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貫徹標準 提升體系 再接再厲 再創佳績

為XX公司健康和諧可持續發展保駕護航

——在XX公司安全環保工作會議上的工作報告

同志們：

　　新年伊始，萬象更新，XX公司在這里召開安全環保工作會議，主要議題是：總結2006年安全環保工作，表彰先進，部署2006年安全環保工作任務，簽定《安全環保責任書》。根據公司安委會研究的意見，下面我從三個方面報告工作。　　

　　一、2006年安全環保工作回顧　　

　　2006年，在集團公司的正確領導下，XX公司各級領導高度重視，帶領廣大員工認真貫徹“安全第一，預防為主”、“保護環境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務目標，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎，強素質，嚴管理，不斷提高執行力，增強控制力，持續保持了安全環保管理體系的有效運行，全面完成了安全環保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業病發病率為零，以及創建2個安全文明工地的任務目標。回顧2005 年的安全環保工作，主要有以下幾個特點：

　　（一）領導重視，目標明確，各級安全環保責任制得到有效落實。

　　2006年，面對全年生產經營任務，XX公司領導高度重視安全生產工作。2006年XX公司召開的第一個專業會議就是安全環保工作會議，總結2004年安全環保工作經驗教訓，部署2006年任務目標。會上，XX公司副總經理謝振清對2006年安全環保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個單位簽訂了《安全環保責任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標逐級分解，層層簽定了《安全環保責任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標納入各級生產經濟責任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基礎。堅持每月召開一次安全環保工作例會，及時分析執行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產責任制的有效落實和方針目標的順利實現。

　　（二）持續改進，進一步完善了公司安全環保管理體系。

　　遵循“用管理機器推動管理工作，用業務流程規范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續改進XX公司和子、分公司兩級安全環保管理體系，取得良好效果。

　　進一步完善了安全環保監管體系。嚴格按照兩個《條例》（《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》）的要求，依法依規，進一步規范了各子、分公司的安全管理機構及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業務素質培訓，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責任心；XX公司每月開展優秀安全員評比活動，激發了各級安管人員的工作積極性。

　　進一步完善了安全環保制度體系。2006年，根據XX公司安全環保管理工作需要，建立了每月一次的安全環保及設備管理工作例會制度，補充制定了《安全生產資金保障制度》、《勞動防護用品管理辦法》、《勞動防護用品發放標準》和《消防安全管理規定》，修訂了《安全生產操作規程》、《生產安全事故責任追究規定》和《其他相關方安全生產監督管理規定》，試行了《關于鼓勵創建安全文明標準化工地的措施方案》。安全環保制度體系逐步完善，促進了安全環保管理體系的持續改進，提高了安全環保管理體系的運行績效。

　　強化了安全環保方針目標管理體系。圍繞XX公司安全環保工作方針目標，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統的安全環保工作方針目標管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系保總體系，以子目標保總目標，確保了全年任務目標的順利實現。

　　建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價結果，對各種可以預見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災害，分別制定應急救援預案，并根據生產實際組織模擬訓練，提高了處理突發事件的應急能力和對事故范圍和損失的控制能力。

　　完善了安全環保教育培訓體系。為進一步加強安全環保教育培訓工作，XX公司下發了《關于安全生產培訓考核和資格認證工作的實施意見》，明確職責，各單位成立了安全教育培訓領導小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓體系。

