在與美國同行交流中，我們發現，其核電站大部分管理層干部是前海軍軍官，很多技術人員也是從海軍轉業過來的。我們問到管理核電站和核潛艇有什么不同，安全文化理念是否有區別時，他們說沒有太大區別。

    交流中，我們發現了下面幾點有濃厚海軍特色的安全文化理念：

    一、安全第一、安全就是生命。在潛艇上，設備出現故障，安全水平的下降，不僅僅是一個核安全問題，它還將導致潛艇戰斗力下降，勢必在與強手對抗時處于劣勢，從而增加了被敵人殲滅的危險。

    二、立即消缺（ Fix it now），問題不過夜。發現缺陷后，潛艇上的工作人員都有一種不自覺的緊迫感，有問題放不下，不愿帶病運行。他們說，一旦知道有問題就睡不著覺，因為艇上空間有限，生活區與動力區連在一起，官兵睡覺的地方就在設備附近。明知身邊的設備存在故障和不安全因素，怎么能睡得著呢？

    三、一次把事情做好，重復檢修是重復受罪。潛艇上空間狹窄，設備布置非常緊湊，不可能有比較寬敞的檢修場地，因此檢修施展不開，非常辛苦。工作負責人每次總是想方設法一次檢修成功，避免重復工作，多吃苦受罪。

    上述這些安全文化要求與我們大亞灣所提倡的是一致的，但他們有其獨到的樸素的理解，賦予了安全文化特定的內涵。這種理解簡單實用，能被大家所普遍接受，漸漸也變成了每個人的不自覺的行為，使安全文化真正成為文化，而不僅僅停留在口號。

    據說，美國人把最優秀的人才挑選到潛艇上工作，因為潛艇與其它兵種比，技術含量更高，風險更大。潛艇退役官兵加入核電站，不僅給電站帶來了聰明才智，也豐富了電站的安全文化。