安全生產管理是一項長期細致耐心而又持之以恒的工作，既來不得半點虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利、心血來潮和放松管理，稍有怠慢就會發生事故，造成無法挽回的損失和人身傷害，影響企業的持續發展。
但是筆者發現不少企業在安全管理上出現時緊時松、有輕有重、僥幸麻痹的現象，造成安全管理出現漏點，使事故屢屢發生。所以，安全管理需要常態化。
安全管理常態化，一是要常思安全管理責任之重。我們每個安全管理部門，每個生產崗位，肩負著企業穩定發展，社會和諧安康的重任，稍有疏忽或大意，就會讓事故鉆空子，一害企業二害自己三害他人。所以每時每刻都要以高度的責任心和強烈的使命感，在本職工作崗位上履行職責，嚴格把關，通過眾人嚴防死守，確保安全生產的大堤堅如磐石。
二是要常抓生產隱患之整治。連續生產和施工作業，生產隱患不可避免，只要我們嚴格按照“四個一樣”的工作作風和工作態度，按時巡查，監管到位，發現問題堅持做到處理不過夜，防微杜漸，把隱患及時消除在萌芽狀態，避免小隱患擴大誘發大事故。
三是要常念安全教育之“經”。安全生產教育先行，要經常開展安全教育和培訓，使每個職工腦中安全生產的弦時刻繃的緊緊的，安全生產的警鐘敲得響響的，使安全法規、安全制度、安全生產責任制深入人心，才能在工作中自覺遵守，嚴格執行，切實把我的崗位我負責、“我要安全”、我會安全、我必須安全落實在行動中。
四是要常想事故之危害。生產中的粗心、麻痹、僥幸、松懈和驕傲自滿，是誘發事故的溫床，是安全生產的大敵。出了事故，那慘不忍睹的現場，那撕心裂腹的哭聲，是我們每個人都不愿看到的。所以，我們要經常把其它行業、其它企業、其它單位發生的生產事故進行討論反思，對照自己查改自身存在的不足，通過吸取教訓，引以為鑒，避免重蹈覆轍，達到不吃塹也長智的效果。
五是要常練安全生產之基本功。長期的安全生產實踐證明，員工生產操作技能素質的高低，發現判斷處理突發生產問題能力的好壞，直接影響安全生產的與否。所以，各個企業要經常開展崗位練兵、技術比賽、反事故預案演練、師帶徒傳幫帶等技術培訓活動，提升全員的技術素質，提高全員發現處理突發問題的能力，實現企業安全持續發展。
安全文化網 www.zltai.com上一篇：提煉班組安全生產禁令值得倡導
下一篇：克服四種癥狀確保安全生產