目前，一線管理人員每個(gè)月都有安全考核定額，個(gè)別人員在落實(shí)考核制度時(shí)，存在不能夠深入現(xiàn)場(chǎng)腳踏實(shí)地抓安全，而是怕得罪人，到了月底就避重就輕、隔靴撓癢地找?guī)讉�(gè)問(wèn)題來(lái)完成考核量化指標(biāo)。這樣的應(yīng)付差事，讓考核制度成為一紙空文，讓現(xiàn)場(chǎng)卡控流于一種形式，讓安全生產(chǎn)成為一個(gè)口號(hào)。

    沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理。考核是為了獎(jiǎng)優(yōu)罰差、規(guī)范生產(chǎn)、激勵(lì)干勁。考核制度是為了強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，增強(qiáng)職工崗位責(zé)任意識(shí)，保證職工安全生產(chǎn)而制定的一系列措施。考核制度是安全管理的技術(shù)核心，是安全生產(chǎn)的推進(jìn)器。捫心而問(wèn)，我們的各項(xiàng)安全制度不可謂不全，不可謂不細(xì)，關(guān)鍵是我們要把它落實(shí)到實(shí)處，考核制度更需要我們撲下身子抓好落實(shí)。

    抓考核不能是為了考核而考核。一線管理人員敢不敢抓考核抓考核是作風(fēng)問(wèn)題，會(huì)不會(huì)抓考核是業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，抓不抓得到考核是工作態(tài)度問(wèn)題。一線管理人員落實(shí)考核制度，不應(yīng)像完成家庭作業(yè)一樣，布置一項(xiàng)干一項(xiàng)，分配一件做一件，更不能走過(guò)場(chǎng)敷衍了事。考核要抓在安全點(diǎn)子上,抓的職工心服口服。一線管理人員簡(jiǎn)單的應(yīng)付差事，讓被考核者無(wú)法信服，不僅敗壞了管理者的形象，而且損害了干群關(guān)系，也讓安全管理流于形式。這就要求我們的一線管理者腳踏實(shí)地的干工作，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大考核力度，對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)幫教，讓考核制度形成一種督導(dǎo)作用，加強(qiáng)職工自覺(jué)能力，促使職工更好地搞好安全生產(chǎn)，確保站段安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。