兗礦集團(tuán)東灘煤礦認(rèn)真落實(shí)隱患治理年和百日督查安全行動的要求，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)細(xì)排查隱患，確保礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　首先強(qiáng)化教育培訓(xùn)。該礦將歷年來的事故，進(jìn)行模擬還原拍攝成事故案例片，在全礦各單位巡回播放，各單位職工結(jié)合崗位工種實(shí)際，開展舉一反三大討論，并人人寫出深刻的觀后感在本礦的報刊上進(jìn)行刊發(fā)，起到了較好的警示教育作用；同時強(qiáng)化安全制度培訓(xùn)。結(jié)合各單位實(shí)際，為切實(shí)將礦安全管理制度落實(shí)到工作中，礦舉辦了安全知識培訓(xùn)班，全礦工班長以上管理人員共計807人參加培訓(xùn)，有效的提高了各級管理人員的安全意識和安全管理水平。

　　其次嚴(yán)格制度落實(shí)。一是嚴(yán)抓區(qū)隊(duì)長、工班長現(xiàn)場負(fù)責(zé)制落實(shí)，制定相關(guān)支撐制度《工班長以上管理人員帶班規(guī)定》，要求各施工單位，每班必須有工班長以上人員現(xiàn)場跟班負(fù)責(zé)安全，否則，不準(zhǔn)開工，確保了現(xiàn)場“三位一體”檢查確認(rèn)開工制度落到實(shí)處。二是嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度的落實(shí)，認(rèn)真抓好現(xiàn)場帶班人員入井時間，檢查路線的監(jiān)督考核，對帶班時間不滿8小時的給予通報和處罰，凡是因帶班不到位，現(xiàn)場存在隱患或發(fā)生事故的，嚴(yán)格追究帶班人員的責(zé)任，使帶班人員的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。三是強(qiáng)化安監(jiān)員的責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)，實(shí)行走動式監(jiān)察，對于現(xiàn)場坐崗或監(jiān)督監(jiān)察不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)格給予處罰，并納入月度工資獎金考核。對于現(xiàn)場重復(fù)出現(xiàn)的隱患，對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，其中30％處罰現(xiàn)場安監(jiān)員，使安監(jiān)員的責(zé)任意識不斷提高。

　　第三嚴(yán)細(xì)隱患排查。該礦始終堅持每旬一次安全大檢查、每周一次專項(xiàng)檢查和“三不定”方式零點(diǎn)夜查，對全礦各生產(chǎn)崗點(diǎn)、施工頭面、車間廠房等進(jìn)行全面排查。同時突出預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全形勢定期分析和手指口述勝峰管理法，強(qiáng)化現(xiàn)場隱患的提前排查性和及時消除性，是現(xiàn)場安全管理落到實(shí)處。嚴(yán)格安全不放心人員的排查，根據(jù)各單位實(shí)際，建立安全不放心人排查臺帳，分班組進(jìn)行安全不放心人排查，對排查出的安全不放心人員，及時采取責(zé)令休息、談心、走訪、幫教等方式，做好了疏導(dǎo)和教育，確保了礦井的安全生產(chǎn)。