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　　安全、生產(chǎn)、管理對煤礦企業(yè)來講，既是時變時新、時刻都必須抓好的重要工作，又是綜合、龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，煤礦又是高危行業(yè)，如何緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新管理理念和管理模式，對搞好安全生產(chǎn)顯得尤為重要和十分重要。黨的十七大提出了科學(xué)發(fā)展觀，站在全局、理論和歷史的高度，為煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作指明了方向，提出了更新更高的要求。在彬長集團深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研活動的推動下，我結(jié)合自己分管的工作，圍繞“如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，構(gòu)建安全監(jiān)管體系，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，提供可靠安全保障”這一主題，通過會議、座談、走訪、個別交流等形式積極開展了專題調(diào)研，形成以下幾點粗淺的認識，僅供參考。

　　一、必須肯定成績，堅定搞好安全生產(chǎn)的信心和決心

　　按照科學(xué)發(fā)展觀和唯物辯證法的觀點，事物總是要發(fā)展，而發(fā)展是有規(guī)律的；創(chuàng)新不是完全否定，既是對已有的繼承，又要有質(zhì)的飛躍，所以，要創(chuàng)新首先必須肯定已有的成績。就彬長集團來說，通過調(diào)研，大家一致認為，在安全生產(chǎn)管理方面有以下成績和經(jīng)驗值得肯定并繼續(xù)堅持。

　　（一）建立了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系。

　　（二）建立并完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。

　　實行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，實行了管理人員安全風(fēng)險抵押金和礦井員工安全風(fēng)險個人資金賬戶管理制度，形成了誰主管、誰負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。

　　（三）堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)工作例會制。

　　每周一定期召開安全生產(chǎn)例會，每月召開一次安全辦公會，不定期召開現(xiàn)場安全辦公會，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題，促進了工作落實。

　　（四）安全監(jiān)督檢查向經(jīng)常化、制度化不斷邁進。

　　突出了現(xiàn)場管理和重點監(jiān)控，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)隊管理人員下井帶班、跟班制度，強化了現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場管理。深入開展了現(xiàn)場管理“五達標(biāo)”活動，創(chuàng)新和拓展了 “三員聯(lián)合”安全確認開工制和“四位一體”安全生產(chǎn)負責(zé)制。

　　（五）技術(shù)管理體系日趨成熟，科技興安戰(zhàn)略大力實施并初見成效。

　　“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合機制基本形成，運行良好。在礦區(qū)總體設(shè)計、礦井設(shè)計及管理方面取得了長足進展，特別在“四項專項”技術(shù)、特厚易燃煤層開采技術(shù)、超長工作面大采高綜合機械化開采技術(shù)等制約安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)上取得了新突破。

　　（六）堅持不懈地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作、本質(zhì)安全型礦井和文明工地創(chuàng)建活動。

　　建立了公司、礦井、區(qū)隊三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和制度，形成了富有成效的創(chuàng)建機制和考核激勵機制，有力地促進了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階、創(chuàng)水平。2008年大佛寺礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達到一級，實現(xiàn)了歷史性新跨越。

　　（七）安全綜合保障能力不斷提升，健全了事故應(yīng)急預(yù)案體系，公司及各二級單位全面制定了應(yīng)急總體應(yīng)急預(yù)案。

　　加強了以救援中心為專業(yè)救護的隊伍建設(shè)，成立了以救援中心為核心的消防隊伍，配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，培訓(xùn)了專業(yè)技術(shù)人員，購置了專用設(shè)備，礦區(qū)救援中心通過檢查驗收，成為咸陽地區(qū)唯一獲得礦山救護三級專業(yè)救援資質(zhì)的單位。彬長礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)中心正在建設(shè)之中，便捷快速服務(wù)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援的物資保障體系不斷完善。

　　（八）安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作不斷加強。

　　安全基礎(chǔ)管理及考核工作扎實開展，群眾性安全活動廣泛深入，安全監(jiān)察富有成效，瓦斯綜合開發(fā)利用、環(huán)境保護、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟等工作取得新進展，礦井信息化建設(shè)邁出新步伐，提升了企業(yè)安全工作正規(guī)化、現(xiàn)代化管理水平。

