“手指口述”安全確認法作為一種安全管理的新方法，被眾多工礦企業推廣應用，但如何取得良好的效果是人們值得探討的課題。面對這一課題，山東新礦集團華豐煤礦就實施“手指口述”安全確認法進行了創新與實踐，“手指口述”安全確認法必須過好“思想、調研、方案、培訓、檢查”五個關口，才能取得良好的效果。

　　過好“思想關”�！笆种缚谑觥卑踩�確認法是一種與以往不同的安全管理方法，它的引進和推行必將改變現場作業人員的操作方式和行為習慣，培養一種全新的安全崗位技能。尤其是在初始應用階段，不少職工受傳統觀念和思維定勢的影響，會產生比較強烈的抵觸情緒。有的職工認為是嘩眾取寵，搞形式主義；更多的職工由于受多年習慣的束縛，不好意思張開口，不好意思動手做；也有一些職工對新的規范標準不重視而消極應付。為此，華豐煤礦在“手指口述”安全確認法推行過程中，大力宣傳“手指口述”安全確認法推廣的目的意義，營造了“手指口述”安全確認法推行的濃厚氛圍，使廣大職工轉變其傳統的思想觀念，以積極開放的心態投入到“手指口述”安全確認法的推行應用之中，激發起職工推行“手指口述”安全確認的自覺性、積極性和創造性。

　　過好“調研關”。崗位作業的實態調研是研究制訂“手指口述”安全確認法行動方案的基礎。為此，華豐煤礦在推廣使用“手指口述”安全確認法中積極進行調研。一是本崗位曾經發生過哪些人身事故、設備事故、質量事故？事故發生時，操作者的失誤是什么？失誤的原因是什么？二是分析本崗位的作業環境條件、設備設施狀況。三是分析本崗位現有操作人員的實際業務技術水平，分析作業行為習慣的主要優勢和問題。四是分析本崗位作業時的基本動作要領、要點、崗位操作的動作與手指口述如何匹配，以保證崗位作業的順暢和諧。五是邀請有實踐操作經驗的現場管理人員、技術人員和崗位作業人員參加座談會，座談討論本崗位在哪些操作環節、哪些關鍵時間需要進行手指口述？通過調研，為制定切實可行的“手指口述”安全確認法實施方案奠定了良好的基礎。

　　過好“方案關”。沒有規矩難成方圓，實施“手指口述”安全確認法制定方案是關鍵。為此，華豐煤礦在制定“手指口述”安全確認法行動方案時，充分調動和發揮現場管理人員、技術人員和崗位作業人員的積極性、主動性和創造性。方案的制定突出實用性，也就是找準操作中影響安全、可能導致事故發生的關鍵工序、關鍵部位和關鍵環節；突出可操作性，也就是結合現有操作人員的技術業務水平和現有的作業環境以及設備設施現狀，簡單明了，容易記憶，便于操作；突出準確性，動作和口語準確到位，具體實在；突出生動性，動作認真嚴肅，有氣勢，口語簡潔、生動、實用，容易說出�！笆种缚谑觥卑踩�確認法方案的制定采取先下后上，再由上到下的方式制訂、修改、完善，最后須經現場作業人員認可后方可定稿。

　　過好“培訓關”�！笆种缚谑觥卑踩�確認法的推廣應用關鍵是搞好職工的培訓工作。為此，華豐煤礦在實施“手指口述”安全確認法行動方案中，利用各種方式對現場管理人員、技術人員和作業人員進行強化培訓，使其熟記本崗位“手指口述”安全確認法的操作內容。培訓的形式采用逐級帶動，安全培訓室負責培訓區隊管理技術人員，區隊管理技術人員負責培訓班組長，班組長負責培訓作業人員。培訓內容為行動方案中有關工種的手指口述安全確認操作內容，它包括確認程序、確認標準、確認口語和手勢。各基層區隊制訂生產崗位作業操作的手指口述規范卡，并將此卡發放到每一個有關崗位作業人員手中。培訓的方法采用課堂講解和現場示范相結合的方法。如在一些工種中選擇精干、優秀職工作為示范人員，利用各培訓基地和工作崗位進行現場示范、指導，通過言傳身教，教育職工正規操作，安全確認；各項目部示范人員作為兼職教師通過班前輔導、班中指導、班后糾正的方法，促進了職工嚴格按照崗位安全確認法的要求，做好安全確認，從而提升了職工的實戰能力及安全自保、互保能力。

　　過好“檢查關”。推廣“手指口述”安全確認法重在過好檢查工作，消除空當。為此，華豐煤礦為順利實施手指口述行動方案，成立了推行手指口述辦公室，明確安全確認法的執行由各公司、各專業主要領導負責，建立分片包保體系，明確分管領導包保專業、部門包保單位、基層管理技術人員包保班組，班組長包保班組作業人員的責任目標。同時，各基層單位根據自身實際，制定具體的實施細則和考核辦法，強化執行過程的考核，采取正面激勵為主，制裁處罰為輔的方法，激發了職工爭先創優的自覺性。手指口述辦公室加強日常的檢查和考核，采取全面檢查與不定期抽查相結合、動態檢查與靜態檢查相結合的方式，嚴格按照安全確認法的文件規定進行考核，并做好現場的指導工作，通過不間斷地檢查考核，有力促進了“手指口述”安全確認工作的健康推進。