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引言（1）

    　　徐楊HSE管理體系是以人為本，關(guān)心生命安全、身心健康和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體系。在企業(yè)運營更趨市場化，競爭更趨激烈化的今天，企業(yè)要想實現(xiàn)長久高效的運營和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，HSE體系的建設(shè)至關(guān)重要。因此我們必須把“健康、安全、環(huán)境”培育成一種企業(yè)文化，使其永恒貫穿于企業(yè)高效持續(xù)的發(fā)展之中；要將HSE文化納入企業(yè)文化體系，作為企業(yè)文化的有機組成部分，從企業(yè)HSE文化建設(shè)上入手，建設(shè)和培育符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀，符合HSE管理體系要求的企業(yè)文化，這樣才能促進HSE管理體系的建設(shè)和落實，才能力保企業(yè)發(fā)展長久而高效。筆者應(yīng)用力學(xué)原理，對HSE文化的建設(shè)進行了解讀。
 
用力的合成與分解原理解讀HSE合力（2）

    　　企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個因素，開展的每一次營銷，組織的每一次活動都影響著企業(yè)的經(jīng)營，牽動著企業(yè)的發(fā)展。因此，HSE體系建設(shè)需要企業(yè)自上而下全方位的專業(yè)化管理，需要協(xié)調(diào)高效的組織體系，需要科學(xué)、先進、安全的技術(shù)作支持，需要平等、互利、靈活的公關(guān)作橋梁，需要強有力、嚴有理的規(guī)章制度作保障，更需要開放系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念作基石等一系列因素的全方位支持。

　　　　我們把物理學(xué)中的力的合成與分解原理引入到HSE體系建設(shè)中來，即應(yīng)用力的合成與分解原理解讀HSE體系，如下面的力學(xué)公式：

　　　　　　　

　　　　F即是HSE合力，f(χi)為企業(yè)HSE文化、HSE體系管理、HSE相關(guān)技術(shù)、HSE組織等各項分力。因此HSE合力是一個由HSE管理力、HSE文化力、HSE技術(shù)力、HSE組織力和公關(guān)力等諸多分力疊加合成的，多目標、多段位、多層次的復(fù)雜力系統(tǒng)。其合力和各個分力的方向、大小、沖擊性、能量等都是可以用物理學(xué)中的力的合成與分解原理來進行解讀的�！�
 
應(yīng)用力的合成與分解原理指導(dǎo)HSE文化建設(shè)（3）

    　　以企業(yè)HSE文化分力為例，這里的HSE文化力又包括HSE理念分力和HSE制度分力。一方面從長遠說，企業(yè)的HSE文化建設(shè)一定要為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展服務(wù)，即要建設(shè)和培育符合企業(yè)實際，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的HSE文化。HSE文化建設(shè)的每一個因素，包括相關(guān)的制度建設(shè)和理念培育等各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)為企業(yè)的高效經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

　　　　另外一方面是局部的、短期的，以解決戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的經(jīng)營隱患、文化危機為目的的文化糾正，在一定程度上可能是與系統(tǒng)的HSE合力相矛盾的，即這種戰(zhàn)術(shù)性的HSE文化力，同企業(yè)的HSE體系合力的正向作用力并不完全一致。在這種情況下，就只能是其斜向分力的合力，才能貢獻為HSE合力。如圖1所示，F(xiàn)理念為斜向HSE理念分力，F(xiàn)制度為斜向HSE制度分力，兩者疊加合成為FHSE文化力。

　　　　

　　　　圖1　理念與制度對HSE文化的影響

　　　　另外，企業(yè)文化作為一種亞社會文化，有著二元性特征，即企業(yè)文化一方面是由一些特定的、與企業(yè)有關(guān)的價值觀念和思維方式所構(gòu)成，如顧客至上、質(zhì)量第一、安全為天等；另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業(yè)里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結(jié)果。當企業(yè)員工走進企業(yè)時，他不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是有一定信仰和價值觀念的人。因此在培育企業(yè)HSE文化時，只有把上述兩個方面，即企業(yè)文化的雙向生成過程有機融合起來，才能形成一個更好的企業(yè)HSE文化。

　　　　我們應(yīng)將以人為本，關(guān)心生命安全、身心健康和可持續(xù)發(fā)展觀定性為石化企業(yè)所倡導(dǎo)和推崇的價值觀念，應(yīng)將追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標體系，并定性為企業(yè)員工的思維方式和行為準則，進而通過人性化的教育、培訓(xùn)、溝通平臺，對員工進行灌輸、影響和修正，使員工固有的思維和價值觀念更加趨近于企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，包括企業(yè)HSE文化。如果運用力的合成與分解原理來進行解讀，如圖2所示，F(xiàn)個人為斜向個人HSE文化分力，F(xiàn)企業(yè)為斜向企業(yè)HSE文化分力，兩者有機融合，疊加合成為FHSE文化力。　　　　

 

　　　　圖2　個人理念與企業(yè)理念對HSE文化的影響
 
用力學(xué)原理解讀HSE管理體系中的以人為本（4）

    　　HSE管理是以關(guān)心生命安全、身心健康和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為方針和目標的，是一種以以人為本為核心的管理體系，所以在建設(shè)和落實HSE管理體系時，要始終堅持以人為本。只有管好了人，充分調(diào)動了人的積極性和創(chuàng)造性，才能做到以HSE管理促經(jīng)營、創(chuàng)效益，以HSE管理保安全、保穩(wěn)定。

　　　　HSE管理體系中的以以人為本為核心的人性化管理并不是一種“鄉(xiāng)村俱樂部式”的管理，并不是只關(guān)心人，在管理中只強調(diào)組織成員之間的融洽和諧，它是建立在一系列強有力、嚴有理的組織制度體系之上的。如果應(yīng)用力的合成與分解原理來對HSE管理體系中的以人為本進行解讀，如圖3所示，F(xiàn)制度為一系列HSE組織政策和HSE制度體系分力，F(xiàn)人性化為強調(diào)以人為本，以民主、平等和相互尊重為基礎(chǔ)的人性經(jīng)管理分力，前者是后者的保障，后者是前者的升華，兩者相輔相成，疊加而合成為FHSE合力。

　　　　圖3　制度管理與人性化管理對HSE的影響
 
力的合成與分解原理的應(yīng)用拓展（5）

    　企業(yè)在市場競爭中是否有競爭力，其競爭力的方向、大小、沖擊性、可持續(xù)性，都是企業(yè)在市場競爭中戰(zhàn)勝對手的重要因素。如果將力的合成與分解原理在企業(yè)HSE文化建設(shè)中的應(yīng)用推而廣之，那么這種企業(yè)的綜合競爭力，同理就可以稱之為企業(yè)合力。

　　　　同前所述，企業(yè)合力和其各個分力的方向、大小、沖擊性、能量也都是可以用力的合成與分解原理來進行解讀的，即企業(yè)合力是由企業(yè)文化力、形象力、管理力、組織力、營銷力、廣告力、公關(guān)力、規(guī)模力、資金力、利潤力、政策力、技術(shù)力、信息力、行動力、執(zhí)行力、傳播力……諸多分力所疊加合成的多目標、多段位、多層次的復(fù)雜力系統(tǒng)。同理，企業(yè)綜合競爭力的培育與錘煉，也是可以如前所述運用力的合成與分解原理來進行指導(dǎo)和解讀的。

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