　　從以上工作可以看出，我們不僅做了大量扎實細致的工作，而且在安全管理上探索和積累了許多寶貴經(jīng)驗。我們決不能因發(fā)生事故而否定以往的成功做法，要去偽存真、加以提煉和整理，很好地繼承和發(fā)揚。這樣，也有利于堅定了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的信心和決心，對彬長集團戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，盡快步入健康發(fā)展的軌道有著十分重要的現(xiàn)實意義。

　　二、必須正視問題，提出切實可行的改進意見或建議

　　成績只能說明我們過去曾經(jīng)付出了辛勤的工作，創(chuàng)新的重點在于發(fā)現(xiàn)問題和不足、分析原因、聽取意見和建議、采取有效措施解決問題、改進不足。此次調(diào)研活動，始終本著解放思想、實事求是、尊重客觀、唯物辯證的科學(xué)精神，按照煤礦事故致因理論，圍繞“人的不安全因素（包括不安全行為、心理、生理、體能、素質(zhì)等）、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境的不安全因素”認真查找問題，傾聽各方聲音，積極納言研討，歸納起來主要有以下幾個方面。

　　（一）安全監(jiān)管體系亟待加強。

　　1、集團公司一級的安全監(jiān)督機構(gòu)，人員編制和職稱（職務(wù)）設(shè)置，既達不到陜煤化工集團的要求，又不能滿足實際工作需要，權(quán)責(zé)有限，致使監(jiān)督權(quán)、說話權(quán)不能得到很好地發(fā)揮，監(jiān)督工作的力度、應(yīng)急處置的力度不能達到最佳狀態(tài)。多年運行情況表明，由于集團公司一級安全監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)有3名一般管理人員的級別（職別）不明確，組織其他同級部門人員開展安全監(jiān)督檢查活動時指揮不靈，參加有關(guān)會議時受到級別限制，堅決執(zhí)行制度久而久之導(dǎo)致矛盾上升，不利于團結(jié)協(xié)作，工作顯得被動。建議提高安全監(jiān)督管理部門級別和人員職務(wù)，充實安全監(jiān)察力量，盡快與當(dāng)前彬長集團做大做強和迅猛發(fā)展的形勢相適應(yīng)。

　　2、安全監(jiān)督、安全監(jiān)管、安全協(xié)管定位不清，工作力度不夠。應(yīng)明確定位技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門、培訓(xùn)部門對本業(yè)務(wù)范圍的安全工作具有管理職責(zé)；安全監(jiān)督管理部是公司安全工作實施全方位監(jiān)督檢查的主體，對同級部門、下屬單位和專項工程工作執(zhí)行過程具有全程監(jiān)督檢查職責(zé)。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)部門對安全監(jiān)管工作的有效支持，堅決消除“安全工作齊抓共管而職責(zé)不明”的現(xiàn)象。

　　3、安全監(jiān)管機構(gòu)派駐工作進展遲緩，礦級安全監(jiān)管工作力度不夠。建議加快實施，強化礦井安全監(jiān)管。總經(jīng)理（礦長）是礦井安全第一責(zé)任人；副總經(jīng)理（副礦長、總工程師）對主管業(yè)務(wù)實施工作必須承擔(dān)安全管理責(zé)任，派駐安全機構(gòu)負責(zé)人對班子成員執(zhí)行安全法律法規(guī)、條例規(guī)定進行全過程監(jiān)督；從業(yè)務(wù)角度派駐機構(gòu)應(yīng)接受集團公司安全監(jiān)督管理部指導(dǎo)。同時建議抓緊派員赴國內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)管理先進企業(yè)考察學(xué)習(xí)，拿出安全派駐機構(gòu)設(shè)置、人員配備、待遇、經(jīng)費、工作運行機制方案，全面提升安全監(jiān)管體系層級。

