安全文化網(wǎng) www.zltai.com 　　打開(kāi)電視、攤開(kāi)報(bào)紙，時(shí)不時(shí)地凸現(xiàn)這里火災(zāi)、那里架橋機(jī)斷塌、死傷多少損失多少的信息。血淋淋的事故現(xiàn)場(chǎng)、不堪入目的慘況、撕心裂肺的悲傷場(chǎng)面，總為事故中當(dāng)事人的不幸遭遇深感惋惜。但有一則新聞報(bào)道可能會(huì)釣起另一種悲情： 　　“（標(biāo)題）大連輸油管線兩次爆炸 　　仿佛是“7•16”大爆炸的百日祭——正當(dāng)有人急急宣布“大連灣清污和整改都已取得決定性的成果”并且隆重舉行“搶險(xiǎn)救援表彰大會(huì)”時(shí)，作為諷刺和警示，10月24日的大連灣又是一次驚天巨響，老樹(shù)新花，“7•16”大爆炸的原址居然精準(zhǔn)地再炸一次…… 　　10月24日的第二次爆炸，仍然是“人禍”。 公開(kāi)的報(bào)道說(shuō)，中石油工人在拆卸103號(hào)儲(chǔ)油罐時(shí)，作業(yè)中的火星引爆了罐內(nèi)殘油。 　　我們只知道，同樣的“中石油”，在同樣的地點(diǎn)、同樣的罐區(qū)、同樣的位置，甚至同樣的時(shí)間(傍晚)，因同樣的野蠻操作，100天以后，大連新港又炸了一次……” 　　大連的兩次大爆炸使公眾視線再次直指世界五百?gòu)?qiáng)之首——中石油：這是不是一家世界上最大的玩火公司？為什么它的旗下總是鮮血淋淋、炮聲隆隆？ 　　分析大連輸油管線第一次爆炸事故：直接原因外輪“宇宙寶石”號(hào)停止了卸油，并已通知中石油方停止作業(yè)。而現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員沒(méi)有得到中石油一方停止作業(yè)的通知，而繼續(xù)向管道中輸送脫硫劑。如果已經(jīng)停止了輸油，而進(jìn)一步添加脫硫劑，脫硫劑已經(jīng)不能進(jìn)行反應(yīng)，致使管道中脫硫劑的濃度不斷加大，條件便產(chǎn)生了質(zhì)變，從而引發(fā)爆炸。 　　拋開(kāi)其它如脫硫劑工序本身安全性能、非法分包等種種間接原因。我們能否考究在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，安全人員是否真正到位，是否在嚴(yán)格履行崗位職責(zé)？是否嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)制度”中的“施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)告知制度”？難道所有的人員都不知曉施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源所在？從16時(shí)13分停止卸油、16時(shí)18分停止添加脫硫劑到18時(shí)8分左右爆炸事故的發(fā)生，漫長(zhǎng)的115分鐘中，如果中石油有人前來(lái)監(jiān)管、驗(yàn)收；如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員能及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)；如果不草草收?qǐng)隽耸乱蛔吡酥�；如果……。只要在這眾多的如果中，有一個(gè)如果成為現(xiàn)實(shí)，那就不可能出現(xiàn)這種不可逆轉(zhuǎn)的場(chǎng)面！難道這不是現(xiàn)場(chǎng)管理混亂所致？難道不是基層安全意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)所致？ 　　第二次“人禍”的直接原因更是個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。稍微有點(diǎn)安全常識(shí)的人都知道：對(duì)裝過(guò)油、氣的罐體進(jìn)行焊接時(shí)，須用水洗凈殘留物后才能施工。施工人員圖一時(shí)的省時(shí)、省力，更是把基層的安全管理的薄弱、一線施工人員的無(wú)視操作規(guī)程，違章作業(yè)的不安全行為暴露的得淋淋盡致 。 　　毋庸置疑，當(dāng)安全生產(chǎn)成為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家、乃至當(dāng)今時(shí)代的永恒主題時(shí)，如中石油般，絕沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)冒天下之大不韙，置于安全主旋律于不顧，喪心病狂的片面抓生產(chǎn)。因?yàn)槿魏我粋�(gè)成熟的企業(yè)都知曉安全生產(chǎn)與其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，與其生存和可持續(xù)的發(fā)展的重要關(guān)系！如果沒(méi)有了安全，它們損失的不僅僅是可以用金錢(qián)衡量的財(cái)富，損失的更是它們賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。顯然，這些成熟的企業(yè)在安全人員配置上不可謂不達(dá)標(biāo)，安全費(fèi)用投入上不可謂不到位，安全管理上不可謂不重視，安全制度不可謂不健全。但，為什么依舊是安全事故頻發(fā)不止？ 　　試想，如果一個(gè)企業(yè)把重視安全停留在會(huì)議上，把抓安全表現(xiàn)在通知上，把安全制度的落實(shí)體現(xiàn)在墻上。那它切實(shí)抓好安全工作的落腳點(diǎn)在哪里？安全事故能不發(fā)生嗎？哲學(xué)家說(shuō)，人不能兩次涉過(guò)同一條河。可大連輸油管線爆炸事故的肇事知名企業(yè)卻能兩次在同一個(gè)油罐爆炸，因同樣的違章、野蠻操作所致！這能說(shuō)明什么？這只能充分說(shuō)明它沒(méi)有把安全管理工作扎根基層，使安全工作成為無(wú)根之苗，空中樓閣。僅憑僥幸、靠運(yùn)氣，安全工作豈能長(zhǎng)效持久？ 　　 基層是什么？基層就是企業(yè)的最底層的組織--班組。是“7.16大爆炸事件”中添加脫硫劑的當(dāng)班作業(yè)工人和他們的班（組）長(zhǎng)，是“10.24爆炸事件”中的焊工班。也許，他們是轉(zhuǎn)崗再就業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，是城鎮(zhèn)化建設(shè)中富余的農(nóng)村勞動(dòng)力。可能他們文化程度總體較低，絕大多數(shù)未受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，崗位技能總體較差；再加上流動(dòng)性大，致使作業(yè)人員及其素質(zhì)極不穩(wěn)定。但他們是有血有肉、活生生的人，安全同樣是他們最基本的需求。并且在實(shí)際工作中，他們是企業(yè)一切安全操作規(guī)程的具體操作、實(shí)施者；是企業(yè)安全管理制度的最低層執(zhí)行單位；更是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。 　　只要加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，全面提高這些基層班組從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，消除人的不安全行為，從根本上截?cái)嗍鹿拾l(fā)生的有效途徑。讓他們知道什么情況下安全,怎樣做才安全。難道他們還會(huì)全然不顧自身安全，去引火自焚，甚至漠視自己的生命？只要真正做到“橫到邊、縱到底”，從最基層班組著手，切實(shí)提高每個(gè)班組安全素質(zhì)、安全操作技能和安全管理水平，縮小與企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求的差距，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效保證每個(gè)班組的生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)不是一步之遙！ 　　如果個(gè)個(gè)“添加脫硫劑”工人都是安全員，如果個(gè)個(gè)“焊接班組”都是安全守護(hù)神，悲劇能肆虐發(fā)生嗎？痛定思痛，亡羊補(bǔ)牢亦為時(shí)未晚。夯實(shí)基層，安全之花方非曇花一現(xiàn)。 安全文化網(wǎng) www.zltai.com