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    8月7日， 山東黃島發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8周年。創(chuàng)造了全國50萬千瓦以上發(fā)電廠安全生產(chǎn)第一名的新記錄。在2900多個日日夜夜里，黃島發(fā)電廠的干部職工把企業(yè)的安全生產(chǎn)抓得井井有條，初步形成了具有黃島發(fā)電廠特色的安全生產(chǎn)文化。他們在以人為本的安全文化建設中，突出建立在完善的安全技術措施和管理措施基礎之上，著力營造提高職工安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，并將安全文化融合于企業(yè)的各項工作之中。
　　他們在生產(chǎn)中實施的安全設施標準化、安全管理制度化、安全獎懲法制化、員工行為規(guī)范化使他們的管理水平有著質(zhì)的脫變，因此順利通過了國際ISO90001質(zhì)量體系認證和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證。正是靠著安全生產(chǎn)作為穩(wěn)固的基礎，黃島發(fā)電廠不斷展開騰飛的翅膀，在改革的大潮中奮勇前進，成為全國電力一顆耀眼的明星。

　  走進黃島發(fā)電廠的生產(chǎn)現(xiàn)場時，入口處最顯眼的地方，掛著兩塊“自檢鏡”，每位進入生產(chǎn)現(xiàn)場的職工都必須站在鏡子面前進行“糾風自檢”。看看自己的安全帽是不是戴好了，看看安全帶是不是系牢了，看看其它的佩帶是不是合乎安全規(guī)范，等等。這些在別人看來都是小事的事情，在黃島發(fā)電廠都是事關安全生產(chǎn)大局的大事情，不許有半點的馬虎大意。他們的提法是：安全生產(chǎn)必須成為一種意識，時時刻刻提醒職工不管在什么時間、什么地點，都要把安全放在第一位。

　　事情說起來容易，做起來卻是不那么容易。開始不少職工進入生產(chǎn)現(xiàn)場，并沒有養(yǎng)成照“自檢鏡”的習慣，甚至認為：照不照也沒有什么大關系。這件事情雖小，但卻反映出在職工意識的深處，對安全生產(chǎn)的重視還沒有提高到視為生命這樣的高度來認識。于是，他們開展了不同形式的生產(chǎn)事故的追憶教育。一些本廠的，兄弟單位的，系統(tǒng)外單位的生產(chǎn)安全事故被一一擺到了大家的面前。以發(fā)生在自己身邊的活生生的例子使黃島發(fā)電廠的干部職工受到了深刻的教育，也使他們在內(nèi)心深處感到，安全生產(chǎn)必須時時刻刻放在心上。也正是因為寓教娛樂教育活動的不斷開展，使全廠上下形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。由過去的“要我安全生產(chǎn)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全生產(chǎn)”的新境界，全廠走上了安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)造新記錄，不斷躍上新臺階的良性循環(huán)。

　　黃島發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終是和建設國際一流的發(fā)電企業(yè)活動緊密聯(lián)在一起的。在建設國際一流發(fā)電企業(yè)的過程中，在安全管理方面，嚴格按照標準化、程序化、嚴細化、科學化的要求進行操作，通過不斷強化安全生產(chǎn)在企業(yè)工作中的基礎地位，提高了安全生產(chǎn)水平，也使安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)造新的記錄。他們在安全生產(chǎn)中嚴格要求，不允許只唱贊歌。廠長李濟英不斷向職工強調(diào)一種觀點：安全管理的落腳點都是為了員工的基本需要，以人為本是企業(yè)發(fā)展的根本。安全生產(chǎn)的最終目的是讓企業(yè)的員工得到全面的發(fā)展。正因如此，企業(yè)對安全生產(chǎn)抓得實、抓得緊，抓得狠。他們提出了新的目標是創(chuàng)建無違章企業(yè)。

