安全是煤礦永恒主題，是最大的政治。員工是企業(yè)的主人，對安全負責(zé)就是對自己負責(zé)。在當(dāng)前年末歲首，職工思想波動較大、事故多發(fā)的特殊時期，加強現(xiàn)場安全管理，就要切實嚴(yán)肅作風(fēng)，認(rèn)真把握原則，防范于未然。
一、“三嚴(yán)”作風(fēng)。一是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，堅決執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅決執(zhí)行本單位、本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、措施和安全理念，一絲不茍地完成本單位、本班組的安全任務(wù)和目標(biāo)。要求每個員工每道工序每個環(huán)節(jié)都必須規(guī)范作業(yè)，不得打半點折扣。二是嚴(yán)格遵守規(guī)程。操作規(guī)程是操作過程安全控制的根本法則，也是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，操作規(guī)程要做到牢記于心固化于行，否則，就不可能發(fā)現(xiàn)問題和隱患，不僅不能防患于未然，反而會增加不安全因素。因此，我們要做到現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)，安全運行狀況有序可控，安全形勢一目了然，把安全生產(chǎn)牢牢掌控在自己的手中。三是嚴(yán)格履行職責(zé)。員工的職責(zé)就是崗位要求和崗位責(zé)任，是從業(yè)的基本要求，也是對員工考核的基本目標(biāo)。從眾多事故或事故隱患分析，事故是可以避免的，隱患也是可以排除和消滅的。然而，往往就是在安全管理過程中的忽略或者管理不到位，職責(zé)不清，責(zé)任不明，甚至守土無責(zé)等情況，導(dǎo)致隱患的產(chǎn)生，并最終演變?yōu)檠膽K痛教訓(xùn)。抓現(xiàn)場安全管理，就是要緊盯作業(yè)現(xiàn)場，緊盯作業(yè)過程，對重要環(huán)節(jié)、重點人員、關(guān)鍵部位必須一刻也不能放松，任何蛛絲馬跡也不能放過，稍有輕視或放縱，將會遺憾終身。
二、“三細”作風(fēng)。一是現(xiàn)場觀察要仔細。進入作業(yè)現(xiàn)場首先要進行全方位巡查，特別是對重點部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和重點人員等都要進行認(rèn)真觀察，對容易產(chǎn)生隱患的地方要提前防范，對于一時很難確定的問題，寧可多花功夫多花時間，也不能視而不見或僥幸過關(guān)。現(xiàn)場安全工作紛繁復(fù)雜，要做到對現(xiàn)場作業(yè)人員、設(shè)備、過程、進程心中有數(shù)，并且梳理成形，才能做到有的放矢，不出或少出差錯。二是檢查整改要詳細。在安全檢查中，不能走馬觀花或者見怪不怪，更不能認(rèn)為細小而不重視，或者存在沒有什么大事的心理，或者存在危險地方已經(jīng)過去了，現(xiàn)在應(yīng)該輕松的思想，往往在這種麻痹的情況下，人就會更加麻痹，最容易出事故。因此，安全生產(chǎn)是不分量大小、不分難易、不分白天黑夜、不分時間地點、不分技能生疏，都要詳細進行檢查。對檢查出的問題，要切實進行整改，而不能說說了事或輕描淡寫，要形成有威懾力的措施加以整改落實。三是應(yīng)急處理要心細。作業(yè)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，不論事故大小，都必須做到對事故的準(zhǔn)確判斷、然后進行冷靜分析，在報告相關(guān)人員的同時，尋找最好最直接最有效的處理方法，切忌急躁無計、慌亂無章、盲目指揮和無序搶險，確保搶險人員的人身安全，不能造成二次傷害。因此，作業(yè)現(xiàn)場管理人員的細心是處理應(yīng)急事故的關(guān)鍵。
三、“三實”作風(fēng)。一是結(jié)合現(xiàn)場實際。安全生產(chǎn)必須針對生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況實施管理，安全制度也必須結(jié)合現(xiàn)場實際進行修訂和完善。一些安全管理人員，在過程中不是特別注重現(xiàn)場實際，而是照搬照抄別人的經(jīng)驗，制定規(guī)章制度照貓畫虎，安全教育照本宣科，使現(xiàn)場作業(yè)人員一頭霧水，搞不清到底該怎么干，這是嚴(yán)重的管理中的浮飄現(xiàn)象和理論與實際脫節(jié)現(xiàn)象，應(yīng)予堅決糾正。二是結(jié)合隊伍實際。當(dāng)前我們的職工隊伍大多學(xué)習(xí)畢業(yè)的青年員工組成，大多數(shù)實踐經(jīng)驗欠缺，所以對他們的教育和管理要特別用心，不能以罰代管、以包代管，必須頂住一切壓力，抵制一切歪風(fēng)邪氣，在過程控制中做到滴水不漏，嚴(yán)絲合縫。三是結(jié)合過程實際。現(xiàn)場安全管理重在對過程的控制,安全的最終結(jié)果和目標(biāo)都是取決于過程的控制。對過程的控制要把握住一個原則,那就是細節(jié)管理,所謂細節(jié)決定成敗,過程創(chuàng)造精品,過程控制就是要做到用放大鏡看問題,一點不差,絲毫不偏,執(zhí)行規(guī)程不走樣,遇到問題不繞道,制止違章不手軟,這樣才能保證過程可控,全程可控。
四、現(xiàn)場安全管理原則。一是要動之以情，即有情管理、真情疏導(dǎo)、無情制度。要體現(xiàn)在一個情字上，對待操作人員要一視同仁，要象兄弟姐妹一樣，要在教育引導(dǎo)上真心實意，講清安全生產(chǎn)的重要意義和違反安全的危害性，對于教育疏導(dǎo)后仍無視安全的行為則嚴(yán)格按制度辦事，對事不對人。二是要曉之以理，即以理服人、據(jù)理力爭、有理有節(jié)。首先現(xiàn)場安全管理人員要打鐵先得自身硬，對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要一針見血，并且要講究時效和手段。三是明之以法，即讓作業(yè)人員明白方法，明白法則，明白法度。就是即使操作人員具備一定的技能和本領(lǐng)以及自防意識和方法，又要在處理違章違規(guī)時讓他知道自己的問題所在，處理時要掌握好執(zhí)法的度和量，不可隨意或帶著成見處理問題。
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