xx公司二〇〇x年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
一年來，公司樹立“以人為本”、“協(xié)調(diào)、和諧”發(fā)展觀及“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化基層基礎(chǔ)管理工作，完善事故應(yīng)急預(yù)案，切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平，公司一年來的安全生產(chǎn)工作取得了顯著的成績�，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、增強安全意識 扎實安全之根
人是影響安全最重要的因素。公司安全生產(chǎn)注重以人為本，從員工的安全意識培育入手，增強安全理念。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、保證投入，嚴(yán)格要求。公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子，歷年來都把安全供電提到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的首位。年初召開生產(chǎn)工作會議布置任務(wù)，年末進(jìn)行工作總結(jié)，日�；A(chǔ)管理和工作巡視中，均強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的理念，強調(diào)對供電安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，必須警鐘長鳴；要以對黨、國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取強有力的安全生產(chǎn)措施，削除事故隱患，遏制重大事故發(fā)生，切實做好供電安全工作。二是持之以恒，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)。年初公司如開生產(chǎn)工作會議，部署安全工作，落實三級安全網(wǎng)絡(luò)，簽訂責(zé)任狀，敲響全年安全生產(chǎn)警鐘，把安全教育貫穿全年工作始終，落實到各項工作的全過程。公司將安全生產(chǎn)工作具體到每一階段。春季：進(jìn)行全員安全學(xué)習(xí)和安規(guī)考試考核；夏季：舉辦安全生產(chǎn)月活動和安全生產(chǎn)知識競賽、反事故演習(xí)；秋季：巡視檢查、消除隱患；冬季：全面檢查整改提高，并輔以四季“基礎(chǔ)管理、安全文明生產(chǎn)流動紅旗”競賽評比活動，使“關(guān)愛生命、遠(yuǎn)離違章”和“安全第一、預(yù)防為主”的觀念深入人心。三是做足“責(zé)任”二字文章。從公司到所屬各用電管理站、電力調(diào)度室、變電站、生產(chǎn)班組乃至員工，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書，不但生產(chǎn)崗位人員安全責(zé)任明確，而且相關(guān)管理人員也按照各自職責(zé)要求掛鉤落實責(zé)任，各工作層面、各生產(chǎn)崗位的安全目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全生產(chǎn)的投入與實施。近年來，公司保證安全生產(chǎn)投入及其有效實施，一是按照《設(shè)備缺陷登記制度》，及時足額拔款購置設(shè)備、零配件，逐年加大安全生產(chǎn)的科技含量，使設(shè)備完好率均達(dá)到95%以上；二是不斷改善職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，為職工提供安全、舒適的工作場所，減輕勞動強度；三是建立“安全生產(chǎn)獎勵基金”，激勵單位及員工爭創(chuàng)“年度無人為責(zé)任，”有效激發(fā)了員工工作積極性。
二、做好宣傳教育 夯實安全基礎(chǔ)
公司始終把提高員工文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論與基本技能作為安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑安全文化的一項重要目標(biāo)任務(wù)來抓。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)管理年”等各種活動，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及本行業(yè)工作、生產(chǎn)、施工《安規(guī)》、《操作規(guī)程》，強化員工安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
一是加強全員安全意識，利用各種類型的宣傳活動和公司舉辦的培訓(xùn)班，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，其中以《安規(guī)》和《操作規(guī)程》為主課。二是加強上崗員工的技能考核，對新上崗的員工實行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗。對員工進(jìn)行理論與現(xiàn)場實際操作技能考核，使其掌握本職工作所需的安全知識和安全技能，了解本職工作的“安全知情權(quán)”，使全公司員工的安全意識和技能有了明顯提高。平時，輔之專業(yè)知識講座，“周五安全學(xué)習(xí)”，實行“全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高”與“專業(yè)培訓(xùn)”相結(jié)合，營造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。三是開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，認(rèn)真組織反事故演習(xí)，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變能力和現(xiàn)場實際操作能力。四是舉行一年一度的安規(guī)考試考核，員工參考率達(dá)100%，及格率達(dá)100%，并對考試成績予以通報，激發(fā)管理人員與生產(chǎn)人員“學(xué)安全，講安全”的內(nèi)在動力，實現(xiàn)促使員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。五是把安全文明警句懸掛上墻，張貼到醒目位置，開辟安全生產(chǎn)教育專欄，同時，在公司《生產(chǎn)簡報》經(jīng)常表揚安全文明生產(chǎn)的好人好事，予以激勵。種種措施目標(biāo)為營造良好的安全文明生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。