　　（二）制度落實和工作執(zhí)行力度及獎罰力度有待加強。

    大多數(shù)被調(diào)研對象認為，安全生產(chǎn)管理制度、辦法、規(guī)定不少，但執(zhí)行力度不夠，缺乏剛性，在部分安全獎金發(fā)放方面，安全部門缺乏話語權(quán)、審簽權(quán)。一是建議在安全獎金發(fā)放、安全先進評比、安全生產(chǎn)管理人員任免等方面實施“安全一票否決”；二是建議各二級單位增加安全獎勵資金比例、任何單位和部門安全獎金發(fā)放，必須經(jīng)安全監(jiān)管部門簽署意見，否則不能發(fā)放，違規(guī)必究；三是建議對長時間疏于監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)不了問題，或?qū)τ邪踩�生產(chǎn)隱患單位不嚴格按照規(guī)定進行處理、處罰、“和稀泥”、“當(dāng)老好人”的部門，將被取消享受安全獎勵的權(quán)利；四是建議加大對“三違”、存在嚴重問題的單位或個人、主觀故意導(dǎo)致嚴重后果或?qū)医滩桓娜藛T的處罰力度；五是建議重視并維護安全管理人員在安全管理上的話語權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處罰權(quán)，尤其對刁難、打擊報復(fù)基層安監(jiān)和瓦檢人員的行為要堅決予以從嚴處理。

　　（三）“四項專項”治理和安全生產(chǎn)隱患排查治理有待加強。

　　大佛寺煤礦發(fā)生的火災(zāi)事故，暴露出以瓦斯治理為重點的瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項治理還存在許多不足之處。建議要進一步落實瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)“四項專項治理”的監(jiān)管主體，明確責(zé)任，制定切實可行的實施方案并認真實施。安全監(jiān)督部門對安全生產(chǎn)隱患排查治理實施監(jiān)督，對口業(yè)務(wù)管理部門對安全生產(chǎn)隱患排查治理實施監(jiān)管，隱患所在單位是安全生產(chǎn)隱患排查治理責(zé)任主體。要求各礦要全面深入排查治理各生產(chǎn)系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)存在的隱患，嚴厲查處“三違”行為，特別要加大“一通三防”及水害等隱患的排查治理力度，重大隱患必須實行掛牌督辦制度，嚴格按照“五落實”的要求執(zhí)行。

　　（四）員工素質(zhì)有待提高，安全培訓(xùn)有待加強。

　　員工素質(zhì)高低懸殊不一，特別是熟練工種缺乏問題十分突出，各單位在安全培訓(xùn)方面重視程度不一，外出培訓(xùn)或引進大專院校教師來集團公司現(xiàn)場培訓(xùn)還存在針對性較差、實用性不強、時間利用率不高的問題。建議集團公司安全培訓(xùn)必須設(shè)立專門機構(gòu)，充分發(fā)揮集團公司專業(yè)技術(shù)人員在培訓(xùn)方面的作用，編制針對性、實用性強的內(nèi)部培訓(xùn)教材，強化自主培訓(xùn)，重點加強對《規(guī)程》、措施的學(xué)習(xí)和掌握，突出加強安全操作。合理調(diào)整用工機制和工薪報酬分配制度，對一些培訓(xùn)周期較長、培訓(xùn)難度較大的崗位在工資待遇、用工制度上給予傾斜。

　　針對機電、運輸設(shè)備的特殊性，對操作人員、監(jiān)護、維修人員的培訓(xùn)采用現(xiàn)場培訓(xùn)，注重實踐操作，必要時要手把手的教，采用以師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等有效形式加大培訓(xùn)力度，嚴格考核確認，提高培訓(xùn)效果。也可以采用走出去，請進來的培訓(xùn)辦法，加強對特殊工種、重要崗位以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。

　　（五）安全生產(chǎn)管理人員調(diào)入和任用應(yīng)嚴格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

　　對要求進入人員的學(xué)歷、工作能力、安全方面是否有劣跡歷史等認真考察，要錄用“安全人”、“放心人”、高素質(zhì)人，優(yōu)先解決安全生產(chǎn)管理急需人才。

　　（六）安全生產(chǎn)管理的手段、方式、方法需要創(chuàng)新。

　　1、加強安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建安全生產(chǎn)管理信息大網(wǎng)絡(luò)體系。集團公司發(fā)展規(guī)模愈來愈大，廠礦分布區(qū)域越來越廣，煤、電、化工、瓦斯抽采利用等專業(yè)種類越來越多，集團公司咸陽辦公基地距離廠礦較遠，客觀上要求加強安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)步伐。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)部門管理人員、區(qū)隊管理人員下井帶班、跟班制度，是強化現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場管理的重要手段。實踐證明切實有效，但是堅持的不夠好，下井時間、升井時間、檢查線路、檢查問題登記及整改落實還不很理想，導(dǎo)致監(jiān)管有漏洞、落實不及時、整改不徹底的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，建議設(shè)計印制專用登記表（本），分類登記，對礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)入井登記進行監(jiān)督檢查和考核，每月1號由集團公司安全監(jiān)督管理部負責(zé)收舊發(fā)新，統(tǒng)計上報。

