在企業工作的人都知道，安全是企業生存的重要前提，產品質量又是企業發展的重要保障。從企業張貼的宣傳標語和領導在大會小會上的要求，我們可以看出和體會安全與質量是多么的重要，我們也能隨口說上幾句，然而，我們知道便能真正做到嗎？安全在任何時候都能優先考慮嗎？質量與產量產生矛盾時，我們還能擺清它們之間主次關系嗎？

    當然，在平時生產中我們一直重視安全，特別是一些顯而易見或一些比較大的安全隱患，我們都能慎重及時處理，不能讓員工以身涉險。例如：我們不能隨意在易燃易爆區域動火作業，我們登高要系安全帶戴安全帽。而那些被看作無關緊要的安全要求，我們能不折不扣的執行嗎？例如：進入生產車間要佩戴安全帽，特殊崗位操作時要帶防塵帽、防毒口罩等勞動防護用品。有人會說帶安全帽、防塵帽、防毒口罩不方便，麻煩又不美觀，還悶熱（難道我們不知道腦袋比臉面更重要嗎？），就是這些具有隱蔽性、時效長的安全隱患我們不重視，孰不知安全無小事，一件不起眼的小事會釀成大禍，平時我們要重視安全，生產忙的時候更要重視安全，安全這根弦到什么時候都不能放松，我們不能再出現類似宣城亞邦化工有限公司“2.3”事故。

    再說，產品質量是其產量的重要保障，只有產品的質量有保證，才能取得客戶信賴，才能擴大再生產，才能占領市場。

    我曾經在一家外資企業工作過，該企業的經營理念是“對外誠信、對內務實、扎根世界”，該企業在平時的生產中也狠抓質量要求，有一次，該企業向歐洲客戶交貨日期到了，不幸的是其中有一批產品質量出現了問題，重新加工已來不及，又不能延期出貨（空運比海運的成本高多了）。企業上下急成一團，最后總經理作了指示“特采”，該批產品準時“漂洋過海”了。這次危機雖然“順利”解決了，可卻埋藏了重大隱患（員工們平時還一如既往“重視”產品質量，關鍵時刻反正總經理可以特采），該企業總經理常用“小魚可以養大”來形容客戶可以越做越大，孰不知魚也可以越養越瘦，剩至養沒了。我不知道該老總怎樣去解讀其企業的經營理念。

    我們會因為生產忙而忽略產品質量嗎？我們會因為產量低而以次充好嗎？我們亞邦的目標是“行業爭中國第一、產品爭世界第一”，我們能做到嗎？

    我們不需要“光說不練”的理論家，而要“腳踏實地”的實干家。