　　這一目標一經(jīng)提出，在干部職工中引起很大的反響。有的職工說，吃飯還要掉渣呢，何況是一個幾千人的企業(yè)。也有的職工說，作為一個目標提出來可以，但是要真正的實現(xiàn)恐怕沒那么簡單。在這種形勢下，無違章企業(yè)到底能不能實現(xiàn)？黃島發(fā)電廠在干部職工中開展了廣泛的討論，結(jié)合建設一流電力企業(yè)活動，明確提出要求，要讓安全生產(chǎn)不斷攀上新的臺階，就要大張旗鼓地開展反違章活動，這是對企業(yè)的最大負責，是對干部職工的最大負責。在活動中，消除裝置性違章318處，查禁作業(yè)性違章53人次。并作出了嚴厲的處罰。受到處罰的人不但深受教育，廣大的干部職工也受到了震撼。他們從企業(yè)抓安全生產(chǎn)管理的嚴格之中，看到是企業(yè)抓安全生產(chǎn)常年不懈的決心。誰觸犯了安全生產(chǎn)違規(guī)的紅線，誰就要承擔責任。正是憑著這種持之以恒，防微杜漸，黃島發(fā)電廠才能保持安全生產(chǎn)8周年的嬌人業(yè)績，為干部職工創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　企業(yè)從安全思想、安全制度、安全措施、安全設施、安全監(jiān)督5個方面全面地構(gòu)筑安全生產(chǎn)的防線，有效地防止了各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。為發(fā)展安全生產(chǎn)的大好局面奠定了良好的基礎。企業(yè)提出安全生產(chǎn)工作要“管理制度化、措施標準化、設施規(guī)范化、責任法制化”。他們認真貫徹執(zhí)行各級政府和國家、省電力公司關于安全生產(chǎn)工作的部署，結(jié)合企業(yè)實際制訂了《黃島發(fā)電廠安全生產(chǎn)獎懲制度》、《黃島發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理匯編》等一整套安全生產(chǎn)管理制度，突出了各級行政正職在安全生產(chǎn)中的責任，建立了完備的三級安全網(wǎng)絡。做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。在這里，真正做到了責任到位、操作到位、監(jiān)督到位。使安全生產(chǎn)事故降到了零。

　　安全生產(chǎn)能否做到像做其他事情一樣“可控、在控”？當提出這個目標的時候，許多人都認為沒有辦法做到。他們反思，為什么做不到？在討論中，廠領導舉出例子說，地球衛(wèi)星之所以上天后圍著地球轉(zhuǎn)，是因為它的運行軌道在衛(wèi)星沒有發(fā)射前就已經(jīng)預算好了。安全生產(chǎn)的“可控、在控”應該能像衛(wèi)星在預定的軌道上旋轉(zhuǎn)一樣，是可以在生產(chǎn)前就做出來的，這就是安全生產(chǎn)的標準化。只要能做出各個崗位安全生產(chǎn)的標準來，在生產(chǎn)中嚴格按照標準來操作，安全生產(chǎn)完全是可以做到“可控、在控”的。在這個認識基礎上，黃島發(fā)電廠大膽探索，推出了各類各項安全生產(chǎn)措施標準，在企業(yè)內(nèi)逐步實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化管理。他們的作法，引起了山東電力集團的高度重視，并在全系統(tǒng)進行推廣。黃島發(fā)電廠也把這一做法視為本廠安全生產(chǎn)的指導思想和行動綱領。幾年來，圍繞著“可控、在控”黃島發(fā)電廠不斷邁出嶄新的步伐。

　　2000年3月，黃島發(fā)電廠通過了山東電力集團公司對企業(yè)的安全性評價工作的驗收。所謂安全性評價就是企業(yè)對安全基礎進行自我診斷，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的十分重要的基礎工作。黃島發(fā)電廠從1999年開始就開始了這項工作，按照評價標準的生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理三個方面可能引發(fā)的事故的危險因素進行查評和診斷。定量分析設備系統(tǒng)存在的危險性，確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及嚴重程度，基本查清了安全生產(chǎn)工作存在的隱患。按照輕重緩急制訂整改計劃，落實整改措施，并把評價與設備檢修有機地結(jié)合起來。安全性評價起到了預知事故的作用，為安全生產(chǎn)提供了科學決策的依據(jù)，推動了企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實，杜絕了安全生產(chǎn)事故。通過安全生產(chǎn)性評價，找到了企業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的問題，使領導克服了麻痹思想，認真尋找安全生產(chǎn)中的差距，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)的進一步發(fā)展。對職工來說，安全生產(chǎn)性評價是一個熟悉設備系統(tǒng)、熟悉有關國家標準和行業(yè)標準、熟悉各種規(guī)章制度的自我培訓過程，大大提高了干部職工的安全意識、自我防護能力和業(yè)務水平。

