班組安全員作為鐵路安全系統中不可或缺的重要組成部分，管理的好與壞直接關系到鐵路跨越式發展的成敗。因此，唱好“給面子、壓擔子、出點子、摘果子”的班組安全員“四子”之歌，將會起到事半功倍的效果。

    “給面子”。溫家寶總理曾說：“要讓勞動者體面地工作”。要讓班組安全員全心全意扎根現場，必須要給足班組安全員“面子”。因工作需要，班組安全員大都兼職，如何給面子，值得管理者深思。領導重視是其一，適當給班組安全員一些發展空間也必不可少，如：給班組安全員適當“話語權”，使其說話能夠“硬”的起來，安全措施能夠落實的下去。

    “壓擔子”。有壓力才有動力。適當給班組安全員壓壓擔子也是施展其管理能力的動力。班組安全員在忙完自己手頭工作后，巡視現場時發現有職工違章違紀，在口頭警告仍我行我素可以有處罰權，約束那些違章違紀的職工能夠自覺遵守規章制度。如此，在現場就會筑起一道堅實的安全屏障。

    “出點子”。班組安全員作為班組成員，首先要立足本崗位，協助好班組長管理好班組安全事務，為班組安全建設出謀劃策，特別是針對班組安全死角，要拿出具體的、行之有效的辦法予以解決。因為班組安全員身處一線，往往提出很多安全問題都具有較強地針對性，同時還要高看一眼，對車間、單位的安全盲點提出自己的見解。

    “摘果子”。沒有獎懲的管理是不合理的管理。因為班組安全員除了忙于自己的工作，還要檢查、督促班組職工的安全，比較辛苦。只有讓班組安全員嘗到“果實”的甜頭，才能把自己的聰明才智充分發揮自己的工作崗位上，確保安全生產工作的長治久安。