班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織。抓好班組建設，是增強企業活力的源泉，是提高企業競爭力的可靠保證。班組建設一直是企業工會和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業管理的基礎，又是做好工會工作的基礎，工會開展的經濟技術創新、勞動競賽、廠務公開和“創爭”活動等最終都要落實到班組建設上才能有強大生命力。公司（局）歷來有重視抓好班組建設的傳統，也有比較扎實的工作基礎，始終堅持以人為本，以安全生產為基礎，以效率和效益為中心，以提高員工素質為重點，以班組長隊伍建設為關鍵，把加強班組建設作為加強企業管理、提高企業競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。
一、目前班組建設面臨的現狀和存在問題
我們二建公司作為新改制的建筑企業，經歷前多年隨煤炭行業整體蕭條，從破產重組到近年來的復蘇發展，在班組一級的管理普遍傾向于追求經濟效益的粗放式管理占主導地位，尤其是做為施工建筑企業，區隊基礎管理薄弱，存在管理松散、控制不力、執行力差等問題；班組安全基礎和經營管理功能發揮不好，現場違章現象突出、員工業務素質不高，班組成本核算和材料控制效果很差，加之員工流動性大、素質不高造成安全狀況不好，經營效果不佳，隊伍穩定困難，這些問題直接影響著企業持續科學發展。
同時，隨著市場經濟體系的日益完善，舊體制條件下的工作和生活方式未完全被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞與摩擦中逐漸形成，反映在職工頭腦中的是生活內容豐富化、思想觀念復雜化、價值取向多元化，作為使工會行使職能處于企業細胞的班組，在思想政治教育、生產經營管理工作方面的創新與探索不夠，也是影響和制約企業的一個重要環節。
二、如何在新的歷史條件下，創造性地開展班組工作，我認為應從以下幾個方面著手
1、要明確加強班組建設的工作目標。加強企業班組建設的工作目標，一是按照企業生產經營目標的要求，提高生產效率，降低生產成本，節約能源資源，提高產品質量，防止工傷事故，努力把班組建設成為安全、文明、優質、高效的生產單元；二是按照企業人才培養和發展目標的要求，強化班組和職工的創新意識，完善鼓勵創新的機制，培育和發展各類人才，通過提高職工素質推動企業發展，努力把班組建設成為凝聚人才、培育人才、發展人才的人才基地；三是按照企業黨組織和行政的工作要求，進一步加強班組的理論學習和宣傳思想工作，使黨的方針政策和企業的改革發展穩定的政策深入班組職工，及時準確地反映職工意愿和需求，穩妥化解各類矛盾和問題，努力把班組建設成為黨組織、工會組織與職工群眾密切聯系的基層單位。
2、要抓好加強班組建設的關鍵環節。抓好班組建設，重在落實。一是建立健全班組建設領導體系，明確牽頭部門和相關責任部門，制訂相應工作制度，確保有人抓、有人管。工會要積極參與這項工作。二是選配好班組長。班組長是整個班組工作的直接組織者、管理者和教育者。班組長的素質和能力直接決定班組建設的成效。要明確班組長的任職資格與職責，嚴格班組長的入選條件，實行嚴格考核，完善激勵機制，確保班組長的整體素質與水平。三是健全班組建設的規章制度。制度建設在企業管理中具有基礎性作用，班組建設同樣需要制度先行。要結合實際，科學制定生產、設備、質量、安全、運行分析、勞動紀律等班組管理制度，使班組建設有法可依、有章可循。四是抓好學習培訓。為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是推動企業發展的重要基礎工作。要結合生產實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，積極加強班組培訓和技能人才培養工作。
3、加強班組建設的執行力。執行力的強弱是管理水平高低的外在體現。落實安全生產規定等各項具體工作，都需要較高的執行力作保證。因此，我們必須針對施工現場管理粗放、違章現象屢禁不止、安全事故經常發生、員工操作技能和干部管理水平不高以及干部作風務實程度差等執行力不高的表現形式，成立強有力的組織領導機構，成立專門的辦事聯系協調辦公室，做到人員、機構、費用“三個落實”。
強有力的監督和考核獎懲是執行力建設的關鍵。在目標明確以后，制度的執行就是管理的關鍵。要加強作風紀律的整頓和監督，加強對政治學習、領導走動式管理、隊干跟班值班帶班、違規違紀案件查處的力度。安全監督部門要監督連隊安全管理制度的執行，要把班組碰頭會、公司安全仲裁、查處和幫教“三違”情況、隱患查處和落實整改情況、安全學習培訓情況、安檢員和安全員履職情況等作為督察重點。并進行嚴格督察考核、獎懲。通過務實的作風、扎實的工作，嚴格制度執行，減少工作的隨意性，不斷提高班組的執行力。
4、要積極探索建立班組建設的長效工作機制。在積極組織開展形式多樣的崗位技術練兵、技術比武活動，評比崗位技術能手的同時，班組要開展好再培訓工作，重點組織開展現場實際操作訓練。形式上可采取現場傳幫帶活動、現場業務操作訓練活動、班組學習日活動和班組故障處理競賽活動等等。同時要深入調查研究，及時總結不同類型班組建設的經驗，搞好分類指導和典型指導。
班組建設是一項系統工程，它是新形勢下強化基層管理工作，夯實安全基礎，提高員工素質，全面推進企業健康持續發展的有效載體，必須形成黨政工團齊抓共管、業務部門全面參與的運行機制，形成制度約束、管理嚴格、行為規范、運轉有效的連隊和班組管理體制。目前困擾建筑企業健康發展的安全事故多發問題，根本在于員工素質不高和員工流動性大，要解決這些問題，就必須將加強基層班組建設放到重要位置。也只有如此，才是真正體現以人為本，才是落實科學發展觀。
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