　　（三）創新管理，進一步強化了體系運行動態控制平臺。

　　按照“主動監測、動態監控和持續改進”的原則，充分發揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級安全管理網絡的監控功能，創新管理，深入開展多層次、高密度的現場安全環保督察，進一步強化了體系運行動態控制平臺。一是XX公司安全環保督察隊堅持每月一次安全環保督察活動，針對每月工作重點，持續開展以“揭查整改事故隱患、環境缺陷，揭查整改作業過程中的‘三違’現象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產中只注重生產而放松安全的現象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進和強化安全環保工作中的薄弱環節，增強體系“體質”；二是堅持每月召開一次由公司分管副總經理，各單位分管領導和安全科長（主管）參加的安全環保工作例會，總結交流經驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環保責任落實到每個項目管理人員和作業人員的工作標準中去，強化了施工現場的安全監督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風險預警機制，對節假日、嚴寒酷暑季節、大風、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風險預警，提高了不良自然條件下安全生產的保障能力；五是各單位結合自身特點積極創新安全環保督察形式，堅持開展多層次安全環保督察活動，取得良好效果。鋼結構分公司針對本單位工程項目比較分散的特點，強化落實項目經理及安全員作用，堅持每月進行一次由分公司領導帶隊的安全、質量、設備聯合督察活動，根據督察情況給每個項目部和安全員打分，獎優罰劣；建安分公司根據本單位工程項目比較集中的特點，堅持每天從項目部、工程部抽出四名安全員充實到公司安全督察隊進行日督察，不僅增強了督察隊的力量，而且促進了各項目部、工程部之間相互學習、取長補短，提高了現場安全員的業務素質；淄博鋼結構公司配合安全督察工作開展“平安團隊”教育活動，成立了以公司經理為組長的“平安團隊”活動領導小組，以車間為單位，以基礎較好的工段或相近班組（25人以上）為一個基礎團隊，進行團隊集體簽名儀式和周安全日團隊安全宣誓活動，學習相關的安全知識和安全操作規程，對安全注意事項互醒、告誡、深度會談，營造了濃厚的“遵章守紀、遠離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產氛圍。

　　各個層次的安全環保督察活動，相互促進，有效地改善了生產現場和施工現場的安全管理水平。現場作業環境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態大大降低，安全技術措施、安全技術交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理信息得到及時反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。據統計，2006年全公司各級安全環保督察隊通過開展多層次交叉督查活動，發現和糾正各類不符合達8300多項，有效地改善了安全生產狀況，確保了公司安全生產形勢的穩定。

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　　（四）強化“雙基”，不斷提高基層自主管理水平。

　　2006年，我們在強化“雙基”方面重點做了以下幾項工作：

　　一是加大教育培訓力度，大力開展 “安全教育培訓年”活動。2006年初，XX公司編制下發了《安全環保教育培訓年系列教材》，按照職責分工，XX公司和各子、分公司分別制定全年教育培訓計劃，開展了分層次、分崗位、多種形式的教育培訓活動。3月份，聘請XX市建管局、XX市建管處、萊鋼股份及本公司等有實踐經驗的專家授課，在建安分公司和信萊粉末公司分別舉辦三期班組長（安全員）安全培訓班，近300名班組長、安全員（包括部分分包方安全員）參加培訓，取得良好效果。4～5月份，各單位以培訓合格的班組長、安全員為師資，開展多種形式的班組安全教育培訓活動，使廣大員工的安全防護意識得到加強，安全素質進一步提高。6～8月份，各單位結合集團公司、XX公司以及國內建筑行業發生的典型事故案例，開展了以“接受他人教訓，繃緊自己安全弦”為主題的安全警示教育和夏季“四防”（“七防”）知識培訓；9月份，組織全體員工開展了危險源辨識知識的學習培訓活動；10月份，組織67名“三類人員”參加由省主管部門組織的考前培訓班學習，通過省建管局的安全考核。四季度，在全公司開展冬季安全教育培訓和技術練兵活動，各單位積極組織，取得豐碩成果。

　　二是組織開展多層次的安全環保活動。6月份，開展了“遵章守法，關愛生命；人人參與，創建綠色家園”為主題的“安全環保月”活動，營造“關愛生命、關注安全、注重環保”的濃厚氛圍。組織開展“安康杯”、“青安崗”勞動競賽活動，調動各級人員安全生產的積極性。各單位通過開展班組安全活動日、崗位危險預知預控、工前五分鐘等活動，提高班組成員的安全意識和安全技能，夯實班組安全工作基礎。

　　三是開展安全生產專項整治活動。堅持每季度組織開展一次勞動保護專項檢查和一次現場管理專項檢查；根據建筑施工安全管理的季節性特點，適時開展深基坑開挖、臨時設施、大型施工機械（塔吊）、臨時用電、夏季“七防”、冬季“七防”等專項整治活動；九月份，根據上級主管部門要求，在全公司開展“建筑工程安全生產綜合整治月”活動，從安全生產責任制等各項制度的落實、現場安全管理網絡的建立、安全記錄、應急預案、培訓教育、持證上崗、“兩個規范”、安全技術措施和專項施工方案的落實、安全技術交底、工前五分鐘等方面全面排查管理工作中存在的問題和不足，認真整改，有效地促進了施工現場安全管理工作的規范開展。

