今年年初，某大型石油企業(yè)舉行了一次不設(shè)預(yù)案的消防演習(xí)，除了個別組織者外，現(xiàn)場人員完全在不知情的情況下參與了演習(xí)。據(jù)了解，雖然這次演習(xí)出現(xiàn)了卡殼的情況，員工們在慌亂的情況下紛紛被動地投入演習(xí)，但筆者還是要為這樣的演習(xí)叫好！
大家知道，通常情況下，演習(xí)需要一定的預(yù)案。但事故的發(fā)生具有不確定性，沒有任何“規(guī)定動作”可言。特別是在冬季天氣寒冷、干燥的天氣條件下，不可預(yù)知因素多，事故發(fā)生的隨機(jī)性和偶然性大。適時地舉行不設(shè)預(yù)案的演習(xí)，可大大提高員工防范災(zāi)難和逃生、救災(zāi)的能力。
演習(xí)不設(shè)預(yù)案，雖然不如有預(yù)案的演習(xí)有序和好看，但成效卻是實實在在的。“我當(dāng)時以為真的著火了呢，想不到是演習(xí)。”一位參加演習(xí)的員工如是說。如果組織者的著眼點(diǎn)不是為了檢驗和提高實戰(zhàn)能力，而是圖好看走形式，那可能就不會組織不設(shè)預(yù)案的演習(xí)了。因為，有了詳實的預(yù)案，演習(xí)過程穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)果僅是上下皆大歡喜；而演習(xí)不設(shè)預(yù)案，結(jié)局難以預(yù)料，參與人員可能出現(xiàn)慌亂無序現(xiàn)象，組織者也要擔(dān)一定的風(fēng)險。
當(dāng)然，演習(xí)不設(shè)預(yù)案，并不是說不需要周密的計劃。不設(shè)預(yù)案與無計劃是兩碼事。這里說的“不設(shè)預(yù)案”，是指不拘泥于事先設(shè)定的框框和提前預(yù)約，從而使演習(xí)更逼真，更貼近實戰(zhàn)狀態(tài)。其實，越是不設(shè)預(yù)案，越需要組織者的精心組織和籌劃。道理很簡單，不設(shè)預(yù)案的演習(xí)，情況會更復(fù)雜，常常有很多“想不到”，組織難度會更大，因此更需要組織者花費(fèi)更大的心思和精力。但正是在這種“想不到”中，更能錘煉組織者的指揮協(xié)調(diào)能力和大局掌控能力，更能提高員工的應(yīng)變能力，暴露日常管理中存在的問題并及時進(jìn)行糾正。正是在這種“想不到”中，才更能提高防災(zāi)救災(zāi)能力，將損失降到最小。因此，不設(shè)預(yù)案的演習(xí)還是值得企業(yè)借鑒的。
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