　　（七）高度重視“一通三防”的同時，對機電運輸在安全、生產(chǎn)上的重要作用予以特別關(guān)注。

　　幾年來的生產(chǎn)、安全、管理實踐表明，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)、科技含量日益提高、數(shù)字信息化日益廣泛的條件下，機電運輸故障造成對安全生產(chǎn)的制約，失爆、摩擦引發(fā)火災(zāi)、爆炸以及觸電、燒傷、軋、壓、絞等機械電器事故對人身安全的威脅不容小視。為此提出以下建議：

　　1、從礦井開工建設(shè)一開始到正常生產(chǎn)，要切實加強機電運輸基礎(chǔ)管理工作。不斷完善各種資料管理，主要對設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料、管理制度、技術(shù)基礎(chǔ)等方面進行規(guī)范，要做到項目分類清、職責(zé)責(zé)任清。對大型設(shè)備的各種資料必須做到一臺一檔，礦井的各種系統(tǒng)圖必須齊全，且與實際相符。

　　2、集團公司機電管理部對煤礦機電運輸設(shè)備管理制定統(tǒng)一的完好標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。對已經(jīng)出臺的《煤礦井下電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《機電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》、《礦用設(shè)備器材使用管理辦法》、《彬長公司輔助運輸管理制度》、《彬長公司供用電管理辦法》、《機械動力設(shè)備管理規(guī)定》、《機電設(shè)備大修理管理辦法》等制度，要對照國家安監(jiān)總局頒布，自2009年1月1日起施行的81項《安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和51項其它行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團公司實際認真修訂。

　　3、從上到下要高度重視機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝，提高機電運輸安全裝備水平。建立完善安全生產(chǎn)綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對礦井供電、提升、運輸、排水、通風(fēng)、采掘、瓦斯抽放等機電設(shè)備的遠程監(jiān)測監(jiān)控，提高設(shè)備控制自動化、機電運輸安全管理數(shù)字化、信息化水平。

　　4、安全生產(chǎn)所有系統(tǒng)、裝備、設(shè)施選型應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范及有關(guān)安全環(huán)保節(jié)能的規(guī)定，必須選用經(jīng)過認證的安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的設(shè)備。

　　5、加強供用電系統(tǒng)管理工作。突出對停送電、高壓電氣設(shè)備操作、檢修、搬遷、“三大保護”、掘進工作面局部通風(fēng)機 “三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機、雙電源”及自動切換、繼電保護調(diào)校和整定、防雷電、電氣失爆等重點加強管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6、完善提升運輸安全設(shè)施。建議加快大佛寺礦2#副斜井建設(shè)進度，保證輔助運輸安全，對提升運輸系統(tǒng)各類安全設(shè)施及安全保護裝置、礦井主要提升設(shè)備保險裝置和后備保護裝置、電控、液壓及機械制動系統(tǒng)各種閉鎖、斜巷提升連接裝置、保險裝置、防跑車裝置、機車、無軌膠輪車警鈴或警笛、照明、防碰、防追尾等重點加強管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（八）事故應(yīng)急救援和安全保障能力有待繼續(xù)加強。

　　大佛寺煤礦火災(zāi)事故的發(fā)生，對我們的應(yīng)急救援預(yù)案編制質(zhì)量、應(yīng)急級別響應(yīng)、應(yīng)急處置、聞警出動、聯(lián)合作戰(zhàn)、裝備水平等等進行了一次實戰(zhàn)檢驗，確實存在預(yù)案編制質(zhì)量還不高，應(yīng)急響應(yīng)程序不熟悉，處置方案制定遲緩，裝備水平與兄弟單位還有較大差距等等問題。建議今后要加大安全資金投入的同時，針對以上問題要全面、系統(tǒng)地逐一認真落實，重點是礦井、救援中心、集團公司事故應(yīng)急救援調(diào)度指揮中心、物資供銷公司，切實加強事故應(yīng)急救援、指揮調(diào)度和安全保障能力。

