筆者端午節(jié)乘車回出游，兩位鄰座談興正濃。聽得出，他們是一個企業(yè)兩個部門的同事。一個生產(chǎn)科長，一個安全科長。安全科長說：“伙計這個月是安全月，多注意點啊!”“心放肚里吧！”生產(chǎn)科長說，“你哥我雖不敢打包票，也有個百分之九十五的把握。”

　　他們一遞一答地談了一路，筆者未在意細聽，一直在思索開頭聽到的兩句話，覺得它有兩處不妥：

　　其一、安全活動和工作應該是貫穿于生產(chǎn)活動和工作始終的。怎么說“安全月”中，要“多注意點”呢，難道平時就可以放松了嗎？

　　其二、“安全”與“不安全”只存在“有”和“無”、“是”與“非”的關系，沒有什么“中間狀態(tài)”。就如數(shù)學上的“二進制”，要么是“1”，要么是“0”。有的病員親屬，在其動手術之前，總好問：“醫(yī)生，這次手術有幾成把握？”弄得施術者無言以對。其實，這時你最好不要去打擾人家，沒有哪個醫(yī)生是存心一刀斃命的。發(fā)生不良后果的原因，或者是回天無力，或者是術者技術不精、醫(yī)療條件所限。成功的手術中，醫(yī)生并非難于施術過程，而是殫精竭慮地尋求最佳方案。因為他知道人命關天，來不得半點馬虎，做不到“萬無一失”的后果就是“一失萬無”!

　　我們每一位搞生產(chǎn)工作和安全工作的人，都要端正安全生產(chǎn)理念，像醫(yī)生一樣長存為企業(yè)保健的意識，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的事故隱患，認真排除，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。