在攀鋼集團(tuán)攀枝花新鋼釩煉鐵廠第十二屆一次職代會上，該廠提出“鐵嘴講安全，鐵腕抓安全，鐵石心腸考核安全”的安全管理“三鐵”舉措，引起了參會職工代表的共鳴。
做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，不但是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是維護(hù)廣大職工群眾根本利益的具體體現(xiàn)。人的生命只有一次，生命安全大于天！因此，強(qiáng)化管理，規(guī)避風(fēng)險，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，確保職工生命安全與健康，這是眾多企業(yè)在長期的安全管理摸索和實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗，達(dá)成的共識。
安全就得天天講、月月講、年年講，不厭其煩地講，把安全與職工本身、家庭、企業(yè)的利害關(guān)系講清楚；把作業(yè)現(xiàn)場危險源點及其控制措施給職工講明白；把安全法律法規(guī)給職工講透徹，使職工真正從思想上重視安全，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。使“安全第一”的觀念真正入腦入心。
抓安全就要采取“鐵腕”手段。一抓制度建設(shè)。要全面查找各類安全管理制度、崗位安全技術(shù)規(guī)程、安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等制度存在的漏洞，進(jìn)行修訂完善，做到有章可循。二抓安全管理。在安全管理上要形成黨政工團(tuán)齊抓共管，依靠廣大職工抓安全的上下聯(lián)動態(tài)勢。要變抓結(jié)果為抓過程，抓事后處理為抓事前預(yù)防，把安全管理融入到生產(chǎn)過程的每一個細(xì)節(jié)，形成全員、全過程管理。三抓隱患治理和安全投入。對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，必須及時治理，不能及時治理的要制訂切實可行的防范措施。同時，加大安全投入，營造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。
俗話說“嚴(yán)是愛，松是害”。在安全考核中，就是要狠得下心來，要有鐵石心腸。安全管理就是要通過從嚴(yán)考核，使違章者及有關(guān)人員都有切膚之痛，把教訓(xùn)牢牢記心中，永不再犯。在考核上對事不對人，不講人情，不留面子，決不手軟、決不姑息。促使廣大職工以安全為己任，自覺遵章守紀(jì)規(guī)范操作，抵制違章，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
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