自從感動中國“十大杰出礦工”、全國“五一”勞動獎章獲得者、全國煤炭工業勞動模范倪龍擔任班長以來，不僅將安徽淮北礦業朱仙莊礦掘進二區四隊二班，這個昔日“三違”工傷不斷的班組打造成安全信得過班組，他自己也在去年被評為市“金牌”班組長。倪龍是如何將一個后進班帶成一個先進班的呢？筆者近日來到該班，采訪了這位“金牌”班長。

　　擔任班長之初，如何從一名職工盡快實現轉型，當好兵頭將尾成為倪龍常常思考的問題。“我是2008年8月份擔任掘進二區四隊二班班長的，班長雖然不算什么‘官兒’，但一個班十幾個弟兄，不僅要順順利利地把他們帶下井，更要平平安安地把他們帶上井，自感責任重大，為此，我不斷提醒自己必須帶好這個班。”倪龍說。

　　這個二班以前可是一個月月完不成任務、“三違”隱患一大把的后進班組。為做好班組安全管理工作，倪龍找來《怎樣當好班隊長》、《煤礦班組安全工作指南》、《掘進班組長應知應會》等書籍，邊學習邊應用，遇到不懂處主動向身邊職工請教。倪龍認為“謙虛的向職工請教，一方面可以與班組成員進行溝通，另一方面從他們身上也讓我學到了很多東西。”慢慢地，倪龍通過學習找到這個落后班組的“病根”——出勤低，因職工出勤低讓正常施工工序容易被打亂，更是造成事故的主要根源。

　　抓好出勤，安全生產才能有保障，系統管理才能進入良性循環。為此，倪龍一有空就找班組職工談心、家訪，了解每名職工的性格、愛好、家庭情況等，針對發現的問題，倪龍為每名職工量身制定了教育計劃，并很快讓那些曾“三天打魚兩天曬網”的職工安下心工作了。通過一段時間的摸索，倪龍還總結出“三四三”班組工作法，“三清”即：家庭情況要摸清，脾氣性格要摸清，身體狀況要摸清；“四心”：抓安全要有恒心，抓質量要有信心，整改隱患要有決心，對待職工要有愛心；“三法”：勞動組織要合理，班中巡查要及時，工作過程嚴細實。

　　為細致了解倪龍如何搞好班組安全管理，筆者跟隨倪龍參加了他們的班前會。倪龍首先按照程序強調了近期安全工作重點，詳細排查了隱患人，對班組可能出現的隱患進行了預想，并提出了預防措施。在安排工作環節，筆者發現，倪龍把身材高大、技術過硬的職工安排到迎頭架棚，把技術弱且力氣足的職工安排到后面干裝運物料，把身材小動作靈活的職工安排去開絞車、跟車，把年齡較大責任心強的職工安排看泵、看局扇……安排完工作后，倪龍又讓每名職工復述一遍自己崗位的危險源以及預防措施。倪龍告訴筆者：“作為一名班長，不僅要做到業務熟悉，還要了解班里職工每個人的基本情況。雖然都是小細節，但對井下安全生產很重要。這對抓好班組現場安全管理工作很有用處，能夠輕松地做到‘知人善用’，避免在工作安排上出現差錯。”

　　在倪龍班上，筆者看到有不少年輕面孔，這些青工基本上都是今年分來的新工人。為此，倪龍為新工人制定了多項安全防范措施：首先安排經驗豐富的老工人帶新工人，要求這些師傅們只要下井，安全注意事項就必須多講、多說，要有“婆婆嘴”。即使在休息時，師傅也要給徒弟找安全的地方休息，以防掉漿皮或矸石傷到他們；二是常提醒新工人多學習安全知識和作業規程，提高業務技能，只有掌握了安全知識和過硬本領，安全才能有根本的保障；三是在工作中經常糾正出現的各種不規范行為，給青工講述事故案例，讓他們從事故中吸取教訓，提高安全意識，只要有空，倪龍還手把手地教青工如何干活，讓他們更快地掌握操作技能和安全防范能力，養成良好的安全習慣。

　　“煤礦的未來是青年人的，如果讓青工從上班的第一天就養成良好的安全習慣，只要我們每個人養成良好的安全習慣，我堅信有那么一天，我們煤礦不再有‘三違’、不再有事故。”說起安全工作，倪龍是信心滿滿。