化工企業(yè)安全是頭等大事，但同時(shí)也是最難抓的事，屢抓屢有事故發(fā)生。
分析原因是廣大一線職工對班組安全工作重視不夠，日常安全事務(wù)依賴于班組安全員的安排，不能主動(dòng)地做好安全工作，說白了就是操心不夠。
針對上面的問題，神馬集團(tuán)尼龍66鹽公司化工五廠硝酸四班采用一種方法調(diào)動(dòng)起了大家對化工安全工作的主動(dòng)性，方法名叫“班組安全員輪流法”。具體方法是：班組成員輪流做班組安全員，抓班組安全工作，對班組所有安全事務(wù)負(fù)責(zé)，分廠班組對此兼職班組安全員工作進(jìn)行監(jiān)督考評，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。
上面的方法，改變過去一人緊、大伙松的被動(dòng)局面，可以極大地調(diào)動(dòng)班組內(nèi)每位成員的安全主動(dòng)性，使他們能隨時(shí)隨地注意安全隱患，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，主動(dòng)尋找、發(fā)現(xiàn)本崗位安全隱患，找到一個(gè)安全員找不到發(fā)現(xiàn)不了的事故隱患，最終提高了大家的安全意識(shí)和安全技能，使安全工作邁上新臺(tái)階。