2002年以來，我公司按照省公司的要求，深入開展專業管理效益年活動，認真貫徹"安全第一、預防為主"的方針，擺正"安全生產第一責任者"的位置，做到黨政工團、各級人員職責分明，基礎工作緊抓不松，防與治緊密結合，牢牢掌握安全生產的主動權，到2003年11月已連續安全生產1000天。
　　
　　在2002"專業管理效益年"活動中，我們克服了點多、面廣、線長、設備老化等諸多不利因素，狠抓安全生產，以第一責任者的姿態，圍繞安全第一的戰略目標來開展各項工作。
　　
　　一、主要做法
　　
　　1.強化安全領導實行全員管理
　　
　　第一責任者，對安全生產負第一責任，并非安全工作都由自己去做。近幾年來，我們認真學習、領會第一責任者的深刻含義，正確處理第一責任者與黨政工團齊抓共管的關系，堅持做到強化領導、全員管理，歸納起來是"四三二"的管理方法，即：強化"四位一體"的安全指揮體系,強化"三級一線"的安全監察體系,堅持"兩個一起"的全方位管理措施。
　　
　　（1）強化"四位一體"的安全指揮體系。實踐證明，安全好不好，關鍵在領導，特別是總經理、主任、經理作為各級安全生產第一責任者來說，必須時刻做到思想、行動到位，真抓實干。但是單靠行政系統來抓，是很難圓滿地完成這項任務的，必須有黨、工、團組織的積極支持、配合和參與，這樣才能形成齊抓共管的局面。為了加強對安全生產的領導工作，全公司自上而下成立了由黨、工、團參加的"四位一體"安全生產領導體系，并分工明確，職責清楚，在各自的職責范圍內為安全工作服務，對安全生產負責。2002年以來，在日常工作中，總經理堅持做到"六個親自"，即：親自主持制定并提出階段性安全工作重點，親自主持重要安全工作會議與重大活動，親自安排部署基建施工，親自深入基層檢查、指導安全工作，親自參加較大事故搶修和分析處理，親自組織制定和明確各行政領導和總工程師的安全責任。書記做到"四個參與"，即：參與安全生產重大決策，參與重要的安全活動并主持安全宣傳工作，參與到現場查"五違"，參與對黨員、干部安全工作政績的考核或違章案例的分析與處理。工會組織抓好"三項監督"，即：監督各項安全規章制度的貫徹執行，監督安全生產、勞動保護措施計劃的實施，監督組織開展專業勞動競賽活動。團組織則根據青年的特點，組織開展"團員身邊無事故，奉獻在崗位"活動，鼓勵青年學技術，鉆業務，均收到明顯的效果。
　　
　　（2）強化"三級一線"的安全監察體系。近幾年，我們大力加強市、縣公司（工區）的班組三級安全網建設，形成"領導抓全面，專管一條線"的新格局。目前，全公司25名專職安全員中具有中專以上學歷的有24人，有16人參加過省公司及市有關部門組織的專業培訓，有19人次被選派到遼寧鞍山、山東、徐州、蘇南等安全生產先進單位學習考察，還組織了安全信息競賽活動，推行了現場監察的"兩個單子"，即隱患整改與違章罰款通知單。通過有效的監察，2002年以來共查處違章行為32起，并都及時印發安全信息進行通報。這些工作的開展為各級安全生產到位，保證生產安全都起到了積極的作用。
　　
　　（3）堅持"兩個一起"的全方位管理措施。針對過去存在的重全民，輕集體；重輸變電，輕農用電的現象，我們積極采取了"全民與集體企業一起抓，輸變電與農用電一起管"的全方位安全管理措施。每年都專門組織1～2次集體企業和農、用電專業全公司性的安全工作會議，還制定了《集體企業安全生產管理工作條例》，由市公司電力營銷部牽頭召開市區主要大、中型企業安全用電工作會議，及時分析存在問題，提出對策，較好地扭轉了全公司集體企業與農、用電企業安全生產的被動局面。
　　
　　2.健全管理制度實行目標管理
　　
　　在開展專業管理效益年活動中，我們首先推行安全生產目標管理，除制定公司領導班子任期目標外，還制定年度工作目標，把健全各項安全制度放在重要位置上，先后制定了《防止人身事故的暫行規定》和《防止電氣設備誤操作管理制度》、《第一責任者到位與全過程管理實施細則》，編印《安全工作管理標準》、《反習慣性違章的措施》等。形成了以安全目標為主導，安全經濟責任制為核心，"三包一掛"為主體內容的安全生產制度管理體系。
　　
　　"三包"的具體內容與做法是：各級領導人員安全目標承包。首先確定全公司的年度安全目標與任務，各縣（區）公司及本部生產單位的第一責任人分別與市公司第一責任者簽訂承包責任狀，隨后再由各單位、各部室進行逐項分解、按級承包。全員風險抵押承包。為了切實加強專業管理，強化安全生產責任意識，做到層層負責，全公司職工每人每月交納一定數額的風險抵押金，與安全獎勵基金捆在一起，按照安全責任風險大小，工作條件艱苦程度，所從事工種性質及參與管理的直接程度，分檔次，按比例，定系數，以百日安全記錄為考核周期，所在行政區域和桿塔位置劃分防護區，除主通道由市公司統一管理外，其余均實行縣公司、鄉（鎮）供電所與個人三級承包制，層層簽訂承包責任書。
　　
　　"一掛"是：安全管理目標任務的完成實績與獎金數額掛鉤。除風險承包按安全生產天數累進計獎兌現外，其它均在年終進行考評兌現，獎罰分明，重獎重罰。2003年全公司用于這方面的獎金數萬元，同樣也有少數單位、部門或個人得不到獎，甚至被處以罰款。這樣，使干部職工看到了安全生產的優劣與個人經濟利益的得失有著直接關系，從而進一步調動了干部職工嚴字當頭抓好安全的自覺性，促進安全目標管理的實現。
