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淺議如何加強基層治黃單位安全工作

2011-05-04   來源:安全文化網    |   瀏覽:    評論: 0    收藏
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  眾所周知,安全是國家發達文明的一個標志,是千家萬戶幸福的前提,是人們生活、生產質量的標尺。國家社會希望安全,男女老少期盼安全,干部職工重視安全,而現實往往事與愿違,呈現“安全天天講,事故年年有”的尷尬局面。我想造成這個局面的主要原因在于安全工作不具有直接的經濟價值,需要用科學方法和艱辛的努力去完成。下面我就淺談下如何加強基層治黃單位安全工作幾點看法。

  一、加強安全領導管理

  單位主要負責人掌握著安全生產必須的人、財、物等資源,只有主要負責人真正重視安全生產,單位的安全生產工作才能搞好。單位安全管理部門在向單位負責人匯報工作或與其交流時,重點要講清楚單位存在的危險、現狀與法律法規和標準要求之間的差距、發生事故的可能性、發生事故后果的嚴重程度、事故責任追究的有關規定、實施安全對策措施需要的資源、安全對策措施的可操作性和預期效果等,爭取得到單位負責人的支持,以利于開展工作。

  二、加強責任落實

  要根據安全生產的有關規定,單位應制定安全生產責任制,明確各部門和各級負責人員的安全責任,做到“橫向到邊,縱向到底”。單位可通過層層簽訂安全生產責任書的形式,將安全責任落實到每個人身上。另外,在制定安全工作計劃時,應將計劃逐級進行分解,將工作責任明確到個人,防止發生扯皮、推諉的現象,做到“事事有人管”。

  三、加強資金投入

  要保證安全生產就必須要保證有資金的投入。安全資金投入主要包括:安全技術措施費用,勞動防護用品費用,安全培訓和宣傳費用,應急救援設施、裝備費用,安全評價、評估費用,改善作業環境費用,安全獎勵費用,防暑降溫費用,保健費等。

  四、改進培訓內容和形式

  目前,黃河基層單位主要的安全教育有:特種作業人員安全教育、專(兼)職人員安全教育、干部安全教育、施工安全教育、用電和交通人員的安全教育等。而多數單位經常組織這些人員進行安全培訓或教育,雖然培訓的內容和形式不錯,但多數都流于形式,這主要在于安全防范意識不夠,沒有認識到安全的重要性,這樣培訓就失去了它本身存在的意義和價值,這就需要我們培訓最好進行些實戰培訓,通過實戰才能身臨其境的體驗安全事故帶來的危害。

  五、培養職工辨危險意識,加強重點監控

  單位應對本單位存在的危險、有害因素進行全面辨識,拉條掛賬,做到心中有數。對于辨識出的危險,應評價其發生事故的可能性及嚴重程度,并明確控制措施,列出整改計劃,根據輕重緩急分期分批組織整改。重點對重大危險源及其他主要危險部位(或危險點)進行監控,制定有針對性的安全管理和技術措施,并落實到位。

  六、檢查要有實效

  安全檢查前應制定檢查計劃,確定檢查的范圍、專業、線路等,編制安全檢查表;檢查結束后,對發現的問題要限期進行整改,做到閉環管理。
安全檢查要有所側重,只有做到目標明確、重點突出,才能收到預期效果。由于檢查的時間和參加人數有限,希望每次檢查都全面、徹底是不現實的。如果每次檢查都大面積進行,必然會造成走馬觀花、走形式、走過場,反而會減弱檢查的實際效果。為了達到全面檢查的目的,可以通過在一段時間(如一個月、一個季度)內進行多次檢查來實現檢查范圍、檢查內容、檢查專業的互相補充。如節假日安全大檢查,應主要對重點部位,如:防汛倉庫、交通車輛、機關用電安全等;日常安全檢查應細致、深入地檢查一定的工作區域;專業安全檢查應主要查某一專業(如單位安全、施工安全、車輛安全等)存在的問題;檢查還應認真記錄,落實隱患的整改情況等,這樣才能充分發揮各類安全檢查的作用。

  安全檢查工作也可開展兄弟單位相互交叉檢查考評活動。通過兄弟單位之間的相互監督、檢查,及時發現生產過程中的隱患和不足,進一步提高安全管理工作水平。

  七、獎懲要嚴明

  單位應制定可操作性強的安全考核獎懲辦法,并將其納入總體考核體系中統一執行。對習慣性違章行為,要在以教育為主的前提下,保持高壓態勢,使操作者既能清楚地認識到違章行為可能導致的惡果,又能看到眼前的處罰,以加深其對違章的負面印象,養成自覺遵守操作規程的習慣。對于責任事故,要按照“四不放過”的原則嚴肅處理,即事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。對于重視安全生產的單位、班組和個人,應定期評選先進,予以精神和物質獎勵,起到樹立榜樣的作用。

  八、制訂應急預案和演練

  單位應根據危險辨識、評價結果,根據單位實際,做好突發安全事件的安全防范,針對可能發生的安全事故制定應急救援預案。更重要的是,要采取各種形式定期進行應急救援演練。演練結束后,應對演練的效果進行評估,并根據演練中存在的不足對預案進行修訂,以確保預案的可行性和可操作性。

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