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　　第十屆安全生產(chǎn)活動(dòng)月在公司緊張而繁忙地創(chuàng)建無(wú)事故工廠的時(shí)候，悄然來(lái)臨。安全月的主題是“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。安全責(zé)任是安全生產(chǎn)責(zé)任制的簡(jiǎn)稱。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立起來(lái)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。從這個(gè)定義上，我們可以知道：一是安全責(zé)任是每一名員工的基本職責(zé)；二是安全責(zé)任是國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)制要求我們一級(jí)對(duì)一級(jí)必須履行的責(zé)任；三是安全責(zé)任是受到職業(yè)道德約束的，換句話說(shuō)，我們?cè)谝黄鸸ぷ�，就有�?zé)任和義務(wù)關(guān)愛(ài)自己和身邊同事安全，體現(xiàn)人與人之間和諧友好團(tuán)結(jié)互助的愛(ài)心社會(huì)。

　　安全責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是崗位責(zé)任制的重要組成部分。安全責(zé)任的健全、清晰，才能保證安全責(zé)任的有效落實(shí)。職責(zé)不清，會(huì)造成安全保護(hù)意識(shí)差，安全技能差，安全管理差，那就無(wú)所謂安全責(zé)任了。雖然不同的部門負(fù)責(zé)人分管不同的崗位，但是不同的崗位都有具體的安全職責(zé)。所以，必須明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、各崗位員工的安全職責(zé)。部門、車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員，管好生產(chǎn)的同時(shí)必須管好安全，這是沒(méi)有商量的原則問(wèn)題。不要以為安全僅僅是安全員或者安全環(huán)保部的事，跟我們沒(méi)有關(guān)系。在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、檢修布置、工藝設(shè)備變更管理、作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、承包商作業(yè)等等作業(yè)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置和監(jiān)管安全工作，在自己的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督、檢查安全防護(hù)，開(kāi)展技術(shù)交底，詳盡制定安全施工方案。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任中要求“橫向到底、縱向到邊”。班組工作是在生產(chǎn)的第一線，是公司規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等直接執(zhí)行者，也是安全責(zé)任直接體現(xiàn)者。因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)、工作環(huán)境決定了他們是安全的弱勢(shì)群體。所以，落實(shí)好班組的安全責(zé)任是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。而班組中的班組長(zhǎng)是全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作的，那么，安全責(zé)任也就重要的多。歸根結(jié)底，安全責(zé)任能否完全落實(shí)下去，能否將公司的規(guī)章制度度化成安全的防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，能否避免違章指揮、能否遵守操作規(guī)程、能否遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能否保證生產(chǎn)設(shè)備安全、工藝安全、能否避免人為原因的事故發(fā)生，班組長(zhǎng)的安全責(zé)任至關(guān)重要。

　　安全責(zé)任是保證安全措施、安全制度等落實(shí)的基礎(chǔ)，而安全規(guī)章制度的落實(shí)，則是安全責(zé)任實(shí)施的結(jié)果。落實(shí)安全責(zé)任，并未一味強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)、操作人員的安全責(zé)任，他們只是安全管理的對(duì)象和具體安全責(zé)任的執(zhí)行者，所以，安全責(zé)任應(yīng)該是一以貫之的，上下一體的。各部門、車間的安全責(zé)任的落實(shí)，并非今天開(kāi)個(gè)會(huì)，明天下個(gè)制度，而是有計(jì)劃的實(shí)施安全管理舉措，有力度的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，有責(zé)任感的實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控，各項(xiàng)作業(yè)措施監(jiān)管有力，技改、大修等的安全實(shí)施方案全面研討，重大危險(xiǎn)源實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，監(jiān)控設(shè)備設(shè)施不形同虛設(shè)等等。目前，按照杜邦公司的任何事故都是可以預(yù)防的安全原理，推行的無(wú)事故工廠考核方案，就是落實(shí)安全責(zé)任的有力工具。無(wú)事故工廠的創(chuàng)建，不是制定了方案，制作了宣傳條幅，班前班后會(huì)上講一下，此后就萬(wàn)事大吉了。而是，在創(chuàng)建無(wú)事故工廠進(jìn)程中，必須時(shí)刻關(guān)注方案措施的階段性落實(shí)，采取積極主動(dòng)的態(tài)度和切實(shí)可行的方法，搶在事故的前面，落實(shí)安全措施。這是安全環(huán)保部與相關(guān)部門在創(chuàng)建無(wú)事故工廠上的職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)也是各部門、車間落實(shí)本部門、車間方案中各級(jí)管理者的職責(zé)的落實(shí)。

　　我們都知道，美國(guó)的安全理論研究專家海因里希告訴我們：死亡（重傷事故）、輕傷事故、未遂事故、不安全行為和不安全狀態(tài)的比例是1:29:300：∞（無(wú)窮大）.從這里我們可以看出：導(dǎo)致死亡、重傷事故的是無(wú)數(shù)的有驚無(wú)險(xiǎn)的不安全狀態(tài)、不安全行為引起的。那么要預(yù)防死亡重傷事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故；預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)。而能否消除不安全行為不安全狀態(tài)，則取決于安全責(zé)任是否到位。抓好安全責(zé)任，也就是抓好各級(jí)管理人員的管理責(zé)任。推行的行為觀察管理，就是利用行為觀察表，把安全員、值段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)調(diào)動(dòng)起來(lái)，觀察員工在日常工作中的安全行為動(dòng)作數(shù)量與不安全行為動(dòng)作數(shù)量的比例，來(lái)糾正員工的不安全行為，同時(shí)修訂操作規(guī)程。這是作為消除死亡重傷事故的最基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也具體體現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任的落實(shí)。

　　將責(zé)、權(quán)、利完美結(jié)合也是落實(shí)安全責(zé)任的重要原則。給予你權(quán)利，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)權(quán)統(tǒng)一，安全目標(biāo)層層分解，安全管理層層監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任就有的放矢了。

　　總而言之，趁著第十屆安全月的良好契機(jī)，明確自身的安全責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的努力。有責(zé)任，有落實(shí)，才有公司安全管理的實(shí)績(jī)，才有創(chuàng)建無(wú)事故工廠的承諾的實(shí)現(xiàn)，才有公司的發(fā)展壯大和員工的幸福安康！

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