播種安全的種子，是我們共同的責任；收獲幸福的果實，是我們殷切的希望�！鞍踩�”這兩個字，對整個國家來說，它就是富強，就是繁榮；對電力企業來說，它就是效益，就是發展；對家庭來說，它就是平安，就是幸福。

　　電力企業就象一臺機器，每個員工就好比機器上的一個零件，任何一個零件出了故障，都有可能使機器停運。在企業中，每個生產崗位上的員工都對安全生產負有一定的責任。每天，我們都在演繹生命的可貴，然而，當一個小小的違章動作，一次漫不經心地疏忽，一次明知故犯、可能是重復千百次的偷懶行為，都會把本該屬于你的幸福拿走，連同帶走的還有耳邊的歡笑、家庭的和諧、身心的健全。

　　在安全生產過程中，人的因素是最活躍因素，人的問題也是最突出的問題，解決人的安全意識和素質問題，需要以人為本，高度重視人的生命安全，加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環境氛圍。電力建設的特點是點多、線長、面廣、人散，而企業的安全監督力量也是有限的，無法做到時刻跟蹤，盯牢現場。若想將安全措施真正落實到位，需要大力地開發人的自覺性。安全管理，規章制度定得再好，沒有員工去很好地執行依然等于零。談安全不是只在會上談，在紙上談，在嘴上談，而應具體落實到現場的每一項工作中去，只有真正地深入、落實和執行，才能保證各項工作安全進行。事實上，大部分事故都是由于少數安全素質不高、責任心不強的員工釀成的，也恰恰是這少數人，對安全教育更為漠視、反感、無所謂，這些更需要受教育、受呵護的層面卻容易成為“陽光照不到的角落”，得不到應有的教育。那樣有些員工容易形成麻痹思想，可能在陰溝里翻船。

　　安全管理不是一些過分強制命令般警句標語的提醒，不是檢查領導吹毛求疵的罰款或批評，安全管理其實是一種對人性的關懷。根本點是人，企業應注重對人的軟約束，而不是硬約束，創造出人人關心安全的安全文化氛圍，從而激發員工的內在活力、開發員工的動力源泉，以此提高員工自覺地安全作業的意識。僅靠安全規章的約束，員工只是客觀被動地適應，而不是從主觀上自覺遵守安規，所以要讓人性化管理滲透于安全施工之中，創造一種平等尊重、積極主動、和諧嚴謹的安全文化。只有建立起了自己的安全文化，才能超越傳統安全監督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發員工“關注安全、關愛生命”的本能意識，做到全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，注重全體員工安全素質的提高，解決影響員工隊伍安全素質的“軟肋”，才能確立安全生產的長效機制，實現安全生產的長期穩定。