　　正是有了安全生產(chǎn)性評價，職工們的安全生產(chǎn)自覺性大大提高，形成了人人參與安全生產(chǎn)管理的好局面。有一次，一個外包工隊夜間作業(yè)的施工人員在高空作業(yè)時沒有扎安全帶，被一運行值班女工發(fā)現(xiàn)，立即進行了制止，讓其把安全帶扎好。安全生產(chǎn)意識，在黃島發(fā)電廠已經(jīng)在干部職工的意識中牢牢地扎下了根，并變?yōu)榇蠹易杂X的行動。

　　黃島發(fā)電廠是一個有著20多年歷史的老企業(yè)，機組容量小，能耗大，技術水平落后。在這樣一個發(fā)電廠要實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)記錄，比起新建的大發(fā)電廠來說，其難度要高出許多。為了保證安全生產(chǎn)，黃島發(fā)電廠一直堅持機組的技術改造，加大科技投入，不但適應了“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的新形勢，也為安全生產(chǎn)提供了保證。企業(yè)制訂了《科技發(fā)展五年規(guī)劃》，通過技術改造更新，使老機組煥發(fā)了青春。黃島發(fā)電廠對4臺機組全部進行了重大技術改造，總投資3億多元，技術改造項目有400多項。通過這樣的技術改造后，機組的本質(zhì)安全水平大大提高，主要經(jīng)濟指標全部達到了先進水平。

　　不斷進行安全生產(chǎn)管理上的創(chuàng)新是黃島發(fā)電廠的安全生產(chǎn)屢創(chuàng)新記錄的基礎。企業(yè)的安全例會組織職工代表參加，廣泛聽取一線職工的意見，為安全生產(chǎn)決策提供第一手的材料。充分利用企業(yè)的網(wǎng)絡資源，積極開發(fā)新的安全生產(chǎn)軟件，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)納入到統(tǒng)一體系，提高了時效性，有效地避免了安全生產(chǎn)管理工作的延誤，為安全生產(chǎn)提供了新的管理平臺。和國際上的先進發(fā)電企業(yè)管理接軌，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進行預警制度，實施分級管理。共有紅、橙、黃、綠4個等級。對每個等級進行責任分工。切實提高了企業(yè)抗御突發(fā)事件和自然災害的應急能力。

　　黃島發(fā)電廠的安全生產(chǎn)不允許流于形式，各類安全生產(chǎn)大檢查都采用“安全檢查卡”進行規(guī)范，做到有組織發(fā)動、有布置檢查、有考核總結(jié)，有整改措施。在這一環(huán)扣一環(huán)的嚴格要求中，徹底杜絕了安全生產(chǎn)過程中的各類隱患。

　　黃島發(fā)電廠的實踐經(jīng)驗告訴我們：只要認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全管理，始終從細微之處著手抓安全，充分做到預防為主，事故是完全可以避免的。

　　黃島發(fā)電廠在安全生產(chǎn)上要走的路還很遠、很長。青島作為中國主辦奧運會的場地之一，對電力的供應提出了更高更新的要求。作為青島地區(qū)的主要電力能源供應企業(yè)之一的黃島發(fā)電廠知道自己肩負的使命有多么重大、多么光榮。他們將以不斷刷新的安全生產(chǎn)記錄為自己企業(yè)的歷史寫上更加輝煌的一筆。這顆膠州灣畔的明珠，將放射出更加耀眼的光彩！  

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