安全文化網 www.zltai.com

　　安全管理是人人都會講的大道理，但是講安全光靠開會、天天講是不夠的，關鍵是要提高安全環保管理效力，也就是使安全管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學合理的安全環保管理方式，制訂簡便易行的操作制度，提高執行力與責任，才能提高安全管理效力與責任。

　　首先，我們必須了解什么是執行力與責任？

　　所謂執行力，就是實現既定目標的具體過程，是完成任務的態度和精神，是抓落實的手段和能力，是對目標和方法的認真研究、執著跟進和責任明確的規則及程序，是目標和結果之間不可缺少的一環。那么，如何提高安全環保管理中的執行力與責任，根據我個人以往的工作體會和實踐，粗淺的談一談。

　　一、根據鉆井隊實際條件，分析安全環保管理本身存在的困難。

　　1．安全素質低下。近幾年，隨著鉆井任務的不斷增加，鉆井隊人員崗位調整頻繁，作為鉆井隊，工作人員數量少，文化素質和技術素質明顯偏低，即使在主觀意識上開始重視安全生產，但在客觀上仍缺乏安全環保生產管理知識和相應專業經驗或能力。員工流動性大，責任心小。一是自身安全意識差，即使經過招工、培訓、上崗等較為系統的安全生產知識培訓教育，違章指揮、違章作業、違反操作規程、擅自盲目蠻干等現象時有發生；二是上崗前未具備安全技術素質、對企業的安全生產管理條件、安全操作規程、環保責任意識、勞動衛生條件、工藝流程、安全防護等知之甚少。

　　2．日常安全監管責任缺失。目前雖然各個井隊都配備了專職安全員，但鉆井生產是一個連續循環的過程，鉆井工藝過程中的每一個環節都可能存在不安全因素，都潛在著安全隱患，因此日常監督缺失較為明顯，導致發生安全事故。

　　3．隱患整改困難。由于安全意識決定人的行為，日常的安全教育，專業基礎知識不熟悉，即使知道工作過程中存在的安全隱患，也總是報著僥幸心理，感覺事故隱患不一定會馬上引發事故，忽視落實整改措施。同時，不能及時減少或不投入事故隱患整改資金，也是導致整改不力的另一原因。

　　二、選擇制訂合理的、簡便易行的管理模式和操作制度，提高執行力，才能提高安全環保管理責任效力。

　　不管從客觀上看,還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制訂是人，違章操作是人，安全的有效管理是人，安全管理活動本身就是人的活動，人是安全管理的主體，是安全管理的重點和難點，由于人與人之間的差異和自身的不穩定性，因此，作為活動主體的人在對待安全環保管理的責任執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

　　1．提高全員安全素質，扭轉人管人的被動局面。單位不僅要提高員工的安全技術素質，而且要加強經營者的安全管理素質。激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務。作為管理者，全面了解全廠安全環保工作現狀、員工的思想狀況，發動崗位員工為安全環保工作獻計獻策，扭轉人管人的被動局面，才能更好地解決存在的安全問題，才能有效進行安全環保責任管理。

　　2．沒有任何借口就是執行力與責任的體現。不管是處于哪個崗位的員工，每個人都能保質保量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別員工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，一個員工不論在什么崗位，進行一項任何作業，都要以嚴謹的工作態度履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。即使你有再充分的理由，也無法改變你執行力與責任差的事實。選擇責任還是選擇借口，表現了一個員工的工作態度。選擇責任，執行規章制度，這是對每個員工的起碼要求。沒有任何借口就是執行力與責任的體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

　　3．領導就是確保安全環保責任落實的首要人，要以身作則。在《細節決定成敗》一書前言中道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行”，搞好安全生產，提高執行力與責任其中最關鍵的是領導干部和專職安全負責人。有這樣一句話：“村看村，戶看戶，群眾看干部”。由此可見，領導就是執行力，要以身作則，提高執行力不僅僅是一般員工的事，領導既是安全生產決策的制訂者，又是執行者，而且是典范的執行者。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。所以，領導干部和工作負責人要以身作則，對安全生產決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行落實。

　　4．細實管理�！逗鬂h書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力與責任應覆蓋到全過程，不能忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行。作為員工應該按操作規程把任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵照、服從、執行、責任當成自己工作的使命。

　　5．減少人為不安全因素的存在。按照美國學者海因里希的多米諾骨牌事故因果連鎖理論解釋，管理欠缺容易促成人為過失，人為過失又造成人的不安全行為從而引發意外事件。特別是鉆井行業，長時間從事單調、枯燥的操作，員工心理上容易出現疲勞，容易造成精神不集中。在這種狀態下，員工就有可能出現不安全行為，這時就需要進行科學合理的引導。譬如當發現有員工身體不適時，應及時安排其休息，或暫時調整工作崗位。當職工情緒不穩定時，要給予正確的引導，幫助其調整狀態，必免人為過失又造成人的不安全行為。

　　6．加強溝通。針對常年在野外工作的鉆井隊，領導更要經常與員工溝通，關心職工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強團體的凝聚力；員工有責任主動向領導匯報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差、責任到位是否、員工有責任反映溝通。

　　7．明確目標和責任并加強考核力度。不明確目標，就像無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情；沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。對于違反安全管理規定、考核不達標的處罰執行力度決不能有所偏袒，因為那將影響考核者的威信，影響命令的執行，影響全體員工的工作態度。

　　安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力與責任。我要說：給安全環保工作一種順暢的執行力與責任，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。

安全文化網 www.zltai.com