十里泉發(fā)電廠的安全生產(chǎn)紀(jì)錄一再刷新，我國(guó)百萬(wàn)千瓦以上大型火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)紀(jì)錄也因他們而一再被改寫(xiě)。１月３１日，該廠取得了連續(xù)安全生產(chǎn)七周年新成績(jī)，創(chuàng)出了全國(guó)百萬(wàn)千瓦以上大型火力發(fā)電廠有史以來(lái)最高紀(jì)錄。
七周年——２５５６天，告訴了我們什么？這一紀(jì)錄的創(chuàng)造標(biāo)志著我國(guó)大型火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平！七周年——２５５６天，足以證明一種精神、一種力量、一種經(jīng)驗(yàn)。它折射出該廠在安全生產(chǎn)工作中求真務(wù)實(shí)的精神，展示出該廠干部職工有一股干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力，印證了該廠“三全、三化”�！叭恪钡淖龇ú皇橐粭l長(zhǎng)效管理方式。
全員參與——
人本化，實(shí)現(xiàn)管理零漏洞
十里泉電廠始建于１９７７年，是山東電力自行設(shè)計(jì)和建造的第一座大型超高壓火力發(fā)電廠，擁有５臺(tái)１２．５萬(wàn)千瓦和２臺(tái)３０萬(wàn)千瓦機(jī)組，年發(fā)電量７０億千瓦時(shí)。
在安全生產(chǎn)歷史上，十電也曾出現(xiàn)過(guò)尷尬局面。有的年份最高安全紀(jì)錄僅僅８８天。１９９２年，９８２天的全國(guó)同類型企業(yè)最高紀(jì)錄因誤操作中斷過(guò)。１９９６年１２月２５日，千天大關(guān)就要到了，但“一把火”又把９７０天的紀(jì)錄燒掉了。
１９９７年開(kāi)始，山東電力大張旗鼓的創(chuàng)一流工作為該廠的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。幾年來(lái)，該廠以人為本、求真務(wù)實(shí)，全方位開(kāi)展治理整頓，向全員要安全，各項(xiàng)舉措紛紛出臺(tái)：文化搭臺(tái)，夯實(shí)安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)”激勵(lì)著干部職工凡時(shí)凡事繃緊安全弦，防止了思想上的漏洞；完善制度，為安全生產(chǎn)設(shè)立無(wú)形的屏障，防止了管理中的漏洞。全力營(yíng)造“人、機(jī)、環(huán)境的和諧與統(tǒng)一”，不斷鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)新局面，為安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展提供最佳結(jié)合點(diǎn)。
對(duì)文化特別是安全文化，該廠廠長(zhǎng)孫青松、黨委書(shū)記宋金殿別有見(jiàn)解。他們說(shuō)，全員參與——人本化管理，在生產(chǎn)上體現(xiàn)的是一種安全文化，其核心就是把“以人為本”管理思想作為治廠方略，體現(xiàn)全心全意依靠職工辦企業(yè)的管理原則。十電的管理觀一共八個(gè)字：“剛性制約、優(yōu)性激勵(lì)”。這個(gè)管理觀融入安全生產(chǎn)，就是把安全當(dāng)作“基本福利”，樹(shù)立“廠安全、人穩(wěn)定，一切可控在控”的安全管理思想。十電在多年的改革和發(fā)展中積淀了深厚的企業(yè)文化，如何把它們?nèi)谌氚踩a(chǎn)，形成自己的一套安全文化，全廠職工動(dòng)了一番腦筋，最后歸納成一句話就是“把求真務(wù)實(shí)、以實(shí)為功作為立廠之本”，做到“高嚴(yán)細(xì)實(shí)、高效有序”，“立足做好今天、致力明天至善”，干大事業(yè)求大發(fā)展。說(shuō)到底，十電倡導(dǎo)的“全員參與——人本化管理”的安全觀念，為企業(yè)創(chuàng)造了一種“人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一”的軟環(huán)境。
文化是紐帶，制度是屏障。有了完善、科學(xué)的制度，企業(yè)就有了統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。該廠以２１項(xiàng)管理制度為“法典”體系，形成了以生產(chǎn)部為核心的安全生產(chǎn)保證體系、以安監(jiān)部為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、以人事部和職工醫(yī)院為核心的勞動(dòng)健康管理體系的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，完善了“０１２３”管理模式，總結(jié)出了“五重五抓”的管理方法，安全管理邁上了制度化、規(guī)范化的軌道。人人照章辦事、事事有人負(fù)責(zé)，不放松一時(shí)、不疏忽一次，自覺(jué)當(dāng)好崗位主人、企業(yè)的主人，全廠上下擰成一股繩，形成了堅(jiān)強(qiáng)的合力。不少干部職工深有感觸地說(shuō)：“文化熏陶了我們的靈魂，制度改變了我們的行為�！�
人本化、制度化，閃光點(diǎn)在于人人是生產(chǎn)的主人，讓大家管大家，這種管理意識(shí)和方式，轉(zhuǎn)化了干部職工的思想和行為，強(qiáng)化了安全責(zé)任和個(gè)人利益關(guān)系，安全生產(chǎn)走上了可控、在控之路，兩臺(tái)３０萬(wàn)千瓦機(jī)組多次在全國(guó)大機(jī)組競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。
全過(guò)程監(jiān)控——
精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)操作行為零違章
十里泉發(fā)電廠是個(gè)老廠，安全生產(chǎn)能屢創(chuàng)新高自有其獨(dú)到之處，實(shí)施“精益管理”也是奧秘之一�！熬婀芾怼钡闹攸c(diǎn)是堅(jiān)持“精細(xì)化”原則，開(kāi)展ＩＳＯ１４００１環(huán)境管理、ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理、ＯＨＳＭＳ１８００１職業(yè)安全衛(wèi)生管理、ＢＳ７７９９信息安全管理“四位一體”的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證?實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位監(jiān)控，使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。
