某風景名勝區懸崖邊有一處絕佳的風景，管理人員為加大安全系數，將原來的護欄從距懸崖一米處的位置又后移了一米。結果，一些人覺得不會有什么危險，常常翻越欄桿，險象環生。后來，管理人員將護欄重新設在懸崖邊上，再沒有人敢越“雷池”半步。
            　　
    本想給安全留下“余地”，卻反而催生了事故種子的成長。正如心理學上所強調的那樣，人的警惕心源于他所處的環境是否會帶來生命威脅——生死只隔一線，假若屢次“過線”而無損，麻痹思想自然會滋生蔓延；假若每次“越界”都受到相應懲罰，心理上也會拉起一道無形的“高壓線”。
            　　
    想想在日常工作中，一些單位或部門在規定之外另設“安全線”的做法其實并不少見：假如來車時只需提前800米下道，卻要求職工在1500米外下道；一項任務本來只要一人就可以完成，卻安排多人共同負責；對職工作業中的違章違紀等行為，習慣于以下不為例、以觀后效為由，將戒尺高高舉起、輕輕落下等等。
            　　
    無論是提前下道，還是增人加崗，重責輕打，其初衷本來是為了加大防范力度，但結果往往會適得其反。就像懸崖邊上的護欄一樣，原來設在危險處所，游人時時會感到危險，而增設安全區域之后，反而使人放松了警惕。
            　　
    筆者認為，抓管理、抓安全其實不在于劃了多少杠杠，設了多少框框，關鍵是要下力氣提高執行力，抓好已有規章制度的落實。沒有過硬的落實措施，不管制度上多么完善，形式上多么嚴謹，只要還留有退路、存有“余地”，一切都形同虛設、無濟于事。