安全于電力企業而言是永恒不變的主題。《左傳》中記載：居安思危，思則有備，有備無患。新年依始，萬物萌芽更新，諸如人的思想、環境、設備等未知的安全隱患亦伴隨暗自滋生，在此種環境下，更要常思安全，居安思危。

　　安全生產工作任何時候都是一項基礎工作，“基礎不牢，地動山搖”。其重要作用如同多米諾骨牌中起首的第一張牌，如果倒下去將帶來連鎖反應。毋庸置疑，安全在任何時候都是擺在第一位。在電力企業中“安全第一，預防為主”8字方針為眾多員工孰記于心。居安思危正說明了要保證安全就要將預防放在首位。那么，如何做好“預防”這篇文章？

　　人的思想意識決定著人的行動，在安定的環境中，人極易出現麻痹思想，由此，預防首要的是要預防人的思想出現不安全因素。要提高人的安全意識，就要做到全員、全方位、全天候的安全思想教育。

　　木桶的“短板效應”，讓我們明白安全教育一個都不能少，就是要做到全員思想教育。這就要求企業從部門到班組，從管理人員到每一位員工，至上而下都要做到全方位、全天候安全思想教育。

　　安全教育要做到全天候、全方位要營造一個有利于促進員工安全意識提高的環境和氛圍，一方面要借助各位會議、安全月、培訓、事故通報、安規考試等契機抓好全員的安全學習和培訓，同時對于員工的各種不安全行為給予及時曝光和考核，通過安全學習、培訓和考核，增強員工對于的安全重要性深度認知和提高，讓他們時刻緊繃安全這根弦；另一方面，要充分利用好企業的各個有效媒介進行安全宣傳，特別是在各個生產現場都要樹立各種適合現場環境、有沖擊力、容易被員工接受的安全宣傳標語或圖文并茂的宣傳板報，讓員工在所處的環境中，潛移默化的自覺接受、嚴格執行各種安全條例，達到安全教育此時無聲勝有聲的效果。總之，堅持一手抓思想安全宣傳教育，一手抓考核曝光，雙管齊下，軟硬兼施，必定促使人人“居安思危”。

　　要做到居安思危，在行動上要做細做實做深。細節關系安全、細節決定成敗。“兩票三制”是電力企業防止安全事故的重要手段之一。要做細，就是要保障各項操作項目與現場實際一一對應，操作要領明確、操作順序、巡視線路按部就班，還要將安全措施具體落實，每個環節都要細致到位，絕對馬虎不得。

　　人的責任決定著安全各環節是否一一執行到位，安全要做實就是要求人人都要有高度的安全責任感，在執行諸如“三講一落實”工作中不能流于形式，要一絲不茍，要做到人人都來講，通過“三講一落實”，最大限度的預防和應付各種不安全的因素產生。

　　工作作風關系到工作的效率、工作的效果，更關系到工作的安全成敗。安全工作要做深是一門學問，更是安全生產管理者義不容辭的責任和義務。由此，安全生產責任者必須重心下沉，深入生產一線，及時分析和解決安全生產中存在的問題，認真落實各項組織措施和技術措施，全面抓好安全生產大檢查及專項檢查，安全生產整改，讓“四查一改”工作真正深入人心，形成閉環機制。
　　
　　實現安全生產“零”事故是企業堅持不懈的目標。企業的安全生產靠的是每一位干部員工的細心苛護和精心付出。要做到居安思危，就要以預防為主，以“細實深”為基點，打牢安全生產基礎，提高安全責任。認真落實抓好安全生產過程中的每一個步驟、每一道關卡、每一個環節。只有這樣，實現本質安全型企業才不會成為空談。