目標(biāo)越高，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就越多。本著“精細(xì)化”原則，該廠從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證的大處著眼，從工作中的小事小節(jié)抓起，在認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上又建立了“一票一措”制度，即每一張工作票必須跟有一張安全風(fēng)險(xiǎn)分析措施票，否則運(yùn)行人員不予辦理許可手續(xù)。職工們形象地說(shuō)：“小小輔助票，帶來(lái)了大成效�！边@一舉措實(shí)施后，不僅制止了工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，還防止了操作中的漏洞�！熬�(xì)化”管理還表現(xiàn)在對(duì)一切不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查分析，舉一反三訂出防范措施，決不讓不安全現(xiàn)象和因素重復(fù)發(fā)生。
重心越低，基礎(chǔ)越穩(wěn)。班組是生產(chǎn)全過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)，也是安全管理的難點(diǎn)。多年來(lái)，十電堅(jiān)持不懈地開(kāi)展班組建設(shè)，做好“班組安全管理”這篇大文章，實(shí)現(xiàn)安全管理中心下移、安全控制關(guān)口前移，班組管理生動(dòng)活潑，安全活動(dòng)豐富多彩，常年開(kāi)展“答一份知識(shí)答卷、提一條合理化建議、查一起事故隱患；寫(xiě)一篇管理征文、總結(jié)一句安全警句、看一場(chǎng)安全錄像片、憶一次事故教訓(xùn)、組織一次安全檢查、克服一項(xiàng)不良習(xí)慣”等系列活動(dòng)，收到良好效果，先后被中電聯(lián)、華電國(guó)際股份有限公司選定為全國(guó)電力班組建設(shè)示范基地、華電國(guó)際班組安全管理樣板工程示范基地。
不少班組長(zhǎng)反映，班組建設(shè)是十電安全生產(chǎn)管理中一個(gè)亮點(diǎn)，從廠領(lǐng)導(dǎo)到車間、部門(mén)都把班組建設(shè)當(dāng)作管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，探索出了一些好經(jīng)驗(yàn)，其做法是“用功、有功和成功”的。
全天候運(yùn)轉(zhuǎn)——
系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷
十電大小機(jī)組７臺(tái)，由成千成萬(wàn)個(gè)部件構(gòu)成，每一個(gè)重要部件都有自己的主人，主人對(duì)自己看護(hù)的設(shè)備像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣。這些設(shè)備主人天天提前１小時(shí)上班，趕上休息日也要到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)聽(tīng)、看看、摸摸，讓設(shè)備時(shí)刻處在安全運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備上的漏洞。
在設(shè)備消缺管理上，該廠以設(shè)備維修管理系統(tǒng)為依托，讓設(shè)備運(yùn)行狀況全面上網(wǎng)，對(duì)機(jī)組運(yùn)行實(shí)行全天候監(jiān)控。工作干得好不好、設(shè)備管理是否到位、健康狀況好不好，大家一看就知道。運(yùn)行人員每?jī)尚r(shí)檢查一次設(shè)備，檢查中使用標(biāo)準(zhǔn)卡，卡片上詳細(xì)規(guī)定了檢查內(nèi)容、檢查情況、檢查時(shí)間和檢查人，糾正了過(guò)去那種“檢查不檢查無(wú)據(jù)可查，到位不到位無(wú)人過(guò)問(wèn)”的現(xiàn)象，做到了有章可循、有據(jù)可查，巡檢質(zhì)量顯著提高。檢修人員除堅(jiān)持每天晨檢、午檢外，還要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，定期開(kāi)展專項(xiàng)安全大檢查，查找設(shè)備隱患并予以整改，汛期則堅(jiān)持２４小時(shí)值班，做到了“思想、組織、措施、物資”四落實(shí)，“人員、措施、工作”三到位。
每次機(jī)組大小修，全廠都開(kāi)展創(chuàng)“精品工程”活動(dòng)，圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)，攻克影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)，把檢修工藝作為關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、檢修工序卡和“三級(jí)驗(yàn)收”、“五項(xiàng)監(jiān)督”制度；嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控制度；充分利用現(xiàn)有設(shè)備，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料；開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，鼓勵(lì)小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，設(shè)備一類率長(zhǎng)期保持在１００％，等效可用系數(shù)保持在９６％以上。７年來(lái)，該廠大小修３９次，機(jī)組啟停１０７７次，操作正確率達(dá)到１００％。
科技領(lǐng)跑，安全更可靠。廠長(zhǎng)孫青松親自出任科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，指導(dǎo)科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，全廠上下建立了一支以技術(shù)人員、老工人為骨干，一線職工和能工巧匠廣泛參與的群眾性技協(xié)隊(duì)伍。技術(shù)比武、技術(shù)革新、ＱＣ活動(dòng)持久不衰。每年全廠性技術(shù)比武項(xiàng)目達(dá)到２００個(gè)，鍋爐專業(yè)拿過(guò)山東電力技術(shù)比武第一名。全廠成立ＱＣ小組近百個(gè)，普及率達(dá)９２．６％，成果率達(dá)８６．５％，年年拿到全國(guó)ＱＣ成果發(fā)布一等獎(jiǎng)，共有１０個(gè)ＱＣ小組被評(píng)為國(guó)優(yōu)小組，１９項(xiàng)成果被評(píng)為省部級(jí)以上優(yōu)秀成果，年年創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元。
駿馬不勞鞭，良騎志千里。十電，這個(gè)有著二十五年歷史的老廠，將沐浴著改革發(fā)展的春風(fēng)，再創(chuàng)新的紀(jì)錄。
文章來(lái)源：山東電力報(bào)
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