據《史記》記載，魏文侯曾問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，誰是醫術最好的呢？”扁鵲回答說：“長兄醫術最好，中兄次之，我是三人中最差的一個。”文侯說：“何以見得？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情未發作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳播出去；中兄治病，是治于病情初始之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉里；而我是治于病情嚴重之時，在經脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫術最高明，名氣因此響遍天下。”
從這個故事聯想到安全管理，事中防范好于事后防范；事前防范好于事中防范。禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺，冰凍三尺非一日之寒，小節不拘，蟻穴不堵，往往是造成事故大禍的前兆。任何對一些小的安全隱患置之不理、放任自流的行為，最終還是要靠一次次血淋淋的事故教訓來不斷“豐富”自己的經驗。因此，做好安全管理，必須要有超前的安全防范意識，用具有前瞻性的眼光來對待安全管理，對于生產過程中的每一個環節，每一個步驟都應做好事前的“診斷”，搞好源頭治理，認真抓好安全管理的“預知、預想、預報、預警、預防、預備”六預管理，把事故隱患消除在萌芽狀態，只有這樣，實現“本質安全生產人、打造本質安全生產崗、構建本質安全生產型企業”的目標才能最終實現。
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