攀鋼集團公司的安全生產工作以“打基礎、抓基層、練基本功”的思路為指導，采取科學合理的措施，促進了“物防、技防、人防”工作水平的提高，以確保安全生產。
打基礎 促“物防”
夯實基礎，強化“物防”工作是攀鋼安全生產工作的重點之一。攀鋼對所有設備設施進行了登記，并建立各種安全生產臺賬，制定了詳細的操作標準，規范了各單位的生產作業。他們實行領導檢查考核制度，要求各單位領導和中層干部隨時要關注生產一線的安全工作。
攀鋼定期對生產設備設施進行檢查，一旦發現問題，就定措施、定期限及時解決。他們將設備設施分為關鍵設備和一般設備兩類，實行有計劃的檢修制度。關鍵設備要在當年6月份上報下一年的大修計劃，一般設備在當年9月份也必須上報，以防止關鍵設備設施“帶病”運行。
加強對設備隱患的整改工作也是“物防”的一個重要方面。攀鋼建立了設備隱患排查和整改制度，隨時查找隱患，及時掌握設備運行狀況。發現設備隱患后，集團公司制定可行的臨時監護措施，保證隱患處于受控狀態，隨后及時整改。
攀鋼還把設備隱患分為集團公司級、廠級和車間級三類，每年都投入大量資金用于設備維護和隱患整改。最近三年，集團公司在這方面共投入了31億多元。
抓基層 促“技防”
“科技興安”的措施要在生產現場落實，攀鋼把日常安全管理的重點放在對基層班組和作業現場的管理上。通過在班組成立安全小組，攀鋼提高了班組安全管理的水平。
攀鋼加大了對安全技措項目的投入，以加強對危險源和危險因素的監控。集團公司在煉鐵、煉鋼、熱軋、軌梁等廠的生產車間采用了新技術，用電腦控制生產流程，員工可以在監控室里完成大部分生產操作，避免了燙傷等情況的發生。
近年來，攀鋼致力于對新技術、新工藝方法的推廣應用。在煉鐵、煉鋼生產中，他們采用全連鑄的方法代替以前的澆鑄方法，不僅節省了人力和物力，還使生產更便捷、更安全了。
練基本功 促“人防”
攀鋼著力培養員工的安全防范意識，構建嚴密的管理控制體系，開展安全文化建設，營造處處講安全的工作環境，讓員工做到“人人講安全、事事講安全”。
“我會安全”是“人防”工作的關鍵。攀鋼讓員工苦練基本功，提高他們的安全技術素質，使全體員工都懂安全、會安全。
集團公司根據生產的要求，每年都拿出上百萬元對員工開展有針對性的安全培訓，并經常舉行消防、中毒搶救、高溫作業等應急預案演練。集團公司還對各級管理人員和重點崗位；特殊崗位員工實行安全生產上崗資格管理。
“我要安全”是攀鋼安全文化建設工作的宗旨，他們堅持“以人為本”的理念，從物質、制度、精神三個方面人手，各部門分工負責，狠抓員工的安全教育。他們開展了以“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”為主題的討論，增強了員工的自我保護意識。
“人人管安全”是“人防”的最佳效果。攀鋼發動干部、員工加強對安全生產的監督，生產班組每月都要開展“安全技能交流”活動，班組全體成員就生產中出現的問題進行討論，尋求合理的解決措施。
通過這些措施，員工的安全生產觀念發生了可喜的轉變，形成了具有攀鋼特色的“大安全”氛圍。
——摘自2004年2月7日《中國安全生產報》
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