眾所周知，“嫦娥一號”、“嫦娥一號”準時發射，準確入軌，精密測控，精確變軌，成功繞月，成功探測，奔月之旅，近乎完美。

　　這一圓了國人“飛天夢”的“國”字號工程令我們不能不自豪。但在自豪的同時，我們禁不住要問：成功的秘訣何在？

　　繞月探測工程總指揮欒恩杰給了我們一個十分精妙的答案：“別人感冒我吃藥。”

　　據欒總介紹，“嫦娥一號”研制過程中，做了大量舉一反三的工作。別人的衛星一出事，我們馬上就“吃藥”——檢查別人的問題在這兒有沒有存在，如果有問題就馬上改。別人感冒了，我們也得做預防；別人病了，我們吃藥。3年多來系統查了無數次，正是這種防患于未然的嚴謹作風，使84項應急預案一個也沒用上，最終造就了舉世矚目的科研經典。　

　　“別人感冒我吃藥”與扁鵲長兄“治病于未發之前”有著異曲同工之妙。《鹖冠子》中的一個故事說：魏文王一次問扁鵲，你們家兄弟三人，都對醫術很精通，到底哪一位最好？扁鵲說，長兄最好，中兄次之，我最差。文王又問，那為什么你最出名呢？扁鵲說，我長兄治病，是治于病情未發作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。我中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉里。而我是治于病情嚴重之時，在經脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫術最高明，名氣因此響遍天下。　　

　　小故事說明大道理：事后補救不如事中控制，事中控制不如事前防范。如果不注重預防，不在預防上下功夫，事故發生了才尋求解決方法，才采取彌補措施，那就為時已晚了。很多損失都是無法補救的。

　　可貴的“別人感冒我吃藥”！由此想到管理界的一個著名法則——“海恩法則”：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患”。這個法則闡明了“量變”和“質變”的辯證關系，企業在生產過程中如果沒有嚴格的制度，嚴格的管理，員工如果不嚴格按規程進行操作，事故就是必然的、遲早的事。

　　企業要時刻保持敬畏之心，在追求生產效率最高化、經營利潤最大化的同時，一定要將安全放在首位，這是保證效率和贏利的前提和基礎。

　　據資料顯示：就全世界而言，假設大家工作時，只有99.9%地投入，那么：每小時將有1.6萬件郵件在郵寄途中丟失；每小時會有2.2萬張支票被存入錯誤的銀行賬戶；每天將有50個新生兒因身份被搞混，而被交給錯誤的父母；醫院里每星期會有500例錯誤手術；藥劑師每年將給2萬個病人開錯藥……

　　在普通企業中的情形也許沒有這么嚴重，但同樣可怕。如果在工作中總是只有99.9%地投入，那么就會每次都做得差一點，如果每次差一點，十次就會差一大截。倘若一個企業中的每位領導、每位員工都比對手差一點，那么安全事故遲早要發生，這個企業早晚要被淘汰！ 

　　可見，我們不論做什么工作，不論什么時候，不論什么情況下，都要有敬畏之心，有強烈的安全意識，以100%的嚴謹要求自己，約束自己，養成安全生產的習慣。我們應常常拿別人的問題進行對號入座，提醒自己，檢點自己，見微知著，防患未然。要有“別人感冒我吃藥”的勇氣，要有時常“治未病”的精神，爭取把問題解決在萌芽狀態，把危險排除在起始階段，把損失降低到最小程度。不要因為自己一個小小的失誤、一時的小小馬虎、偶爾的偷懶釀成禍患和災難，留下遺憾和悔恨，給企業和個人的生命、財產造成無法估量、無法挽回的損失。 

　　企業應探索建立問題登記、移交制度，當班人員要及時地將生產過程中發現的問題一一登記在冊，能及時處理的，立即解決，不能立即解決的，要注明理由，給接班人員交待清楚，給相關負責人匯報清楚。這樣做的目的就是要厘清責任，增強責任意識，只要責任到崗，責任到人，任何問題都能得到解決，就不會釀成大錯。

　　在形勢一片大好時，能夠保持清醒的頭腦，嚴謹的作風，防患的敬畏，明確責任，嚴格按程序和要求操作，實行嚴格的監督檢查，這正是“別人感冒我吃藥”的可貴之處。

　　如果有人視安全為兒戲，拿生命開玩笑，心存僥幸，鋌而走險，玩忽職守，人為地導致安全事故，就必須要追究責任，嚴肅處理。

　　嚴肅法紀，嚴格問責，是杜絕安全事故的不二法寶。