7月28日上午10時許，幾乎所有的南京人，都聽到了巨大的爆炸聲。位于城北一家早已關(guān)閉的化工廠，因拆遷平整土地，施工單位人員不慎挖斷可燃氣管，進而引發(fā)的這起事故。據(jù)官方公布，已造成10人死亡，120余人住院治療，損失巨大。

　　一段時間來，從各種媒體上看到，針對這起事故，要求懲辦野蠻施工企業(yè)和當事人的呼聲很高。筆者以為，讓肇事者付出相應(yīng)代價固然重要，但追根尋源，總結(jié)教訓(xùn)，讓悲劇不再重演，更為重要。作為企業(yè)員工，我們應(yīng)將眼光從社會角度轉(zhuǎn)到肇事單位，從他們的安全管理中找出問題，以免犯同樣的錯誤，才是正道。

　　利用雙休日，經(jīng)過調(diào)研走訪，筆者以為，這家肇事企業(yè)的安全管理工作，缺少恒心、狠心和責(zé)任心。

　　安全管理中的恒心，就是針對每一崗位的安全要求，相關(guān)人員應(yīng)不厭其煩地叮囑提醒，做好防范工作，安全教育要入耳入心，安全要求應(yīng)說深說透。而這家土建單位，明知舊廠區(qū)地下有危險品管道，挖掘作業(yè)須十分小心，但相關(guān)管理人員，僅在施工前的一次“溝通會”上，向一線操作員工通報情況和闡述危險性，此后再無提及，使新員工“無知無畏”，讓老員工“拿虎當病貓”，最終釀成大禍。

　　當然，反復(fù)叮囑不是簡單的“嘮叨”,而應(yīng)是有針對性的提醒，強調(diào)實際的工作行為和操作要領(lǐng)，還要進行針對崗位及關(guān)鍵操作的知識提升。只有保持恒心，經(jīng)常提醒，讓員工“耳朵眼磨出老繭”，方能形成處處小心的潛意識。

　　安全管理中的狠心，就是對員工的違章違紀行為，堅決予以制止和處理，不能有情面觀點。而肇事單位有關(guān)管理人員，多年來沒有開過一張安全罰單，并非沒有問題，主要“總是心太軟”。他們說，員工多是露天作業(yè)，很辛苦，就算有一點違章操作，也不好意思處罰。就是這樣，該狠時不狠，留下了事故隱患。

　　許多企業(yè)都有規(guī)定，對于安全事故要“四不放過”，但這主要是針對事故發(fā)生之后，既有必要，也存片面。筆者認為，“不放過”應(yīng)該延伸到一切可能引發(fā)事故的違章行為，也就是事故之前。在糾違章，抓安全上，只要不違反國家法律、法規(guī)，多狠都不為過，這看似“辣手”，實則是對員工的最大愛護。

　　安全管理中的責(zé)任心，就是企業(yè)的相關(guān)管理人員，要象“啄木鳥”那樣，不厭其煩的在企業(yè)這棵大樹上捉“蟲子”。負起責(zé)任，勤奮工作，發(fā)現(xiàn)問題，挑出毛病，糾正違章。不能象肇事單位的相關(guān)人員，缺巡查，少走訪，多數(shù)時間呆在“窩”內(nèi)，管理缺位，責(zé)任缺失，讓悲劇成為事實。

　　當然，作為從事水上運輸生產(chǎn)的大型企業(yè)，我們要確保安全，防止事故發(fā)生，須靠系統(tǒng)工程，開展全方位工作，單憑“說”，單用“罰”，都是不科學(xué)的，更要形成安全防范網(wǎng)絡(luò)，變事故管理為隱患管理，任何時刻、任何崗位都不能有絲毫懈怠，做到警鐘長鳴，長治久安。