　　三、必須堅持與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作

　　創(chuàng)新不是一招一式、一朝一夕能完成，也不是一蹴而就、一成不變了，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，貫穿于今后安全生產(chǎn)管理的始終，必須堅持與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作。通過學(xué)習(xí)和親自開展此次專題調(diào)研活動的實踐，大家深有體會，思想認識普遍得到提升，形成以下共識：

　　（一）科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。

　　彬長集團作為以煤為主的煤炭企業(yè)，必須堅定不移地走安全發(fā)展的道路。目前雖然遇到暫時的困難，大家必須堅定信心，眾志成城，共度難關(guān)，抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。

　　（二）科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的一切要靠人來實現(xiàn)，沒有人才的支持和儲備，企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　因此，必須高度重視人的發(fā)展，樹立“人人都是人才，個個可成才”的人才觀，“才不在大小，貴在盡才盡心盡力”的奉獻觀，“大才大用、小才小用、無才不用、德才兼?zhèn)洹⒂袨椴庞形弧钡挠萌擞^，注重人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用、作用發(fā)揮和激勵創(chuàng)新。

　　（三）發(fā)展不僅體現(xiàn)在量的積累，更著重于質(zhì)的飛躍。

　　二者都意味著變化，因此必須堅持與時俱進，包括安全、生產(chǎn)、管理在內(nèi)的所有制度、辦法不能一成不變，放任不管，必須跟上企業(yè)的發(fā)展、社會的前進、技術(shù)的進步、環(huán)境和地質(zhì)條件的變化及時修改和完善，《作業(yè)規(guī)程》、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)等必須始終具有科學(xué)性、針對性和可操作性。安全、生產(chǎn)、管理的機制、體制、程序必須與企業(yè)實際相適應(yīng)。過去講“窮則思變”，現(xiàn)在不僅要“窮則思變”，居安要思危，精也要求精，做強做大，方可永立不敗之地。

　　（四）科學(xué)發(fā)展觀所講的“以人為本”、“全面發(fā)展”、“協(xié)調(diào)發(fā)展”和“可持續(xù)發(fā)展”等論述，歸根結(jié)底落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

　　要堅決貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的安全思想理念和“安全第一，生產(chǎn)第二”不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”，同時要把環(huán)境保護同安全工作放在同等重要的位置認真抓實抓好，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把政治建設(shè)、文化（對本企業(yè)來說特別是安全文化）建設(shè)和社會建設(shè)通盤考慮，確保企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展。

　　（五）任何一個企業(yè)都有自身的實情，具有其它企業(yè)無法比擬的特點。

    就安全生產(chǎn)管理而言，必須立足于本企業(yè)實際，充分考慮本企業(yè)特點，突出特色，不斷創(chuàng)想。既要保留自己優(yōu)秀可以傳承的東西，使其不斷發(fā)揚光大，又要吸收先進的管理理論、方法、技術(shù)、手段；堅持問計于民、問需于民，重視來自于群眾的小改小革和各種意見和建議尤其是不同的意見，又要注意引導(dǎo)員工熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，珍惜權(quán)利，樂于獻計獻策，善于進言納諫，豐富決策依據(jù)，廣泛體現(xiàn)民意。既要聚精會神挖潛創(chuàng)新，又要眼睛向外、學(xué)取真經(jīng)、為我所用；既不能固步自封、妄自尊大、孤花自芳，又不能崇洋媚外，拿來主義，做到有的放矢、學(xué)有所獲、學(xué)有所用，派有用之人、有需之人，學(xué)有用之技、有需之法，今后出外學(xué)習(xí)亦當(dāng)如此。

　　（六）建議集團公司與煤炭科學(xué)技術(shù)研究院所等高端單位建立長期技術(shù)合作關(guān)系，全面提升集團公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

　　總之，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力，沒有發(fā)展就沒有生命力，科學(xué)發(fā)展觀是放之四海而皆準(zhǔn)的真理，必須學(xué)而入心入腦，用而靈活機動，與時俱進，創(chuàng)新工作，使之成為我們努力實現(xiàn)彬長集團乃至陜煤化工集團宏偉發(fā)展目標(biāo)的法寶，成為檢驗我們各項工作是否正確、是否高效、是否富有創(chuàng)新的基本標(biāo)準(zhǔn)。

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