三、建章立制 構(gòu)筑安全有效管理機制
安全工作重要的是規(guī)范企業(yè)和廣大員工的安全工作行為。為此，必須要制定嚴(yán)密的安全制度。一年來，公司建立和完善了安全生產(chǎn)管理制度。先后制定和完善了《勞動管理制度》及《公司規(guī)章制度考核規(guī)定》、《安全生產(chǎn)文明流動紅旗競賽評比細(xì)則》、《變電站工作規(guī)程》、兩票填寫建檔要求，《施工臺帳》與《班組安全臺帳》等管理制度，為了有效地處置各類危害電力設(shè)施安全以及影響供用電秩序的突發(fā)性事件造成的危害，二月份制訂了《重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，形成了一整套有效的安全生產(chǎn)管理制度，建立起約束和激勵機制，以此規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，規(guī)范基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)班組以及機關(guān)人員的安全生產(chǎn)與管理行為。達(dá)到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標(biāo)。極大地提升了安全穩(wěn)定水平。
四、齊抓共管 組織安全合力
公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，黨政工齊抓共管，形成合力。在行政中，總經(jīng)理為第一責(zé)任人；黨委中有分管的副書記；生產(chǎn)工作部，有安檢專責(zé)；用電管理站及各變電站，站長為第一責(zé)任人，在生產(chǎn)班組，有安全員；凡重大作業(yè)，公司安檢到場：一般作業(yè)，安監(jiān)人員到場，對現(xiàn)場安全、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、監(jiān)理實施全過程管理，嚴(yán)格按章作業(yè)，及時制止習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，對于季節(jié)性及定期的安全大檢查，有布置，有措施，狠狠落實，不走過場；臨時抽檢事先不打招呼，直奔現(xiàn)場，檢出問題記錄在案后，然后“請”所在單位領(lǐng)導(dǎo)“到場”，責(zé)令限期整改；安全生產(chǎn)做到“內(nèi)外結(jié)合”、“齊頭并進(jìn)”，形成一體，形成合力。并通過開展安全生產(chǎn)宣傳活動，利用播放安全事故警示錄和安全用電掛圖進(jìn)行宣傳教育，達(dá)到了很好的效果。
五、工作創(chuàng)新 激發(fā)安全動力
200x年全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)新工作，將原有“文明生產(chǎn)流動紅旗競賽”提升為“安全文明生產(chǎn)流動紅旗競賽”，將“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生產(chǎn)”的首要地位。每季度都由工作部牽頭及有關(guān)部門組成檢查評比組，深入到基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)班組、施工現(xiàn)場檢查，事先不打招呼，實施“襲擊性”檢查，平時按月實行的“基礎(chǔ)管理”檢查也如此，實行“全天候”檢查，經(jīng)常在“一般人意料不到的”時間、地段、現(xiàn)場“出現(xiàn)”，以“壓力”激發(fā)基層單位的安全“動力”。同時對在反事故演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，對被檢單位的搶修組織、事故現(xiàn)場觀察、分析、判斷及搶修措施及程序、演習(xí)和搶修后進(jìn)行講評，也貫徹于安全生產(chǎn)的檢查評比的過程，為此形成安全“合力”，激發(fā)了安全“動力”。
安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于樹立良好的安全意識，而班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是安全工作的落腳點和出發(fā)點。要提高廣大員工安全責(zé)任意識，而且要形成團(tuán)體精神和自律的安全意識，形成建立一種良好的安全思想和工作作風(fēng)，班組間相互檢查安全隱患，自查自糾，邊查邊改，由團(tuán)體精神推動安全工作。
總之，一年來公司全力構(gòu)筑企業(yè)安全供用電工作、安全意識、安全理念，“安全”的地位在廣大員工心中越來越高，致使公司的安全生產(chǎn)工作又上一個新的臺階。
二〇〇x年安全生產(chǎn)工作計劃
一、按照公司新一年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，實施、加大力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，全面提高員工的安全思想。
二、完善三級網(wǎng)絡(luò)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，加強二票三制度的督查工作，完善班前班后會制度，做到安全責(zé)任到人，處處有監(jiān)督。
三、完善制度，執(zhí)行規(guī)程，杜絕以上習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象，做好各種安全生產(chǎn)技術(shù)存檔工作。