　　（五）結合行業、企業特點，深入開展危險源辨識、風險評價和風險控制策劃活動。

　　結合行業、企業特點，緊緊圍繞“一個核心”，全面深入開展危險源辨識、風險評價和風險控制策劃活動，提高了各級人員對現場危險源辨識、風險評價和風險控制策劃水平。一是利用各種安全環保教育培訓活動，反復開展有關危險源辨識活動知識的培訓學習，使各級人員熟悉掌握開展危險源辨識活動的有關知識；二是按照安全環保管理程序定期開展危險源“再辨識、再評價、再完善”活動，堅持“全員參與，自下而上，自上而下”的辨識方式，把辨識過程同時作為培訓學習的過程，提高基層員工對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃活動的認識和參與水平。三是結合行業、企業特點，將建筑施工作業與其他固定崗位生產作業區別開來，除定期開展辨識活動外，要求在施工過程中對分部分項工程的每個節點進行動態危險源辨識，實行工程節點危險源預知預控管理。四是為進一步提高鋼結構建筑施工安全防護措施的有效性，與山東科技大學合作，開展了針對鋼結構建筑施工安全防護的標準研究，目前該項目已取得初步的階段性成果，較好地指導了施工現場危險源預知預控活動的規范開展。

　　（六）強化設備基礎管理，促進安全生產水平。

　　2006年，XX公司加強了安全環保工作和設備管理工作一體化管理，實現了兩個專業統一部署、協調工作、相互促進、共同提高。通過強化設備清潔與潤滑，使設備衛生、潤滑保養狀況明顯改善，生產車間的現場管理不斷改進，減少了生產現場的設備隱患和物的不安全因素；通過開展設備故障因素辨識活動，提高了現場作業人員對設備故障、事故因素的認識和預防能力，減少了違章作業，促進了安全生產水平。

　　（七）積極推行清潔生產和文明施工，環境保護工作取得新進展。

　　落實XX公司健康、真實、可持續發展戰略，堅持和諧發展觀，積極推行清潔生產和文明施工。2006年，XX公司在進一步改善廠區環境建設的同時，重點加大對作業環境的改造力度，全年環境保護投入303.86萬元，其中作業環境改造投入為235.6萬元。一是加大對鋼結構加工車間噴漆區的外移改造力度，完成濟南鋼結構公司、淄博鋼結構公司加工廠噴漆區外移改造，較好地解決了過去噴漆區污染嚴重危害作業人員健康，且污染車間環境的難題。二是重視施工現場的環境保護工作，加大對創建安全文明工地的管理力度，出臺《關于鼓勵創建安全文明標準化工地的措施方案》，較好地調動了各單位的創建積極性。通過開展安全文明工地創建活動，大大改善施工作業環境和生活環境，促進施工現場管理水平的不斷提高。即墨德馨園、華陽慧谷、地豐大廈、咸陽麗彩、濱州會展中心等項目通過積極開展創建安全文明工地活動，其基礎管理工作和現場管理水平明顯提高，現場文明衛生、和諧有序、生活設施齊全、安全防護到位，較好地展現了XX公司“綠色建筑、科技地產、人文工地”的風范。2006年，共有3個項目獲得市級安全文明工地稱號。

　　（八）勞動保護和職業衛生工作得到進一步加強。

　　2006年，XX公司進一步加大了勞動保護和職業衛生工作力度。一是按照集團公司《職代會勞動保護監督檢查工作委員會工作細則》要求，針對本公司特點，結合各單位實際情況，堅持每季開展一次勞動保護專項檢查工作，檢查內容主要包括勞動保護工作情況、事故危險源點和職業危害源點的控制、勞動安全衛生教育和安全技能培訓、各級勞動保護監督檢查工作委員會工作開展情況、基礎資料等五個方面，對查出的不符合項及各種隱患，及時進行了整改。二是加強對員工個人勞動防護用品的管理，制定了《勞動防護用品管理辦法》和《勞動防護用品發放標準》，規范勞動防護用品的計劃、采購、發放程序，保障員工個人勞動防護用品及時按標準發放。三是加強工程工地職業衛生管理，建立施工現場衛生管理制度，對施工過程中產生的“三廢”，嚴格做到日清日畢，強化監督檢查，嚴防食物中毒和傳染疾病發生。根據高致病性禽流感疫情，11月份重點加強工程工地禽流感的預防工作。四是扎實做好夏季“四防”和冬季“四防”工作，及時采取各種預防措施，發放“四防”用品，確保了“夏季無人中暑，冬季無人凍傷”，取得了全公司職業病發病率為零的好成績。　　

