。