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　　對供電企業而言，搞好安全生產是我們各項工作的基礎，更是我們的政治使命。長期以來，國家電網公司系統各級單位一直都在安全生產工作中投入了很多精力，作出了很多努力。上海市南供電公司結合工作實際，大力開展全員安全生產教育，營造安全文化氛圍，強調堅持“安全第一”的思想，樹立起以“細節決定成敗、說到做到、沒有任何借口”為主要內涵的新型安全生產觀。

　　“細節決定成敗”

　　“細節決定成敗”體現的是一種認真負責的管理思想和工作態度，是安全生產工作的本質要求。抓好安全生產不是一朝一夕的事，而是一個日積月累，厚積薄發的過程。以往，我們只注重安全生產的結果，而忽視了過程控制和管理，造成了安全工作基礎不牢，成績掩蓋了存在的問題，麻痹了一些生產管理人員的思想，最終導致了安全生產的滑坡。從以往發生的事故教訓中我們深刻反思，安全生產要結果圓滿，更要過程完美，只有抓住規劃、設計、建設、運行等各個工作環節，使安全工作的每個細節都能得到有力控制，安全生產的結果才真實有效。

　　“細節決定成敗”反映在安全工作的管理上，就要求我們注重安全工作的過程管理、細節管理，從每一件細小的工作做起，從每個領導者、管理者、一線人員的身邊做起。對每一件苗頭性問題都要進行認真細致地分析，對再細小的問題也要做放大處理，對隱患的責任者絕不姑息，以高度的責任感處理好安全工作的每一個環節。所謂從小處著手，從大事著眼，就是本著對安全工作、企業利益、員工生命安全的高度重視和高度負責。同時，要建立健全安全教育與激勵機制、安全責任與風險機制、安全分析與預防機制、安全監督與制約機制，發揚“嚴、細、實”的工作作風，把工作重點放在日常管理上，調動員工安全生產的積極性，發動員工在工作實踐中善于提出問題、尋找問題、分析問題和解決問題，使安全工作的每個階段、每種內容、每一細節都能得到強有力的保障。

　　“說到做到”

　　“說到做到”體現的是一個人最基本的品行和素養，也是搞好安全生產工作的根本保證。安全生產管理是一項綜合性、動態形的工作，人的因素在其間是最重要的、是占第一位的。仔細分析以往發生的各類事故，不難發現不是我們的制度不嚴、規程不細、教育不夠、處罰不力，而是極少數人始終抱著僥幸心理，無視紀律，鉆規程和制度的空子，圖一時之“快”。跳項、漏項操作；盲目服從、野蠻施工；該使用的安全工器具卻棄之不用；該執行的規程卻置若罔聞，最后才導致了一起起事故的發生。為什么有些人明知安全規程是用血的代價編寫成的，而仍然不遵守？明知違章的嚴重后果，而仍然一味為之？我認為，是個人的品行和素養直接導致了對安全生產工作的態度。

　　提倡“說到做到”，就是要求員工對自己所在崗位的工作作出承諾，以承諾的方式警醒自己的行為，自覺在工作中嚴格遵章守紀，認真兌現承諾，在安全工作中不搞形式主義，真正做到“言出必行、言而有信、有諾必踐、有始有終”。凡是作出的決定、要求和承諾，必須是經過深思熟慮和努力后能做到的，必須有一定的措施來加以保障，必須能經得起時間的檢驗。

　　“沒有任何借口”

　　“沒有任何借口”體現的是一種良好的職業道德和責任意識，是提高各種執行力的前提條件。從不斷提高安全管理水平的角度來看，生產上暴露出一些問題乃至發生事故并不可怕，可怕的是當事人在思想上沒有觸動，想方設法把責任推卸給他人；可怕的是在員工中沒有引起震動，存在“別人的事與我無關”的消極思想。這種對安全生產極不負責任和漠不關心的思想，會嚴重危害企業的健康發展，是我們從事安全生產工作的天敵。

　　“沒有任何借口”就是要求員工對安全規程、現場安全措施和工作內容沒有任何借口地貫徹執行，對日常安全知識的學習培訓要沒有任何借口地主動參加，對本職崗位發生的安全問題和工作薄弱環節要沒有任何借口地積極整改，對可能導致身邊同事人身安全的問題要沒有任何借口地及時提醒，對發生在他人身上的事故教訓要沒有任何借口地認真反思。凡事要敢作敢當，勇于承擔責任，對言行負責，不攬功推過。領導干部要對總體工作的安排、工作指令承擔起領導責任；各級管理人員要對具體的工作內容、安全措施承擔起管理責任；生產人員要對自己的具體行為承擔起生產責任。同時還要嚴格安全生產責任追究制，不放過危及安全生產的每一個因素，做到逐級分析原因，逐級追究責任，逐級吸取教訓。

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