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　　二、存在的主要問題　　

　　2006年，安全環保工作取得了優異成績，但也存在不少問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

　　（一）安全管理基礎工作仍較薄弱。一是部分人員安全意識比較淡薄。有些單位仍然存在“重生產，輕安全”的現象，在工期緊張時不能堅持“安全第一”原則；部分員工安全自我防護意識不強，“三違”現象時有發生。二是班組建設基礎較差，班組安全活動日、崗位危害預知預控、安全技術交底、工前五分鐘等活動有的不及時、不規范，效果較差。三是員工隊伍和安全管理人員素質參差不齊，有待進一步提高。

　　（二）對其他相關方的管理有待加強。2006年，有的單位出現了其他相關方安全事故頻發的不良勢頭，給生產經營和企業形象造成了嚴重影響，同時也暴露了我們在對其他相關方安全監督管理方面還存在薄弱環節，對分承包隊伍選擇把關和施工過程中的監督控制缺少有效手段。

　　（三）環境建設有待完善。個別鋼結構加工廠仍然存在粉塵、噪聲污染超標的問題；個別工地施工現場仍然存在不能滿足安全文明施工要求，物料不按定置要求擺放，現場衛生較差等現象。

　　三、2006年安全環保工作意見

　　2006年是“十一五”規劃的開局之年，也是XX公司繼往開來的關鍵之年。實現2006年的任務目標，安全環保工作是保障。由于XX公司成立時間較短，管理基礎薄弱，經驗少，任務重，而且還要面臨企業改制、改革等一系列問題，因此，2006年安全環保工作的任務仍將十分繁重。對此，我們必須高度重視，并保持清醒的認識，超前策劃，真抓實干，持之以恒，持續改進，確保2006年各項任務目標順利實現。

　　（一）2006年安全環保工作的指導思想是：以集團公司安全環保工作會議精神和XX公司一屆四次職工代表大會精神為指針，以科學發展觀統領全局，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“保護環境，造福人類”的方針，扎實搞好“011220”工程，努力培養企業安全環保文化，全面提升安全環保管理水平，為員工的生命安全健康和公司生產經營任務目標的實現提供可靠保障。

　　“011220”工程：

　　0—“從零開始”：堅持從零管理，全面推行安全生產管理“從零工作法”；

　　1—圍繞“一個核心”：即抓住體系的核心要素，即“危險源辨識、風險評價和風險控制”、“環境因素的識別與控制”；

　　1—圍繞“一項中心任務”：即實施職業健康安全和環境管理貫標認證（簡稱“雙貫標”）；

　　2—抓住“兩個根本”：即“基層”和“基礎”；

　　2—落實“兩個標準”：即《班組安全管理標準》和《建筑施工現場管理標準》；

　　0—“歸零結束”：即實現安全環保重大事故“五為零”，實現公司員工工亡為零、職業病發病率為零。

　　（二）2006年安全環保工作任務目標是：

　　1、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大污染事故、重大火災事故和負主要責任的重大交通事故為零、公司員工工亡為零、職業病發病率為零；

　　2、全年千人重傷率小于0.25，月均千人負傷率小于0.4，職工健康查體率達到100%；

　　3、特種設備安全技術狀況檢測檢驗率100%，特種作業人員持證上崗率100%；

　　4、創建2個以上安全文明工地。

　　（三）2006年工作措施

　　1、提高認識，統一思想，認真落實安全環保責任制。

　　各單位行政第一負責人就是安全生產的第一責任人。各級領導要深刻認識自己肩負的安全生產責任，牢固樹立“安全發展”的觀念和“放棄昨日成就，一切從零開始”的“從零”安全工作理念，進一步增強緊迫感、責任感和使命感，以人為本，依法管理，采取有效措施落實安全生產責任制。從講政治、促發展、保穩定的高度，正確處理好安全與生產、安全與發展、安全與效益的關系，提升觀念、落實責任、嚴格考核，通過“一級抓一級，一級對一級負責”來落實任務和指標，實現事故預防和體系的持續改進。

　　2、落實安全生產資金保障制度，確保安全、環保、勞動保護投入及時到位。

　　各單位要認真學習、貫徹落實XX公司《安全生產資金保障制度》，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，努力保障安全、環保、勞動保護投入及時到位，尤其在資金緊張的情況下，要優先保障安全生產資金的投入。要確保員工勞動防護用品及時發放，確保生產、施工現場安全技術措施落實到位，努力改善勞動環境，實現安全文明施工和安全文明生產。

