即將過去的2012年,公司在安全生產(chǎn)形勢猶如過山車一般,由1-8月事故高發(fā)階段,順利軟著陸現(xiàn)階段的平穩(wěn)期。
自5月30日入職以來,本著安全事故預(yù)防為主的思想,著手完成了以下事項:
1、建立了危險化學品從業(yè)單位安全標準化管理體系
按評審標準要求的12個要素要求搭建文件框架:
⑴建立安全生產(chǎn)責任制,完善各部門、崗位安全職責,建立考核機制。
⑵建立目標管理機制,將目標分解到各部門及崗位,每月進行考核。
⑶收集法規(guī)信息,與相關(guān)人員溝通(包括與專家及周邊廠人員、與廠內(nèi)執(zhí)行人員)現(xiàn)實企業(yè)最廉價的遵守這
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