《西游記》中孫悟空恣意妄為，無法無天，讓唐僧無可奈何，觀音菩薩就送孫悟空一個漂亮的“金箍”，當孫悟空任性撒潑時，唐僧就念“緊箍咒”，難以忍受的劇痛，使得孫猴子漸漸地收斂了自己的野性，最終修得了正果。

　　有人說，生產安全事故之所以頻發，主要是無法可依；也有人說，主要是有關安全生產方面的設施欠帳太多：還有人說，主要是缺乏安監機構、安監干部……那么，《安全生產法》實施之后，法也有了，隊伍也建立起來了，基本安全生產條件也都具備了，怎么還是未能從根本上遏制住事故頻發的勢頭?我們需要捫心自問；我們的安全工作究竟應當確立一種什么樣的思路，才能從根本上遏制事故頻發的勢頭?

　　安全事故頻發，既有物(投入不足)的原因，也有人的因素(安全意識、安全管理等)。在事故系統和安全系統中，忽視哪個環節都有可能釀成事故。《安全生產法》頒布實施以來，我們大多數單位對安全生產工作的應該說是十分重視的，對安全生產所需的人、財、物投入不遺余力，安全規章制度面面俱到，非常周全，各項安全措施非常有力，各級領導在各種會議、場合也都反復強調安全生產，但仍然在一些人、一些場合出現了違反安全操作規程的違章行為，甚至會有安全事故發生，這不得不讓大家回過頭來，認真地思考。

　　　安全生產的各項規章制度正如孫悟空頭上的“金箍”，不可謂不漂亮。可這只戴在頭上的“金箍”到底是一個漂亮的裝飾品，還是一個真正發揮制約孫猴子野性的工具，關鍵還在于唐僧口中念的“緊箍咒”。俗話說：“紙上畫馬不能騎”。如果沒有了“緊箍咒”，那么“金箍”就只剩下了點綴的作用。遺憾的是，如今一些企業抓安全的好辦法、好措施、好規章制度，常常是講在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上。正如順口溜所云：“狠抓就是開會，管理就是收費，重視就是標語，落實就是動嘴。”

　　目前我們企業安全生產普遍存在“五多五少現象”：轟轟烈烈的多，扎扎實實的少；做表面文章的多，深入實際的少；“三違”行為多，檢查糾正的少；事故隱患多，及時整改的少；發生事故后大事化小、小事化了的多，按“四不放過”原則處理的少。“紙上畫藤不結瓜，蘆花雖白難紡紗，安全少說漂亮話，要做一個實干家。”惟有少說多做，真抓實干，讓好措施從墻上“走”下來，安全工作才有保證。只有使違章的人感覺到“緊箍咒”的威力，使之不敢輕易地跨出“雷池”一步，久而久之，成為自覺的行動，形成習慣。當全體職工都敬畏安全生產的“緊箍咒”時，“金箍”的作用才會真正的起到約束作用，而不是一個裝飾品。