安全工作為何要采取“閉環管理”？因為“閉環管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，執行好制度，落實好責任，規范企業的各項管理。

　　“閉環管理”雖然是種非常好的管理方式，但在實際的工作中，許多工作沒有形成“閉環管理”。“閉環管理”常常存在有計劃無結果，或是計劃與結果相去甚遠的情況。通過分析，造成“閉環管理”難以實現的原因包括：一是計劃制定不切實際，二是沒有進行原因分析，三是雖然進行了原因分析，但未實施對策，四是未檢查執行效果。

　　安全“閉環管理”，需要督促企業領導經常深入基層，將安全稽查常態化。通過《安全簡報》的形式，比較客觀地分析了安全形勢，有利于制定有針對性的鞏固對策。

　　公司安監部門可以根據基層上報制定安全稽查計劃，計劃切合實際。把安全管理落實下去的對策包括：開展安全督查，出臺《領導安全包保管理制度》。通過《安全簡報》的形式檢查執行效果。由于計劃切合實際，對策落實到位，檢查執行效果好，安全“閉環管理”得以實施。

　　安全工作采取“閉環管理”，一是“閉環管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人員不能任務安排下去就不管了。對安排的工作，要用制度約束相關的人員，并要檢查執行效果。只有這樣，才能避免計劃與結果脫節。二是“閉環管理”需要發揮管理人員的作用，確保公司安全工作的“閉環管理”順利實施，安監負責人應在其中發揮的作用。若管理人員不在其中穿針引線，再好的制度與流程也執行不下去。三是“閉環管理”需要公司領導的大力支持。公司的“閉環管理”環節中，領導同樣是受到考核的一環。