　　3、堅持從零管理，全面推行安全生產管理“從零工作法”。

　　XX公司成立三年來，安全管理工作取得了長足進步，已連續兩年取得重大安全事故“五為零”、公司員工工亡事故、重傷事故為零的好成績，成功地積累了經驗。為了戒驕戒躁，再接再厲，我們將繼續大力推行工程安全管理“從零工作法”，牢固樹立“放棄昨日成就，一切從零開始”的安全工作理念，將安全生產責任制納入崗位工作標準，做到日日“七到位” 即每天的安全防護技術方案審批到位、班前安全教育到位、安全技術交底到位、工人安全防護用品配備到位、安全防范措施到位、安全監控檢查到位、事故隱患整改到位，和天天“三為零” 即安全防護“零”隱患、安全管理“零”缺陷、安全生產“零”事故。使之與安全生產“五要素”即安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入結合起來，并按照“大安全”的要求，貫徹到所有班組和崗位，打造XX公司安全環保管理的特色。

　　4、抓住“兩個根本”，落實“兩個標準”，提升管理水平。

　　“兩個根本”就是基層和基礎，其中基層是主體，基礎是手段，這是整個安全環保工作中最基礎、最根本的工作。“兩個標準”就是《班組安全管理標準》和《建筑施工現場管理標準》，這是我們提升基層基礎工作的支撐和依據。貫徹“兩個標準”，今年我們將把創建安全管理標準化班組、創建安全文明標準化工地與創建“學習型班組（項目部）”以及“安康杯”勞動競賽等活動結合起來，通過規范基層班組（項目部）的安全管理行為，培養“嚴謹、認真、扎實”的班組文化，帶動班組建設和班組基礎管理不斷上水平。

　　5、積極推行員工安全素養積分考核管理辦法。

　　根據集團公司安排，今年將在全萊鋼范圍內推行員工安全素養積分考核管理辦法。員工安全素養積分考核管理辦法是對員工作業行為的一種量化管理辦法，按照違章行為的嚴重程度量化考核分數，建立員工安全管理檔案，對安全意識淡薄、操作技能差、違章蠻干、酗酒等具有事故頻發傾向的人員實施重點監控。員工考核分數累計達到規定的限值后，離崗培訓，實現對員工安全作業行為由定性管理向定量考核的轉變。同時設立違章曝光臺，警示、督促員工上標準崗，干標準活。各單位要結合本單位實際情況積極推行這一做法，求實創新，務求實效。

　　6、落實“兩個規范”要求，加大對其他相關方的管理力度。

　　一是嚴格落實XX公司《其他相關方安全生產監督管理規定》，加強對工程分承包商的安全監督管理，嚴格資質審查，加強過程檢查，建立健全工程分承包商安全生產考核檔案，對考核不合格的分承包商取消參與投標的資格；二是進一步規范勞務分包和勞動用工管理，加強勞動用工登記、培訓教育檔案和持證上崗情況的監督檢查；三是加大對勞動用工的安全教育培訓工作。各單位要認真制定勞動用工安全教育培訓計劃，要保證每月不少于一次（2學時）的安全意識教育，每季不少于一次（4學時）的安全知識培訓，并做到培訓有計劃、有落實、有成績、有記錄，務求實效。四是加大對其他相關方安全監督管理的考核力度。開展其他相關方管理專項整治活動，每季度開展一次專項檢查；加強對安全合同（協議）的監督檢查，對不簽或先干后簽的單位要嚴肅處理；加大對發生其他相關方安全事故責任單位和責任人的考核力度，嚴格落實《其他相關方安全生產監督管理規定》的考核規定。五是積極培養可長期合作的工程分包商及勞務隊伍。

