又是一年一度的六月，迎來了第十屆安全生產月。公司在剛剛過去的大修（技改）活動，是一次設備設施的檢修，更是一次安全管理的驗收。在安全環保部和車間、處室各級管理人員的共同努力下，在長期的安全技能培訓、教育和制度執行、操作規程規范的嚴格要求下，使得本次年度檢修沒有發生一起工傷事故。這是公司自建廠以來歷史性的突破。這說明我們的安全管理隊伍的水平已經有了很大提高，員工的安全素質有了整體的提升，每一級管理人員的安全責任有了明確的定位。由此可以看到公司安全發展的良好態勢，以及安全工作由人治到法制并逐步邁向德治的科學化歷程。但這并不是說，在安全管理上，從此江山一統，萬里無憂，我們可以刀槍入庫，馬放南山了。這只是階段性的勝利。安全工作永遠不是一勞永逸的。在降低工人違章作業率、提高安全基礎管理方面，我們還有更長的路要走，更細致的工作要去做。
分析公司近幾年的工傷事故，其中人的不安全行為占事故原因的89%。在集團近三年的15起建設項目施工事故中，人的不安全行為導致發生事故的占94%。由此可見，控制違章作業仍是安全管理的重中之重。正如有法可依是社會主義法治的前提一樣，有操作規程可依是員工不違章操作的前提。我們根據各崗位的實際操作情況，從員工具體的操作步驟中反復提煉，制定出切合實際的安全操作規程。為了保證員工能夠理解、消化，我們又提出了“五步十字法”——環境、領導、他人、自己。五步十字法是安全操作規程更簡潔、更凝練、更具體的高度概括。在班前班后會中經常培訓，讓每一名操作工熟記于心；每一次作業之前，我們都要利用五步十字法，進行風險分析、措施制定、職責分工、程序理順，這樣完全可以避免違章操作，避免傷害。再講一下安全培訓，培訓要反復地講，天天講，讓那些接受能力較差的員工在日積月累、反復強化中得到認識，深刻理解，真正把握要領。我們的各級安全管理者不要怕麻煩，不要怕磨嘰，經常灌輸，打持久戰。當然在培訓中要講究戰略，以多種形式、多種樣式鼓勵他們去聽去記，比如宣傳板中的親情版；評比板中的競賽版；每周一題的練兵版等等。培訓要有實效，與實際工作結合起來。不要走過場，弄一些水中月、鏡中花。要注重員工在日常操作中的運用能力，以提高他們的安全意識、安全技能，規避違章操作的風險。培訓中尤以案例培訓為本。案例培訓要注重實際，要與員工一起分析、總結，找出原因，找出本部門需要借鑒的地方，然后著手制定措施，實施整改方案。另外在降低違章作業率發生方面，還要發揮員工之間的監督、建議、勸導的職能。我們每一次作業，都是兩仨個人在一起，共同完成這項任務。那我們就互相監督、互相配合、互相照顧、互相救護，甲有違紀的、冒險蠻干、為搶時間簡略工序的，乙有責任有義務提出異議，如果甲一意孤行，不聽勸阻，乙應該立即上報有關領導。這么做，乙是愛護甲，幫助甲，也體現了安全管理中的“聯防聯控”的管理理念。
降低違章作業率僅僅是針對公司近幾年的工傷事故提出的有針對性的幾點措施，而提高基礎管理水準是改善公司安全管理全貌、推進安全管理上檔次的基本措施。安全管理首先是安全規劃。各個部門根據本部門的實際情況，制定三年或五年安全發展規劃。今年做什么，來年做什么。要有計劃。不能想起一樣做一樣，公司推動一樣做一樣，發生事故了，亡羊補牢做一樣。這樣永遠跟著安全屁股后面跑。累的夠嗆，還沒有成效。要有眼光，有發展籌謀，這才是做好安全工作的滄桑之道。規劃中制定科學合理的規劃項目，如培訓方面、設備本質安全方面、作業環境方面、檢修方面、外來施工方面等等，這樣條分縷析，未雨綢繆，就搶在了事故的前面，有預防、有防范。安全管理也就走向了規范化的道路。其次是提高安全管理的質量。我們每一天的安全巡檢、現場管理、制度執行、操作規范等，要有效率。比如各級管理者現場檢查時，要善于發現問題，勇于糾正問題；發現違紀的，要作為典型重點整治，做到“四不放過”，避免再次發生類似的違章行為。斬草除根要徹底。對于查出的隱患、布置的安全整改項目，一直跟蹤到底，直到隱患徹底整改完畢，才算此項工作結束。再次就是安全基礎管理措施中的軟件和硬件的建設。軟件包括安全操作規程的增設和不適于公司發展或環境改變之后的更新，新建、擴建、改建項目后設備的安全技能培訓與安全防護、緊急預案演練等的相關工作，車間預案演練與公司整體預案的有效銜接和及時響應；硬件包括物的不安全狀態的改善，環境不安全因素的清除，設備設施防護措施的完善與有效等。
在這綠柳茵茵、百花爭艷的六月，借助安全月的良好契機，我們一定要細化安全管理工作，提高安全管理技能，拓展安全管理眼光，籌劃全部管理遠景建設，努力降低違章率，切實提高安全基礎管理工作，把安全工作做細、做實，實現2011年的安全生產責任書所簽訂的零事故的安全生產責任目標。
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