一個(gè)因效益差而破產(chǎn)重組的礦井，到2004年底，竟實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量超100萬(wàn)噸，銷售收入超2000萬(wàn)元的奇跡。這個(gè)礦井就是邯鄲礦業(yè)集團(tuán)郭二莊礦。探其快速發(fā)展的秘訣，記者發(fā)現(xiàn)，精神文明建設(shè)在企業(yè)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用不可低估。

　　郭二莊礦曾經(jīng)是邯礦集團(tuán)的主力礦井，由于種種原因，上世紀(jì)90年代末開始步入低谷，產(chǎn)量一滑再滑，職工發(fā)不出工資，生產(chǎn)難以為繼，截止到2000年已經(jīng)連續(xù)虧損15年，最終在2001年破產(chǎn)重組。原來(lái)這個(gè)礦有三四千人，破產(chǎn)時(shí)參加重組的只有650人。為了保證重組后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，該礦不得不大量招收農(nóng)民工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，破產(chǎn)重組后，農(nóng)民工占據(jù)職工總數(shù)的88%以上。這部分農(nóng)民工絕大部分來(lái)自偏遠(yuǎn)農(nóng)村，文化水平普遍較低，多為小學(xué)和初中文化程度。其中，有相當(dāng)部分人來(lái)自附近的個(gè)體小礦山，因此他們把一些惡習(xí)也帶了進(jìn)來(lái)，成為企業(yè)破產(chǎn)重組后的新問(wèn)題。

　　除此之外，原來(lái)的管理方式、干部的思想觀念，在重組改制之后，也與以前大不一樣，很多人不習(xí)慣、不適應(yīng)。可以說(shuō)，這個(gè)時(shí)期，該礦在人員和管理等方面存在著潛在的危險(xiǎn)，如果弄不好，就會(huì)在破產(chǎn)重組之后滑入新的深淵。鑒于這種情況，郭二莊礦新一屆黨委會(huì)，坐下來(lái)進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最后拿出了一個(gè)《雙文明建設(shè)考核辦法》。

　　這個(gè)考核辦法的核心就是物質(zhì)文明和精神文明同規(guī)劃、同布置、同考核，做到相輔相成，共同促進(jìn)。具體辦法是把所有基層單位和部門的工作，概括為“物質(zhì)”和“精神”兩部分，物質(zhì)部分為60分，精神部分為40分，然后月底一起考核。物質(zhì)方面的考核，諸如產(chǎn)量、進(jìn)尺、售價(jià)之類的硬指標(biāo)比較好考核，精神方面的考核向來(lái)被認(rèn)為是軟指標(biāo)，考核起來(lái)也比較難辦。為此，他們搞了一個(gè)《政工考核十二率》，就是把破產(chǎn)重組后亟待解決的一些精神文明方面問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化。因?yàn)槊總�(gè)單位的人員都是由黨員、團(tuán)員、干部和工人組成，所以他們把所有職工劃分為黨員、干部、團(tuán)員、工人四大類，又為每個(gè)單位、部門的這四類人分別制定了“三率”指標(biāo)，即合格率、違紀(jì)（違章）率、違法率，四類人的“三率”合起來(lái)就是“十二率”。為實(shí)現(xiàn)和保持每一類人的“三率”指標(biāo)，各單位紛紛采取不同的措施。干部們?yōu)榱吮苊馕鋽唷ⅹ?dú)斷造成與工人關(guān)系緊張，積極探索民主式和人性化管理，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督。有的黨支部為使自己?jiǎn)挝坏狞h員“三率”提高，積極開展“支部達(dá)標(biāo)”活動(dòng)和民主評(píng)議黨員活動(dòng)。有的團(tuán)員為了實(shí)現(xiàn)“三率”目標(biāo)，開展了“爭(zhēng)當(dāng)合格團(tuán)員活動(dòng)”，各單位工人為了保“三率”，則在單位組織的法律法規(guī)和規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，比任何時(shí)候都積極，參加文體活動(dòng)，提合理化建議等，也表現(xiàn)得非常踴躍。

　　“十二率”主要由政工部門考核，但其內(nèi)容是針對(duì)精神文明建設(shè)的，考核的目的也表現(xiàn)在精神激勵(lì)方面。對(duì)此他們嘗試了許多辦法，其中有一個(gè)辦法就是利用人的榮譽(yù)感來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。即在過(guò)往人員較多的機(jī)關(guān)大樓前建立一個(gè)“亮相臺(tái)”，亮相臺(tái)為每個(gè)單位留著位置，每個(gè)單位的位置除領(lǐng)導(dǎo)人的照片外，就是本月本單位的“十二率”以及“雙文明”考核的指標(biāo)公布。考核指標(biāo)達(dá)到要求的，單位領(lǐng)導(dǎo)人的照片是彩色的，不合格或排名最后的，照片則是黑白的。就這一彩色一黑白，就極大地調(diào)動(dòng)了各單位領(lǐng)導(dǎo)的積極性，他們都愿意自己的彩色大照片貼到亮相臺(tái)上，而不愿把自己的照片變成黑白的。

　　精神的強(qiáng)大力量，終于在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中顯現(xiàn)出來(lái)。過(guò)去，“三違”現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，黨團(tuán)員便開展“黨員身邊無(wú)事故”，“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng)，每一位黨員佩戴著特制的紅色熒光安全帽，不管走到哪里，一看就知道是共產(chǎn)黨員。剛破產(chǎn)重組時(shí)，井下職工蹬車扒罐，地面一些人員脫崗、睡覺相當(dāng)普遍，安監(jiān)人員抓都抓不過(guò)來(lái)，從小礦山來(lái)的農(nóng)民工在井下抽煙，構(gòu)成了極大的安全隱患。現(xiàn)在，礦上組織的各種突擊性查崗，連抓個(gè)“三違”職工都很困難。

　　近一年多來(lái)，這個(gè)礦的許多管理措施，包括各種規(guī)章制度，都能順利地貫徹下去。如今，來(lái)自偏遠(yuǎn)農(nóng)村和小礦山的職工，像進(jìn)了一個(gè)大熔爐鍛造過(guò)似的，和以前不一樣了，就連言談舉止也變得文明了。就這樣，一個(gè)行將走到盡頭的礦井，奇跡般地?zé)òl(fā)了青春。