安全管理是企業管理永恒主題，安全生產是各級管理者的首要責任。如何讓企業安全方舟承載起員工“高高興興上班，平平安安回家”之使命，需要依靠“心”來護航。

　　工作布置要“精心。“凡事預則立，不預則廢”，未雨綢繆勝過亡羊補牢。每次工作前的安全提示不能是書本式的教條，而應是實實在在的囑托。“精心”要求管理者安排布置任務時要有針對性，不能泛泛而談，必須綜合檢修作業特點、工作現場條件、設備運轉狀況、天氣陰晴變化等多種因素給出可執行的貼心安全提示。可以說，“精心”提示的程度既考量著管理者的職業修養，更彰顯著管理者的業務水準，在精益化生產的今天，管理者首先要“精心”對待安全。

　　隱患排查要“細心”。“漏缸一條縫，沉船一個洞”。安全隱患存于細節，事故苗頭藏在暗處，常在河邊走，如何不濕鞋，關鍵是防微杜漸，從小事抓起。面對現場作業人員往往更集中精力關注于生產指標調整、檢修質量控制方面這一客觀現實，就要求各級管理人員尤其是一線安全員務必要多長“小心眼”，多用“放大鏡”去審視生產檢修現場的安全細節，發現事故隱患要敢于叫停，發現習慣性違章要當“婆婆嘴”，反復抓，抓反復，不辱“安全衛士”之稱號，切實當好安全的守護神。

　　督察防范要“偏心”。“偏心”就是要求安全管理既要統籌安排更要突出重點，防止蜻蜓點水，不分主次，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要重點強化安全重點環節和關鍵部位管理，把易發、多發、重復出現的區域作為工作重點進行防范。在注重物的管理重點的同時不可輕視人文關懷，要善于運用“望聞問切”手段，從蛛絲馬跡中發現職工思想情緒變化，對發生工作爭執、崗位調整、待遇變化、家庭矛盾等人員尤其要重點關注。

　　安全管理要“上心”。安全重要性不言而喻，說誰想出事故那是唯心的，可為什么惡性事故還會頻頻發生，本質上還在于對安全工作不夠上心。“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”現象仍然十分普遍，尤其面臨生產任務重、工期時間緊，安全與效益發生矛盾時往往會把“安全第一”拋到腦后，心存僥幸，從而埋下事故的種子。安全管理“上心”要體現在安全工作“五同時”落實方面，還要體現在說服教育有耐心、隱患整改有決心、事故查處有“狠心”、管理提升有恒心各個層面上。