時師傅是一名基層安全員，最近因為制止一名職工的違章行為而與這名職工發生了；中突。黨支部書記在進行矛盾調解時，這名違章的職工說：“時師傅抓安全喜歡小題大作，把小違章看成大問題，見風就是雨，草木皆兵，搞得大家個個謹小慎微。”在了解了具體情況后，黨支部書記旗幟鮮明地支持了時師傅“小題大作抓安全”的做法，對那名違章職工進行了嚴肅批評，并鼓勵時師傅一如既往地“小題大作”抓下去。

    千里之堤，潰于蟻穴。安全工作無小事，任何一個微小的隱患，任何一個不為人所重視的小違章，都可能產生“蝴蝶效應”，釀成巨大的事故災難。“小題大作”抓安全既具有科學的必然性，也具有實踐的必要性。筆者認為，堅持“小題大作”抓安全，必須做到以下幾點：

    小隱患，大分析、大整改。任何一個隱患的產生與出現都不是偶然的，其中必然包含著帶有潛在性和規律性的因素。如果僅僅是頭痛醫頭，腳痛醫腳，就問題抓問題，往往容易產生“摁下葫蘆浮起瓢”的顧此失彼現象。要善于主動超前做好“補牢”工作，避免“亡羊”現象的被動局面產生。對于每起事故隱患，要深刻分析和查找產生事故隱患的主、客觀原因，在抓好治理的同時，舉一反三——對相同或相近的生產環境與生產設施進行一次全面排查，對類似問題進行一次徹底的全面整改，并且制定好切實可行的防范措施，謹防同樣隱患的再次發生。

    小經驗，大總結、大推廣。經驗的積累不是一朝一夕之功，需要不斷的實踐和總結才能逐步形成。安全工作是一項系統性工作，沒有一定的科學方法，沒有豐富的實踐經驗，很難把工作抓上去。在安全工作中，要善于借鑒他人的先進經驗，不斷減少探索的過程，少走彎路，提高管理的針對性和實效性。為此，針對工作中產生的新鮮經驗與先進做法，安全部門和安全管理者要幫助基層進行認真總結、梳理、歸納、提煉，在基層各單位進行大力宣傳與推廣，從而達到經驗共享的目的。

    小成績，大宣傳、大表揚。安全工作難度大、要求嚴、標準高。要想在安全工作中做出一定的成績，沒有強烈的責任意識、刻苦的鉆研精神與務實的工作態度是難以實現的。在抓安全的過程中，要善于總結和及時肯定所取得的成績。對于在安全工作中表現突出的集體和個人，要大張旗鼓地進行宣傳和表揚，為安全工作樹立標桿和旗幟，充分發揮先進典型的激勵與影響作用，營造做好安全工作光榮的環境氛圍，形成人人向先進看齊的生動局面。

    小改革，大支持、大配合。不斷改革安全管理方法，不斷改進生產工藝技術，不斷改善生產工作環境，這些都是安全管理工作的重要內容。在安全工作中，要善于突破傳統的心理定勢和工作思維，拋棄看慣了、干慣了的習慣性工作方法，鼓勵和支持每一名干部職工參與到小改小革之中；對于在技術革新和管理創新過程中需要其它單位與部門配合協調的地方，安全主管部門和安全工作管理者要給予積極幫助與配合，從人力、物力、資金、技術等方面給予大力支持，使每一個創新的火花都能夠燃燒，每一個創新的亮點都能夠發光，每一個創新的人才都能夠善待，每一個創新的成果都能夠轉化，以持續不斷的改革創新，推進安全管理科學化、規范化、高效化。

    小困難，大幫助、大解決。筆者發現，基層生產一線、生產班組經常有這種感慨，在安全管理中由于人力、財力、技術等方面的限制，安全工作中時常會出現一些依靠自身的力量無法解決的實際困難，如果沒有上級部門的支持，就可能貽誤時機，擴大事故隱患，帶來工作被動。為此，安全管理部門和安全管理者，對于基層反映的實際困難，即使再小的問題也要引起足夠的重視，要以雷厲風行的工作作風、時不我待的緊迫意識、如履薄冰的敬畏之心，迅速靠前進行了解，迅速給予明確答復，迅速組織協調力量給予支持解決，切不可讓小困難拖成大問題，小問題拖成大隱患。

    小矛盾，大排解、大溝通。人的心理因素對于做好安全工作具有極其重要的影響。情緒不穩定、精神負擔重、心情不舒暢、思想有顧慮、人際關系不和諧。因此，在抓安全的過程中，不僅要抓好物的安全，也要重視抓好人的行為和情緒安全，把解決思想問題與解決工作問題有機結合起來，做到抓安全從思想人手、抓思想從安全出發，兩手抓，兩手硬。對職工群眾中產生的各類矛盾與糾紛，要通過深入溝通交流和耐心細致的思想工作抓緊予以排解；對職工群眾關心關注的熱點問題，要通過政策講解、形勢宣傳予以迅速疏導；對職工群眾在生產生活中存在的實際困難，要通過上級組織支持和發動職工群眾互助相結合的辦法熱情幫助解決；對職工群眾中出現的個人情緒不穩現象，要采用心理幫助、精神安撫等方式，盡快解開情感疙瘩，使每一個人都能夠輕裝上陣，以愉悅的心情、輕松的心理、和諧的環境，促進安全工作的和順發展。