　　7、強化動態監控機制，持續改進安全環保管理體系。

　　充分發揮現有三級安全環保督察網絡作用，創新督察方式，逐步建立起“自查自糾、互查互糾、上下互動、互相促進”的立體督察模式，不斷提高安全環保督察效能；加大對督察人員的教育培訓工作，不斷提高督察人員依法（制定）督察的業務能力；加大對督察人員的績效考核，提高各級督察人員的責任心和積極性；繼續開展和深化“五揭查、五整改”活動，一是將活動與安全生產“五要素”結合起來，將“五要素”作為今后“五揭查、五整改”的重要內容，二是將活動與安全生產管理“從零工作法”結合起來，將揭查整改內容納入有關人員的崗位工作標準；實施重大危險源監控預案管理，確保已辨識出來的重大危險源始終處于在控、受控狀態；利用現代通訊工具和計算機網絡，進一步強化安全生產信息管理平臺，提高信息的及時性、準確性和有效性；進一步強化特殊時期、特殊情況下的風險預警機制，建立上下互動的多級信息反饋系統，不斷提高對特殊情況或不良自然條件下的風險控制能力。

　　8、扎實開展職業健康安全和環境管理貫標認證工作。

　　根據構建“平安社會”、“和諧社會”的要求，建筑行業的職業健康安全和環境保護意識越來越強，建筑企業實施并通過職業健康安全和環境管理貫標認證已是勢在必行。經過三年的不懈努力，目前XX公司已經具備實施貫標認證的基礎條件，各單位要高度重視，按照XX公司統一部署，扎實做好貫標認證的各項準備工作，并通過貫標進一步理順和規范好本單位安全環保工作的各種文件、程序，以此為契機提升基礎管理水平，確保今年年底前順利通過兩個體系的標準認證。

　　9、組織開展安全環保活動，營造濃厚的安全環保文化氛圍。

　　深入開展安全環保系列活動。一季度重點開展“百日安全集中整治活動”，深入排查和整治各類事故隱患，嚴格查處各類安全生產違章違規行為，嚴防各類事故的發生，保證安全生產穩定。二季度開展春季普法培訓教育和“安全環保月”活動，通過知識競賽、安全演講等多形式、多角度的宣傳教育，使安全環保文化觀點為各級領導和全體員工所熟識，不斷提高法律意識和安全素質。三、四季度深入開展夏季“四防”（“七防”）、冬季“四防”（“七防”）專項活動，做到早計劃、早布置、早準備、早落實，為酷暑、嚴寒時期的安全生產提供保障。各單位要結合實際，組織開展安全漫畫展評、反事故演習、應急演練等安全環保活動，營造濃厚的安全環保文化氛圍。立足于班組，注重開展能真正打動員工心靈、引起心理共鳴的深層次安全活動，把安全目標融入到個人愿景、團隊愿景中去，鞏固安全環保管理基礎。

　　加強環境文化建設。環境是安全生產的物質基礎。良好的安全環境，可以喚醒人們的安全意識，幫助人們養成良好的行為習慣。各單位要在完善安全防護設施、強化現場定置管理的基礎上，建設安全文化視覺識別系統，做到崗崗有期盼平安幸福的安全告誡、處處有充滿人情味的安全警示，營造保護生命、保障幸福、促進全面發展的人文環境。各工地要積極創建安全文明標準化工地，按照《建筑施工現場管理標準》要求，進一步提高施工現場的管理水平，進一步學習標準、貫徹標準，把標準吃準吃透，堅持以人為本，安全為先，認真落實各項安全技術防護措施，加強現場安全衛生管理，注重環境保護，努力打造XX公司“安全、文明、節約、和諧、人文”的工地文化，逐步實現工程施工現場管理科學化、規范化和系統化。

　　10、進一步加強環境管理工作。

　　一是加強廠區衛生管理，做好綠化帶的維護保養工作；二是繼續做好降低鋼結構加工車間內粉塵、噪聲和噴漆區污染問題的工作，不斷改善作業環境，保障員工身體安全和健康；三是積極開展創建學習型班組、現場管理樣板車間以及安全文明工地等活動，努力實現員工素養與環境建設的共同提高。

　　11、加強職業病防治管理。

　　貫徹“預防為主，防治結合”的職業衛生方針，組織職業病危害因素辨識、風險評價和風險控制策劃，加強職業病危害源頭治理、過程控制；落實《勞動防護用品管理辦法》，堅持每季開展一次勞動保護工作專項檢查活動，及時解決存在的問題，維護員工合法權益，堅持預防為主，避免職業病的發生。

　　同志們，今年的安全環保工作目標已經明確，關鍵在落實。只要我們團結一致，開拓進取，全力以赴，就一定能克服種種困難，圓滿完成今年安全環保工作的各項任務，為實現XX公司健康和諧可持續發展做出新貢獻！

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