　　
　　3.切實抓好五防實行超前管理
　　
　　根據原國家電力公司及省公司提出的重點反措項目，結合我公司實際情況，在開展反事故斗爭中，本著"群防群治，防治結合"的原則，實行超前管理，有效地防止了事故的發生。在落實反措計劃、進行超前預防工作中，在認真落實國家電力公司頒布的25項重大反措的前提下，著力抓好"五?quot;的安全措施與技術措施的落實。主要內容是：
　　
　　一是防人身事故。堅持"三帶一接地"（安全帽、安全帶、近電警報器、個人輔助保安接地線）；狠反"五違"（違章作業、違章操作、違章指揮、違章駕駛和違反勞動紀律）；同時，積極推廣應用與研制新型安全工器具，更新不合格、不可靠的安全工器具，提高人身安全保險系數。
　　
　　二是防人員誤操作事故。重點抓好兩項關鍵措施的落實：制度上，嚴格"兩票三制"，提高合格率；技術上，不斷完善防誤裝置。全公司110千伏及以上變電所防誤裝置安裝率達到100%；完好率保持100%。所屬縣（區）供電公司（分局）在35千伏及以上變電所均百分之百安裝、百分之百投運。由于上述兩項措施抓的嚴、抓的實，未發生誤操作事故及其苗頭。
　　
　　三是防送電事故，主要抓《電力設施保護條例》的貫徹落實，加強"三清一打"。三清是：清理通道，防止外力破壞事故；清掃調爬，防止線路污閃事故；清理線路交叉跨越，防止高一級對低一級的放電事故發生。一打是：嚴厲打擊破壞電力設施與偷盜線路器材的犯罪分子。2002年以來在地方公安部門的配合下，偵破近100起大小案件，搗毀幾個犯罪團伙，逮捕14名犯罪分子。
　　
　　四是防電網事故，在加強統一調度管理，合理安排檢修的前提下，注重繼電保護與備自投裝置的安裝和管理。提高故障切除或備用電源投入的快速性。
　　
　　五是防設備事故，重點抓好主設備的預測預試和絕緣監控，防止絕緣損壞事故。同時，對部分老、舊設備進行必要的更新改造，改善了設備的技術狀況和健康水平。
　　
　　二、主要體會
　　
　　1.狠抓安全，是掌握安全生產主動權的根本
　　
　　安全生產是企業進步的首要條件。安全生產與企業的進步密切相關，安全生產在企業雙文明建設中處于十分重要的位置，所以從國家到本系統都把安全生產作為衡量企業進步的先決條件。我公司之所以能多年保持"雙文明單位"的榮譽，就是因為我們狠抓安全不放松、牢牢抓住了安全生產的主動權，推動企業各項工作的健康發展。根據安全生產的重要地位，我們把安全項目列為創先爭優、班組建設和各類專業競賽活動的主要內容，明確安全生產具有最大否決權。在全公司范圍內逐步形成了人人重視安全，個個心系安全的大氣候。市公司調度所廣大職工牢記"安全第一"方針，創造了連續安全運行3000天的好成績，曾受到省政府通令嘉獎。
　　
　　2.持之以恒，是掌握安全生產主動權的基礎
　　
　　安全工作是一項動態性很強、既復雜又細致的工作，在實踐中我們體會到，要掌握安全工作的主動權，將被動變為可控，這就離不開持之以恒的基礎工作。
　　
　　（1）堅持定期安全檢查。經常性組織開展安全生產大檢查活動，是貫徹"預防為主"方針的一項重要措施。每年除有組織、有計劃、有重點地開展春、夏、冬三季全面安全大檢查活動外，還經常組織專項檢查與夜巡、特巡。通過自查、抽查與巡查，對查出的事故隱患或不安全因素都能夠做到及時消除，限期整改，不留隱患。2002年以來全公司組織2次綜合性檢查，3次專項檢查，加上經常性檢查，發現并消除各種隱患700多個，整改率達100%。
　　
　　（2）堅持"違章必究，從嚴治電，獎懲結合"的原則。在安全生產工作中"無章可循與有章不循"的性質或危害是一樣的。因此，我們在日常工作中始終堅持一個"嚴"字，突出一個"實"字，對待事故或異常情況不論后果怎樣，都嚴格進行分析處理，不遷就、不護短。2002年以來全公司先后有7人受到黨紀、政紀處分，20多人被通報批評并處以罰款。同時，對于發現異常，避免事故的有功人員都給予獎勵，2002年以來有41人次受到表揚和獎勵。
　　
　　3.管好設備，是掌握安全生產主動權的前提
　　
　　實踐證明，完好的設備是保證安全生產的重要物質基礎。在設備管理方面，我們根據原能源部一號指令中提出的"要切實加強設備管理，特別是長期連續運轉的設備，要加強維護、檢修，嚴禁帶病運行、拼設備"的要求，我們著重把好"四道關"。即：一是把好設備運行管理質量關；二是把好設備修試質量關；三是把好設備檢修周期進度關；四是把好專業監督關。由于設備過硬，加之防范措施有力，沒有發生一次設備事故。目前，我公司35千伏及以上主設備完好率為100%，其中一類設備達到98%以上。
　　
　　總之，我們在"專業管理效益年"活動中，圍繞企業中心任務，突出抓好安全生產方面，做了一些工作，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。但是，我們的安全工作離上級要求、與先進單位相比還有很大差距，還有許多薄弱環節有待于進一步改進。